南平市图书馆

推进财务计划管理工作。公司根据当前金融政策和负债结构的特点，继续作好贷款文章。8月，公司对公司上半年经营情况进行了深入分析，同时对下半年的经营任务进行了布置。认真执行新的《企业会计制度》、《企业会计准则》和《武夷山铁路有限责任公司财务管理办法》指导各单位和站区财务运用成本自主期限，调动各单位参与成本支出管理的能动性。坚持每季度定期检查制度，通过走访各单位，及时掌握站区财务管理动态。尝试综合管理模式。在武夷山站区实行料库协管制度，不断挖掘各个部门增收节支潜能，做好生产过程中的成本管理和控制。推进员工队伍素质建设。进一步推进了劳动用工、收入分配和人事任用三项制度的改革。有武夷山站、建阳站、建瓯站和武夷山列检所4个基层生产单位实行计件工资管理，人数达133人，覆盖生产岗位员工的16.2％。加大员工绩效考核力度，对有固定期劳动合同为三年的50名员工和固定期劳动合同为5～10年（含五年期、十年期）的367名员工进行考核，对172名管理、技术人员进行年度考评，提职5人，免职1人。完成11名大、中专生的接收、录用和岗前培训，完成2003年度专业技术职称晋升评聘工作，聘用工程系列15人，财会2人，经济2人，共计19人。加强北方交大铁路运输专业自考大专班授课组织，加强员工岗位培训，对135人进行培训。公司还组织70人参加福建工程学院经贸秘书与计算机专业大专函授学习班的成人高考。
  推进多种经营竞争能力。多经系统继续深化实施奖效挂钩和激励方案，大力提高员工工作积极性，实行指标核定、责任到人、分期考核、奖效挂钩制度；同时，进一步整章建制，业务科制定了《站供人员违章违纪考核办法》，进一步规范站供人员的业务行为，提高考核的透明度、使考核有据可依；财务科制定了《多经财务日常工作规范》，加强财务人员的标准化作业；装卸公司制定了《班组管理制度和考核办法》，加强对装卸生产的指挥管理。在各货运站开办了货物代理延伸服务，加快发展旅游、广告等朝阳产业，全年旅游公司成功组、接团9759人次，派员到无锡、武汉开展旅游促销，组接山东专列1列、无锡专列2列；广告公司在武夷山等三站制作了广告场地开始招租；建业公司经过积极申请已取得省三级施工企业资质；对横南大酒店进行重新装修，酒店客房收入同比增长了25.70％。
  推进企业现代化管理水平。加快了TMIS应用技术的推广，自行承担了TMIS的培训工作，组织人员进行TMIS系统从8月18日正常投入使用。完成广域网络项目综合布线和网络配套建设，公司广域网于10月底正式投入使用。推进无纸化办公。