南平市图书馆

在实现县公司会计核算上移分公司，增值税、所得税集中分公司缴纳，县公司费用报帐制等基础上，分公司将财务工作重心逐渐从会计核算转移到资金与费用管理上来。强化了对县级公司的资金与应收款项的管理，重点加强加油站营业款的回笼监管。对全区网点专门组织了两次拉网式资金大检查，并通报检查结果，及时堵塞管理漏洞。城区站每天全额解交营业款，销售日报表、付油日报表、解款回单当天送财务审核；农村网点营业款每天存入信用社或邮政储蓄，定期划转，报表按旬报送财务审核，确保了资金安全。制定了《加油站油品数量管理暂行办法》、《加油站管理经理考核管理办法》、《一体化后有关安全管理的若干规定》等30多项规章制度，涉及到企业管理的方方面面，有力促进了企业管理工作的规范化、科学化运作，特别促进了一体化后企业各项工作的有序开展。改革薪酬分配制度，提高劳务工工资福利待遇。有2名劳务工出任财务代表，2名劳务工出任出纳（统计），22名劳务工出任站长，88名劳务工出任加油站领班，员工队伍素质不断得到更新与优化。