南平市图书馆

一体化改革后，县公司经理书记转型为销售经理、管理经理，工作重心转移，工作职责明确，专业性更强，销售经理、管理经理主动走向市场。及时建立起一支高素质、懂经营、善管理的营销队伍。选调素质高、肯吃苦、善管理的骨干充实到分公司业务科、零管科；对县公司，公司举办一期加油站管理经理培训班，又送加油站管理经理到省公司进行培训，专门组织了两次销售经理与管理经理测试，测试成绩通报全区，基本能够胜任一体后的经营管理需要。适时调整营销策略。年初，受伊拉克战争影响，国际油价持续攀升，分公司抓住机遇，努力推价，加大销售力度，使一季度经营取得了前所未有的良好业绩。4、5月份，战争结束，国际油价骤降，加之非典影响，经营工作进入极为困难的处境，按照省公司的统一部署，努力化减不利因素带来的影响。10月份以后，国内资源极为紧缺，及时制定了经营对策，确保了重点客户和全部零售市场的供应，稳定了生产，维护了中石化企业良好形象。公司印发宣传单、宣传画，发放省公司提供的促销品，主动向顾客宣传、介绍高标号汽油，使高标号油销售有了较大增长。