南平市图书馆

院党委按照“继续打牢基础，抓好内涵建设；规范医疗秩序，确保医疗安全；加强市场营销，拓展医疗市场；提高管理水平，减低成本消耗”的医疗工作思路，实现快收快治，军事、社会和经济“三个效益”不断提高。突出抓好医疗质量，把各种医疗工作制度的学习贯穿到全年的工作中，增强工作人员的职责意识和按章办事的能力。3月，开展“质量月”活动，突出抓好三级检诊、危重、疑难病历讨论会诊、重大手术术前讨论、科室主任教学查房等制度的落实。医院每季安排一次医疗质量讲评，及时发现和解决医疗质量中的问题和隐患；进一步规范各种医疗文书的书写，严把病历和处方质量关，甲级病案率95％，消灭丙级病案，处方合格率达100％；重视院感工作，4月，举办院感知识竞赛活动，强化工作人员对院感重要性的认识。在坚持落实好军人“六优先”的基础上，注重抓好“十个第一”服务，让官兵确实体会到贴心的服务。在各项检查中，坚持做到“两个放开”，即放开用药，把处方权实实在在交到医生手中，只要病情需要，医生就可以放开使用；放开检查项目，包括CT、MRI、DC等，取消官兵检查的签字报批手续。针对体系部队驻地偏远，官兵看病诊疗不容易，在积极下部队巡回诊疗的基础上，对来院诊疗的官兵坚持“两提供”（提供住宿、餐饮），方便了官兵，提高了服务满意率。同时扎实搞好内涵建设。一方面，医院投入和引进资金1000多万元，添置医疗设备60余件，增加科室的诊断和治疗手段，提高科技含量。医院引进DR、PACS系统、中型C臂机，建立远程会诊和远程教学中心，建成闽北第一家数字化医院。7月，精神病科被军区联勤部评为军区精神卫生专科中心，摆脱了医院没有军区中心的历史。另一方面，加强人才培养，先后选送37名技术骨干参加学术活动，16名参加各种专业短期新技术、新业务培训班，邀请专家带教27次开展心腺胸腺瘤摘除术、纵膈肿瘤摘除术等多项医学前沿技术。在科研方面，专业技术干部队伍的科研意识得到增强，在各级学术杂志发表论文152篇，其中核心期刊32篇，统计源期刊46篇；医院正在积极申报军队科技进步奖2项、军队医疗成果奖1项，申报福建省科技进步奖1项。针对医院地处闽北山区、驻地经济相对落后、医疗市场竞争激烈、病人支付能力差、医疗收入相对较低的特点，有效采取“保现有、扩医保、下农村、走社区、进学校”的经营策略，在抓好院内服务质量的同时，延伸服务范围，建立乡村医生和社区医生网络，促进门诊量的大幅度增加，收容量突破500人。