南平市图书馆

2003年，中国银行南平分行经营业绩创历史最好水平，全辖全面实现盈利，共创营业利润1767万元，比上年净增1779万元，完成省行计划的160％。
  【业务结构得到有效调整】 南平中行拓展公司业务的着力点放在：一抓营销战略，加速扩大盘子，增强资金实力；二抓结构优化，调整与改善公司业务的结构。注重做好抓好当地经济发展特色与自身业务发展优势特色相结合；抓好扩大市场份额与优化授信结构相结合。尤其是把优化授信结构作为该行公司授信业务战略转移和可持续发展的生命线来认识并进行落实。对一旦认准的优质项目，便全力以赴，牢牢把握市场机遇。积极挖掘优质客户的潜力，抢占先机，为重点客户提供网上银行、资金管理等“一揽子”金融理财服务，以及率先为企业提供信用贷款、协定存款等优质服务。积极营销特色企业，提高中长期贷款在该行比重。授信资产结构进一步得到优化，提前实现了年初制定的公司业务要取得新突破的目标。
  【零售业务实现新的突破】 储蓄存款方面，紧紧抓住重点吸存时机，以元旦、春节两节为全年营销的重中之重，还贯穿“五一”、“十一”等节日，加强与客户的感情联络，仅一月份全辖存款新增6,805万元，完成全年计划的55.78％。全辖打响了“网点达标攻坚战”。截至上年末，储蓄存款7.44亿元，完成省行计划135.7％，提前实现了分行年初自定目标。在零售贷款方面，积极寻找和培育新的消贷市场，如二手房抵押贷款、公积金配套的住房按揭贷款市场，业务部门注重与各种中介服务机构建立合作关系，深入市场，上门签定贷款合约、代办保险、代办抵押登记、提供优惠贷款利率等一整套营销方案。全辖零售贷款余额3.157亿元（含公积金委托贷款），新增1.45亿元，完成计划100.95％。银行卡业务各项指标都已圆满完成省行全年任务，其中外卡消费额和国际卡发卡量虽然受“非典”因素的影响，但表现仍然很突出。
  【中间业务持续发展】 国际结算、外汇宝、国际卡交易额、票据贴现等主要中间业务的市场份额继续保持当地领先地位。不仅注重中间业务的收益，同时注重中间业务所带来的存款、结算和以理财服务稳定客户等综合效益。全年累计办理票据贴现3.6亿元，比上年同期增加2.4亿元，完成计划158.62％。先后开办国内信用证、黄金买卖和国内保理业务。不仅支持了公司和国际结算业务的发展，同时大大提高中行资金运用效益，外汇宝业务提前七个月完成全年任务，创历史最高水平。至年底外汇宝交易已达1.45亿美元，完成全年计划指标的289.94％。
  【清收抓降不良资产】 按照省中行“春雷行动”、“夏季攻势”和“超限战”不良资产清收三大战役的部署，南平中行从年初开始，对全年清收抓降工作进行了全面的部署，做到目标明确，保障有力。通过对不良资产的全面分析研究，锁定2003年8个项目共2700万元不良资产为主攻目标；同时实行分行领导挂点锁定的清收项目，部门责任人及时向挂点领导汇报清收进展情况。坚持审贷分离，坚持实行不良资产通报制度，每半年、每季、每月对不良资产情况进行分析通报，对隐性不良提前分析，作出全面预警，把不良资产消灭在萌芽状态之中。2003年累计现金清收1835万元，完成省行任务的207.35％，全辖不良总额5037万元，不良率4.44％，比上年下降6.88％。三个支行的资产不良率都控制在5％以内，其中邵武支行实现了人民币公司授信资产零不良，创省辖内人民币公司授信资产有史以来零不良之首例。市行不良资产的存量和不良率均保持全省最低水平。
  【经营管理逐步规范】 加强银行卡管理中心建设，负责全辖银行卡业务的集中经营和管理。成立零售贷款管理的中心，引入“三位一体”零售贷款决策机制。负责全辖超权限零售贷款尽职、评审，独立尽职，集体评。成立物业管理中心。把原来较为零散的物业事务及松散物业管理的纳入规范化管理轨道，实行社会化管理的模式。加快搭建档案管理中心。为下一步逐步实现全区档案集中管理打好基础。推出三大人事改革举措。开展员工双向选择、竞争上岗工作。把分行10个副科级职位（非主持工作）全部在辖内进行公开竞聘。精简人员，优化人力资源结构，全辖共精简正式工4人，精简代办员25人，清理表内临时工11人，达到减员增效的目的。在加强规范管理方面还注重发挥风险防范方面充分发挥授信评审委员会、风险管理委员会、采购评审委员会、费用审批小组等规范化管理组织作用，对信贷审批、大宗物品采购等严格按照审批程序和招投程序规范操作，有效地防范了信贷风险和违纪违规行为。