南平市图书馆

2006年，解放军第九二医院注重强班子、带队伍、干事业，用科学的思想和方法抓落实，推进医院又快又好地发展。全年医疗收入比上年增30％；重症救治成功率95％以上，服务满意率96％以上，各项指标实现历史性新突破。
  【战备建设】 院党委通过加强战斗精神教育、完善各种预案和设施、加强应急救治训练等途径，提高医院的应急保障能力。立足医院现有条件，通过自筹购置、申请配发、现有装备“平转战”等方法，有计划、有步骤地按标准抓好卫生装备配备和战备药材储备，实行专人专管，定期检查，基本达到成系统、成建制、多功能、快机动的要求。主要卫生装备和通用保障装备完好率达到100％。积极开展“把平时当战时，把病房当战场”的主题活动，利用医院的交通肇事急救中心等有利条件，成立应急医疗小组，中青年医务人员轮流值班，融战备训练于日常的院前抢救、院内急救之中，有效提高大批量伤员救治和野战救护能力。坚持每周一天卫勤训练，5月，组织全院“卫生专业岗位大练兵”战伤救治技术训练。从8月份起，按照“缺什么、补什么；什么弱、训什么”的原则，每周安排一天开展野战救护知识学习及操作训练，按计划进行战救五项技术的集中授课，使全院官兵熟练掌握止血、包扎、固定、搬运、通气的动作要领。
  【业务建设】 院党委按照“继续打牢基础，抓好内涵建设；规范医疗秩序，确保医疗安全；加强市场营销，拓展医疗市场；提高管理水平，减低成本消耗”的医疗工作思路，实现快收快治，军事、社会和经济“三个效益”不断提高。突出抓好医疗质量，把各种医疗工作制度的学习贯穿到全年的工作中，增强工作人员的职责意识和按章办事的能力。3月，开展“质量月”活动，突出抓好三级检诊、危重、疑难病历讨论会诊、重大手术术前讨论、科室主任教学查房等制度的落实。医院每季安排一次医疗质量讲评，及时发现和解决医疗质量中的问题和隐患；进一步规范各种医疗文书的书写，严把病历和处方质量关，甲级病案率95％，消灭丙级病案，处方合格率达100％；重视院感工作，4月，举办院感知识竞赛活动，强化工作人员对院感重要性的认识。在坚持落实好军人“六优先”的基础上，注重抓好“十个第一”服务，让官兵确实体会到贴心的服务。在各项检查中，坚持做到“两个放开”，即放开用药，把处方权实实在在交到医生手中，只要病情需要，医生就可以放开使用；放开检查项目，包括CT、MRI、DC等，取消官兵检查的签字报批手续。针对体系部队驻地偏远，官兵看病诊疗不容易，在积极下部队巡回诊疗的基础上，对来院诊疗的官兵坚持“两提供”（提供住宿、餐饮），方便了官兵，提高了服务满意率。同时扎实搞好内涵建设。一方面，医院投入和引进资金1000多万元，添置医疗设备60余件，增加科室的诊断和治疗手段，提高科技含量。医院引进DR、PACS系统、中型C臂机，建立远程会诊和远程教学中心，建成闽北第一家数字化医院。7月，精神病科被军区联勤部评为军区精神卫生专科中心，摆脱了医院没有军区中心的历史。另一方面，加强人才培养，先后选送37名技术骨干参加学术活动，16名参加各种专业短期新技术、新业务培训班，邀请专家带教27次开展心腺胸腺瘤摘除术、纵膈肿瘤摘除术等多项医学前沿技术。在科研方面，专业技术干部队伍的科研意识得到增强，在各级学术杂志发表论文152篇，其中核心期刊32篇，统计源期刊46篇；医院正在积极申报军队科技进步奖2项、军队医疗成果奖1项，申报福建省科技进步奖1项。针对医院地处闽北山区、驻地经济相对落后、医疗市场竞争激烈、病人支付能力差、医疗收入相对较低的特点，有效采取“保现有、扩医保、下农村、走社区、进学校”的经营策略，在抓好院内服务质量的同时，延伸服务范围，建立乡村医生和社区医生网络，促进门诊量的大幅度增加，收容量突破500人。
  【基层建设】 认真贯彻分部关于大抓基层的指示精神，与时俱进推进基层建设。一年来，院党委紧密结合新的形势、任务和部队思想实际，集中组织开展“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”、“学条例、抓预防、保稳定”、“坚持‘两尊重’、当好主人翁”、知恩感恩、忠实履行新世纪新阶段我军历史使命、社会主义荣辱观等9项专题教育。在教育中，采取集中授课与网上教育相结合、支部学习与个别辅导相结合、讨论辨析与总结提高相结合的方式，把教育舞台交给官兵，还组织党史军史知识竞赛、“长征题材电影展播周”、“怀感恩，知荣辱，谋图报”讨论等活动，活跃了教育形式，提高了教育的效果。党委成员严格落实蹲点制度，先后对医院12个党支部（除老干部支部外）、19个基层单位普遍帮教了一遍，对4个自身较弱的联合支部搞了“回头看”。结合学习贯彻党章活动，举办一期党支部书记、委员暨纪委委员培训班，重点学习《军队党支部工作条例》和《联勤部队医疗（疗养院）科室党支部建设细则》，规范13个党支部的工作标准、活动程序、议事规则，强化支部按纲建科的组织功能。目前，全院12个基层党支部发展比较平衡，“两个能力”明显增强。党委注重加强干部队伍建设，特别是科技干部队伍建设，强思想、寻机遇、练技术、搭舞台。全年调整6名比较年轻的干部，放到科主任和副主任的岗位上，平均年龄35.6岁，使科室主任队伍的平均年龄下降了3.6岁，还从医院180余名护士队伍中，公开招聘9名文职人员，极大地调动护士队伍的积极性。