南平市图书馆

2003年，太保南平中心支公司实现全年保费收入为1650万元，综合赔付率为51％，综合费用为28％，综合费用控制在规定之内，全年保费应收率为3％，比计划指标下降2％个百分点。全年利润超额完成分公司下达的250万元的任务指标。
  【营销服务部的管理】 支公司视情况对各营销服务的工作进行重点布置，及时调整相应管理政策，重视营销服务部代理人队伍建设，提升市场竞争力，扩大市场份额。抽调各部门人员多次到各营销服务部进行业务辅导，举办业务检讨会，协调与政府部门的关系。2003年度下属建瓯、邵武、武夷山、顺昌四个营销服务部所创的保费达660万，占南平支公司保费总量的40％。同时，注重大宗业务。公司制定了《大项目管理办法》，对大项目展业攻关维护予以高度重视并在多方面倾斜与扶持，在成功续保了福建长富集团、南铝、南缆、浦城正大生化、邵武化工、顺昌富宝等有较大影响力的大企业的基础上，又在大项目上攻关上再创新高，成功承保了武夷山战备公路、南平照口水电站、建瓯北津电站、邵武金龙电站、邵武复烤厂、京福高速公路指挥部招标等影响力较大的项目，为南平公司业绩发展、品牌提升起到积极的作用。还加大中介力度。对超过本公司支付手续费能力的代理单位进行了清理，在严格代理人制度的情况下，积极发展新的代理单位，建立“讲信用、重执行”的代理关系，以诚信服务，规范经营，重新申报了26家代理单位并分别与各家金融机构及相关单位签订了代理协议，建立了代理关系。加强两核管控，年初，公司统一了思想认识，明确了“突出效益保利润”的经营思想，细分险种，调整险种结构。制定业务管理办法，从政策上和激励措施上，鼓励业务人员承保效益险种。对两核队伍进行重新整编，加强两核人员的培训、指导，根据市场状况，因地制宜地制定核保政策，在承保时做好风险评估，提升承保质量，消除不良标的，确定难保、禁保对象，坚持验标承保制度，严把理赔关，提升优质服务水平。对存在的隐患提出防范措施，督促企业及时整改。把风险降至最低程度。
  【财务管理】 根据2003年度系统工作会议精神，努力营造“强责任，扬士气”的风尚，办好每一件事，处理好每一笔业务，节约每一分的费用，有计划、有组织的实施各项奖励制度，本着务实原则，不断健全完善财务管理制度，使2003年的综合费用控制在规定以内。向客户赠送平安宣传册、平安日记、平安保险报等形式让更多客户了解客户、认同平字的文化，销售人员在展业中注重平安企业文化、平安礼仪推广，使平安的企业文化深入到员工与客户的心中，确保经济效益。