南平市图书馆

2003年，市烟草行业认真贯彻全省烟草工作会议精神，推动行业工作上新水平，确保市烟草行业持续健康发展。全市种植烤烟12.3万亩，收购烟叶36.7万担，担均价469.1元，亩产值1403元。烟叶收购总额1.72亿元，实现烟叶特产税3437.6万元。在烟叶种植面积比上年减少2.2万亩、收购总量比上年减少6.7万担的情况下，实现了烟农收入和烟叶特产税与上年基本持平。
  全市卷烟销售89095箱，完成年计划102.4％，同比增加4.1％；地产烟销售71586箱，完成年计划103.7％，同比增7.1％。其中，地产一类烟销售3242箱，完成年计划104.6％。六大骨干品牌中七匹狼系列销售2241箱，完成年计划89.6％；石狮系列销售4029箱，完成年计划87.6％；乘风系列销售6428箱，完成年计划116.5％；沉香系列销售9839箱，完成年计划114.4％。实现“两烟”税利17356万元，其中卷烟10204万元，烟叶7152万元。
  【厂办基地建设】 基地合作从省内向省外拓展，在龙岩、厦门基地基础上，新增了安徽省厂办基地，基地合同计划烟叶调拨量10.5万担。邵武6352亩“国际型优质烟叶基地”开发取得了显著成效，基地烟叶实现了从单纯的技术开发向商品开发转变，安徽芜湖烟厂从国际型基地调拨烟叶1万担。国际型烟叶基地出口泰国7500担上等烟叶，实现了上等烟叶出口的新突破。
  【“一组、三五、五卡”工程】 即为促进地产一、二类烟的销售，以县（市）为单位，成立一个营销组；以分公司为单位，选择五个重点县（市）；以县（市）为单位，选择五十户重点核心户，五十名形象消费者，收到明显的效果。其次，开设形象窗口建立连锁店。全市共自建卷烟连锁店30个，除分公司本部和顺昌外，其余县（市）都完成了分公司下达的自建连锁店任务。再次，全面实施明码标价，规范卷烟市场，与客户结成利益共同体。最后，整合线路，开拓农村边缘（远）市场，全市农村市场覆盖率达到75％以上，实现农网的合理、有效延伸。
  【实施“两电一网”，构建现代流通】 下半年开始，全市试行“电话订货、电子结算、网上配货”，促进了传统商业向现代流通的转变。年底，全市已全部实行电子结算。其中，城区实行电子结算的户数占80％以上，呼叫中心也全面启动。
  【专卖管理】 进一步规范申办卷烟零售许可证申领程序，制定了《南平市申办卷烟零售许可证有关规定》，建立健全许可证办理的内部管理制度，并引入社会监督机制。建立申办卷烟零售许可证知情公示制，不予办理烟草专卖零售许可证通知等制度，以制度管人，以制度管事，杜绝人情证、关系证，实现办证过程“阳光操作”。联合“两办”、文化稽查、城管、消协技监等部门齐抓共管，用社会综合治理手段加大对无证经营户和地下非法渠道的打击力度，按照省局要求严格控制办证率，防止零售点数量反弹。继续开展“创星”达标专卖管理所活动。在保证专卖管理所硬件设施投入的同时，实现“三个结合”：即管理与服务相结合、教育与宣传相结合、检查与打击相结合。专卖管理从刚性管理向柔性服务转变，市局出台了《南平市烟草专卖局关于将专卖户籍化管理提升为诚信等级管理的实施意见》，通过诚信等级管理逐步引导零售户走上“自我管理、自我规范、自我约束、自我提高”的守法致富的经营道路。强化内部管理，依法管理，规范生产经营。对卷烟到货确认、投放和货源分配，委托代送点等方面进行规范有效的制约。对卷烟经营户进行业务类别划分，通过限量管理防止卖大户。制定《关于申报卷烟超量供货相关规定的通知》，实行卷烟超量供货报批制度。贯彻落实省烟草行业专项治理卷烟体外循环工作方案，自查自纠，从思想上、组织上、责任上、制度上保证规范经营，确保行业健康发展。对烟叶种植计划、合同、宣传、收购、销售、准运证等环节进行监督。发挥“两办”联合执法职能，建立长效打私和打假机制，加大市场监管力度，规范市场秩序。
  【信息系统建设】 信息化建设按“建系统、通网络、抓安全、抓培训”的要求开展工作。对卷烟大配送系统进行升级和流程再造。对烟叶生产经营信息系统进行整理、完善，烟农交售烟叶使用IC卡确认身份，提高了收购效率。启动了专卖管理信息系统、证件管理、专销结合模块，并在全市行业全面使用。电子商务和资金结算中心系统开始试用，全省集团网络财务管理系统于10月份开始在分公司本部、邵武、光泽安装测试使用，逐步在其余县（市）推开。分层次、多形式、抓好各种培训工作，提高全员的计算机技术和操作水平。