南平市图书馆

按照省政府2004年9月26日实现通车的任务，从加强工地管理、资金支持、协调民事、材料保供等方面，精心组织，强化措施、环环紧扣，狠抓落实，全力以赴保质量、抢进度。继续实行路基移交包干责任制，落实路基移交倒计时计划。由公司领导和工程技术骨干各自包干1至2个合同段，取消了双休日、节假日，以督促各自包干的合同段内路基按倒计时计划移交为工作重点，同时承担路基移交问题的协调解决工作。为加强工作的协调，对工地情况每日一报，每晚汇总当天施工进度，通报存在问题、路面施工队伍要求协调路基队伍方面的问题、原材料供应情况和各单位管理人员及设备到位情况，以加强工作沟通与协调。根据工程合同工期要求和工程进展的实际情况，把加快路基移交进度和抓紧路面工程的备料作为工作的重中之重。市政府分管领导先后两次带领市高指、交通局、延平区的负责人，在工地现场办公，督促进度，解决实际困难。市高指领导带队踏勘了全线各个工点，多次召开现场会，连续召开全路段的进度协调会，重新安排倒计时计划并下达至各标段，敦促和指导各标段将任务下达分解，落实到班组和工点。
  启动约谈机制，逐个标段解决存在的问题．在12月份先后约谈了NA2、NA4、NLAI、NLA2、NLA3合同段承包商，严肃指出在管理、进度、质量、安全和稳定工作方面存在的问题，议定解决问题的办法，下达解决问题期限，掌握制约工程进度的原因，作出业主给予协调支持的承诺。通过约谈，扭转了一些项目部管理力度减弱，施工力量不足的问题。
  加快工程变更的处理和计量支付，为施工提供资金支持。调整变更审批小组和计量审查小组，规定每月分一、二期工程对工程变更进行审批，完善了变更设计管理办法，加强变更内部管理。在每月25日审查一期工程，26日审查二期计量支付月报，及时拨付工程款。对全路段工程变更情况进行摸底，掌握了变更工程已批计量情况、待批预计量情况和待报变更的情况，为下一步理清和审批工程变更、框算出各合同段的实际合同价奠定了基础，掌握了计量支付时的安全尺度。先后在12月10日、26日、1月12日3次研究变更和计量问题，根据工地的实际情况，针对项目部的资金周转困难，在要求承包商按合同承诺解决资金问题的同时，尽可能地给予预计量支持，用于项目部解决工程款、材料款和兑付拖欠的农民工工资，缓解资金周转问题。积极协调主材和施工用电供应问题。由于各种因素，第四季度以来，钢筋、水泥、柴油和施工用电的供应极为紧张，成为影响工程进度的一个不利因素。在省高指和市政府的大力协调和有关部门的积极支持下，市高指努力缓解供应紧张问题，对一些进度滞后、困难较为突出的标段，采取了材料供应予以倾斜的办法，减少不利影响。
  完善机制，密切配合，做好民事协调工作。12月，市高指与延平区先后召开2次协调会议，调整征迁民事协调工作领导小组，确定了双方分管领导召集人。进一步完善了协调工作机制，加快问题处理的进度。按权责分明，分工明确，限期办结，共同做好工作的原则，由市高指负责收集干扰施工方面的问题，协调并落实施工、设计单位方面的工作。延平区负责收集施工对当地生产生活造成影响的问题，并做好镇村、群众方面的工作。明确在双方各自汇总并提出处理建议的基础上，提交领导小组研究确定，在取得共识后，按各自管理权限分头做好工作，共同处理好有关问题。加大路基与路面施工交接的协调力度，加快水稳层施工进度。积极协调省质监站，加快弯沉检测进度，做到完工一段、检测一段，移交一段。按省高指的有关规定，为加快路基移交进度，对路基施工单位修整积极性不高或者修整进度缓慢的路段，协调路面队伍施工。在已移交的路基开展连续作业，加快底基层施工进度。在已完成底基层施工路段，开展平行作业，立即抓紧基层施工，以加快路面工程施工进度。