南平市图书馆

加强银行卡管理中心建设，负责全辖银行卡业务的集中经营和管理。成立零售贷款管理的中心，引入“三位一体”零售贷款决策机制。负责全辖超权限零售贷款尽职、评审，独立尽职，集体评。成立物业管理中心。把原来较为零散的物业事务及松散物业管理的纳入规范化管理轨道，实行社会化管理的模式。加快搭建档案管理中心。为下一步逐步实现全区档案集中管理打好基础。推出三大人事改革举措。开展员工双向选择、竞争上岗工作。把分行10个副科级职位（非主持工作）全部在辖内进行公开竞聘。精简人员，优化人力资源结构，全辖共精简正式工4人，精简代办员25人，清理表内临时工11人，达到减员增效的目的。在加强规范管理方面还注重发挥风险防范方面充分发挥授信评审委员会、风险管理委员会、采购评审委员会、费用审批小组等规范化管理组织作用，对信贷审批、大宗物品采购等严格按照审批程序和招投程序规范操作，有效地防范了信贷风险和违纪违规行为。