南平市图书馆

稳妥推进“职位明确化、薪酬市场化、奖金绩效化”为核心的三项制度改革，全年考核中，共有28位劳务工因末位被淘汰。进一步完善经营责任制考核办法，开展部门费用预算管理，积极推进并完善财务预算管理体系，公司成立财务风险评估小组，从财务角度对业务推广方案进行分析诊断，强化和提高财务事前计划、事中控制、事后监督的管理职能，着力规范和优化企业经济行为，降低企业经营风险。通过信息化促进管理流程的再造，实现了从资金－采购－库存－资产－销售－资金链条的电子化流程；提高了办公自动化水平和工作效率。