南平市图书馆

出台了《南平市第一医院分配改革方案》，实行临床科主任年薪制，根据两个效益情况和考评分兑现；建立临床、医技骨干绩效工资分配方案。将市卫生局目标分解至各副院长和科主任。实行副院长、科主任目标管理责任制并签订了“2003年综合目标责任状”。成立医疗、护理、医技、行政、后勤4个考评小组，分管副院长任组长，按季进行考评并结合ISO管理，现场发现问题，填写“现场检查记录”限时整改并跟踪结果。考评结果在院周会上反馈，并予以个人书面反馈沟通并与绩效挂钩，逐步规范考评工作。将经营管理年度预算目标分解核定到科室，如住院床日数、门诊人次、药品比例、病人满意度、经济结余等指标，并以完成情况如何结合考评用阶梯奖励法，激励科主任注重两个效益管理，关注医院和本科室发展。6月，成立社工部，开展按医疗保健服务形象定位调查1300份，对出院病人进行电话回访660例，组建6名专职“红帽子”服务队和职能科兼职服务人员，解疑答问得病人及家属的好评。每月8日定期召开高血压、脑血管病等俱乐部活动，共对935人次进行各类疾病知识宣教。择优录用本科毕业生8名，护理大中专毕业生33名。8月份在《健康报》刊登“诚聘启示”，引进辽宁锦州医院胸外科主任医师代宝元来院工作，已开展心脏手术4例；引进眼科和内分泌、肾内科硕士毕业生2名。加强物质仓库管理，与2002年相比库存量降低90.70％。购置计划内钴60放疗设备、微创外科手术设备等13台（件），计划外增购肿瘤多因子蛋白检测蕊片等4台。至年底，医院医疗设备总资产为5930万元，4358台（件）；其中万元以上设备5357万元，394台（件）。