南平市图书馆

建立“专业管理、垂直领导、运作高效、科学规范”的管理体制，提高企业综合效益和整体竞争力。开展市县一体化改革实现了业务、零售、财务专业化管理，管理水平得到提升；县公司管理人员工作任务具体明确，责任感增强，积极性得到充分调动；压缩了管理层次，降低了费用支出。一体化改革后，县公司管理人员有12人分流到加油站，县级公司管理人员编制压缩到4至6人；清退劳务工24人；县公司车辆以高于账面净值6.1万元全部拍卖成功。还及时制定了加油站管理经理、销售经理、财务人员、统计出纳等人员的管理考核办法，同时针对武夷山、顺昌、邵武及各县的市场状况，专门制定了三地小额配送管理办法及各县加油站小额配送管理办法。分公司减员分流工作与市县一体化改革同步进行。全区共协议解除劳动合同58人，占在职正式职工的16％，其中34人转换身份后返聘。分公司于上年底撤消了基建安全科，分别设立基建发展科和安全储运科；撤消企管审计科，将原企管审计科承担的职能分别划转到其他相关科室。开展了中层人员竞聘，实施机关员工“双向选择、竞争上岗”工作。