南平市图书馆

针对制度建设薄弱，一些现行制度不能有效实施的现状，出台了营销人员考核办法、管理人员目标责任制考核等办法。实行薪酬体制。加强财务全面预算管理，强化成本意识，细化成本管理，把成本核算纳入费用开支和资金管理的全过程。加强承保、理赔方面的管理，具体做好是“根据事故发生和灾害分布的特点进行分析，有效益地加快发展。在业务开展过程中，不断完善和细化承保理赔制度。全面推行车险标准化管理，提高第一现场查勘率，落实报价措施。强化员工的责任教育，实行首问负责制，员工对有过问话的客户应进行跟踪负责。建立合理化建议奖励制度，建立并完善周业务经营分析会，月度经营检讨分析会制度，寻原因，找差距，求突破，更好地全面提升整体经营水平。