南平市图书馆

2006年，南平市预备役团坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以中发〔2004〕6号文件和〔2006〕13号文件为依据，着眼“三个提供，一个发挥”的历史使命，突出做好应急作战准备，坚持依法从严治军，确保安全稳定。
  【领导班子建设】 通过强化班子推动团队全面建设。一是构建学习型班子。坚持落实每季度6天的党委中心组带机关干部理论学习。通过学习，班子成员理论素养、思想认识水平、指导工作的能力有了一定的提高。结合工作实践，“一班人”积极开展学术研究活动，注重用课题研究来牵引工作实践。班子成员每人都在解放军《炮学杂志》上发表1篇至2篇学术研究文章。二是打造民主型班子。“一班人”始终坚持民主集中制，严格按照党委议事规则办事，党内民主机制更加完善。三是建设清廉型班子。全面落实团务公开，严格落实“双主官”联审会签制度和后勤装备处处长“一枝笔”审批经费制度，进一步规范物资集中采购，集中采购率达到80％。始终坚持正确的用人导向。2006年全团有12名干部得到提升，有4名干部交流，6名干部平职调整使用。四是锻造务实型班子。党委始终把抓基层打基础作为一项经常性、基础性工作来抓。党委下基层检查指导工作累计193天。全年共投入60余万元用于基层正规化建设，基层基础设施建设较往年有较大幅度提高，所推荐参加上级达标考核的5个单位全部达标。
  【部队思想建设】 坚持把思想政治建设摆在部队各项建设的首位，一是思想政治教育的针对性有效性进一步增强。团党委注重结合形势任务和官兵思想实际，着力在强化思想政治教育针对性有效性上下工夫。二是群众性文体活动活跃。按照“建设军营文化，改善文化设施、营造和谐环境”的要求，加强文化基础设施建设。乒乓球室、台球室设施完备，器械场、灯光球场、羽毛球场整洁规范。经常与驻地政府机关、联通公司、税务系统等单位开展军地篮球赛，既促进军地交流，又融洽军民关系。三是积极参加抢险救灾和军训工作。团党委始终把参加抢险救灾作为义不容辞的责任。南平地区特大洪灾期间，团机关、顺昌直属队、建瓯2营先后组织7支抢险小分队参加抗洪救灾，转移受困群众356人，灾后清理淤泥600余立方米。中央人民广播电台、《中国国防报》、军区《人民前线报》和福建省电视台等多家军地媒体报道了团队抗洪救灾先进事迹，连续两年被南平市政府表彰为“抗洪救灾先进单位”。多次承担驻地党政机关、学校、企事业单位的军训任务，累计军训近2000人，进一步扩大了团队的影响。四是营区政治氛围浓厚。先后更新了4期宣传板报，更换了7块灯箱内容，制作了2幅训练管理标语牌、3块反映政治建设内容的大型宣传栏，基层营连均按上级要求完善政治环境建设。五是新闻报道工作成效明显。注重运用电视、报刊等各种传媒报道团队全面建设情况，群众性业余新闻报道工作比较活跃。先后有15名在国防报、人民前线、福建电视台等报刊媒体发表稿件，全团见稿32篇，其中，6人8篇稿件受到上级通报表彰。
  【军事训练】 一是完善各类战备方（预）案。针对信息化条件下防空作战的特点，结合团队所担负的任务，着力在修订战备方案、完善战备设施、强化战备演练上下工夫。二是切实提高整组质量。严格按照“平时能应急、战时能打仗”的要求，合理调整编兵布局，努力解决编用脱节的“顽症”。在预任军官编配上，较好地解决“靠得住、出得来、搞得精”问题。在预编士兵编组上，较好地解决了“两个比例”和在位率、出动率的问题。同时，建立营不少于300人、直属连不少于50人的人才储备库。在应急连建设上，突出“应急”二字，力求做到“招之即来”，特别是邵武57高炮1营，在应急分队建设上探索出了一条新的路子，得到上级的充分肯定。三是严格按纲施训。始终以应急防空作战准备牵引军事训练。先后组织26名现役和预任机关干部，参加师、团两级首长机关集训，37名现役官兵和31名预任军官参加师以上组织的各类专业集训，通过培训和学习，提高了现役和预任军官的专业指挥能力，陈胜、高桂榕、吴光辉、周丽君、黄长雄等5名预任军官被师评为优秀学员。易才卿、章锦华、吕敏、叶清勇、高桂榕等5名预任军官分别被省军区和师评为优秀预任军官。四是突出军事前沿理论学习。邀请国家战略课题组、炮兵指挥学院教授张子江，为现役官兵和部分预任军官讲授《国家周边安全》、《海洋斗争与海洋法》。邀请院校导弹训练专家对全团52名现役官兵和预任编官兵进行了5天的“红缨－6”便携式防空导弹射击理论学习与操作训练，培养和储备一批导弹专业训练骨干。
  【团队管理工作】 始终把安全稳定作为部队建设的“保底工程”，认真抓好“三防四反”工作，确保团队安全稳定和纯洁巩固。扎实开展“学条令，用条令”和安全管理“四大战役”活动。先后2次组织、3次接受上级《三大条令》和《安全管理条例》的考试，提高官兵的条令意识、法规意识，增强官兵参与安全管理的自觉性和主动性。落实安全管理制度。团主官与各部门、各营均签订《安全管理工作目标责任书》，《计划生育责任书》，全团现役官兵均签订《四反工作责任状》。坚持落实机关干部驻公勤队制度，营职干部驻教导队制度，确保党委首长准确掌握部队管理情况。在人员管控上，把“两个以外”特别是夜间人员管理作为重点，明确规定夜间禁止士兵外出、限制军官请假；对在外休假、出差、住院、上学、集训等分散人员，要求他们每周要报告思想和工作情况。在保密监管上，每周进行一次安全检查，及时消除保密办公可能存在的隐患。在车辆管理上，严格落实车辆动用审批手续，杜绝私自出车、酒后开车和不按规定路线行车的现象，确保车辆安全。在重要库室监控上，严格落实“三铁一器、双人双锁、同进同出”和早、中、晚“三查”制度，值班室值班员和岗哨值勤人员，通过闭路监控器随时对营区、家属区和重要部位实施监控、巡查。
  【后勤装备工作】 始终按照“工作好、学习好、生活好”的目标建设团队。基础设施建设初见成效。财务管理比较规范。较好地完成2004、2005年度发票专项清理治理和代管经费调研的自查工作，得到省军区和师两级机关的充分肯定。装备“三化”建设有新发展。投入1.5万元，高标准完成兵器室改造工作。完成对所有的火炮喷漆维护工作。对所有装备进行定人定位，战备物资全部落实“三分四定”。机关办公和生活环境得到进一步改善。扩建训练场地150平方米，拓宽路面200平方米。对公勤队营房设施进行了整治改造。