南平市图书馆

2003年，中石化福建南平石油分公司共购进成品油22.14万吨，较上年增长6.2％；成品油销售总量22.71万吨，较上年增长6.57％；实现利润5828万元，比上年增长186.81％。获省级“青年文明号”加油站2座，市级3座，县级1座；有12座加油站被省经贸委命名为“放心店”。
  【推进企业改革】 建立“专业管理、垂直领导、运作高效、科学规范”的管理体制，提高企业综合效益和整体竞争力。开展市县一体化改革实现了业务、零售、财务专业化管理，管理水平得到提升；县公司管理人员工作任务具体明确，责任感增强，积极性得到充分调动；压缩了管理层次，降低了费用支出。一体化改革后，县公司管理人员有12人分流到加油站，县级公司管理人员编制压缩到4至6人；清退劳务工24人；县公司车辆以高于账面净值6.1万元全部拍卖成功。还及时制定了加油站管理经理、销售经理、财务人员、统计出纳等人员的管理考核办法，同时针对武夷山、顺昌、邵武及各县的市场状况，专门制定了三地小额配送管理办法及各县加油站小额配送管理办法。分公司减员分流工作与市县一体化改革同步进行。全区共协议解除劳动合同58人，占在职正式职工的16％，其中34人转换身份后返聘。分公司于上年底撤消了基建安全科，分别设立基建发展科和安全储运科；撤消企管审计科，将原企管审计科承担的职能分别划转到其他相关科室。开展了中层人员竞聘，实施机关员工“双向选择、竞争上岗”工作。
  【经营工作】 一体化改革后，县公司经理书记转型为销售经理、管理经理，工作重心转移，工作职责明确，专业性更强，销售经理、管理经理主动走向市场。及时建立起一支高素质、懂经营、善管理的营销队伍。选调素质高、肯吃苦、善管理的骨干充实到分公司业务科、零管科；对县公司，公司举办一期加油站管理经理培训班，又送加油站管理经理到省公司进行培训，专门组织了两次销售经理与管理经理测试，测试成绩通报全区，基本能够胜任一体后的经营管理需要。适时调整营销策略。年初，受伊拉克战争影响，国际油价持续攀升，分公司抓住机遇，努力推价，加大销售力度，使一季度经营取得了前所未有的良好业绩。4、5月份，战争结束，国际油价骤降，加之非典影响，经营工作进入极为困难的处境，按照省公司的统一部署，努力化减不利因素带来的影响。10月份以后，国内资源极为紧缺，及时制定了经营对策，确保了重点客户和全部零售市场的供应，稳定了生产，维护了中石化企业良好形象。公司印发宣传单、宣传画，发放省公司提供的促销品，主动向顾客宣传、介绍高标号汽油，使高标号油销售有了较大增长。
  【加油站整顿】 继续狠抓《分公司加油站评选‘服务明星’实施办法》和《分公司加油站规范化管理督查办法》的落实。坚持评优创先，发挥“服务明星”和“服务标兵站”的榜样示范作用，全面树立服务营销理念，形成特色服务文化；坚持检查监督，各科室按要求保质保量进行督查，督查情况每月汇总通报，督查录像在全区工作会议上播放，有力促进了问题的整改，同时加强网点建设，完善网络布局，使加油站规范化服务水平又有了提高。延平滨江站、邵武迎宾站等12座加油站被省经贸委名为“福建省放心店”。获省级“青年文明号”加油站2座，市级3座，县级1座。
  【财务监管】 在实现县公司会计核算上移分公司，增值税、所得税集中分公司缴纳，县公司费用报帐制等基础上，分公司将财务工作重心逐渐从会计核算转移到资金与费用管理上来。强化了对县级公司的资金与应收款项的管理，重点加强加油站营业款的回笼监管。对全区网点专门组织了两次拉网式资金大检查，并通报检查结果，及时堵塞管理漏洞。城区站每天全额解交营业款，销售日报表、付油日报表、解款回单当天送财务审核；农村网点营业款每天存入信用社或邮政储蓄，定期划转，报表按旬报送财务审核，确保了资金安全。制定了《加油站油品数量管理暂行办法》、《加油站管理经理考核管理办法》、《一体化后有关安全管理的若干规定》等30多项规章制度，涉及到企业管理的方方面面，有力促进了企业管理工作的规范化、科学化运作，特别促进了一体化后企业各项工作的有序开展。改革薪酬分配制度，提高劳务工工资福利待遇。有2名劳务工出任财务代表，2名劳务工出任出纳（统计），22名劳务工出任站长，88名劳务工出任加油站领班，员工队伍素质不断得到更新与优化。
  【安全工作】 及时调整了县公司安全管理责任人，严格落实安全生产责任制，继续推行领导干部重点单位（要害部位）联系制度，强化安全监督检查，加大处罚力度，对检查评分低于93分的7座加油站给予扣发安全保证金300元的处罚，对于个别安全管理“失之于宽、失之于松、失之于昏”的站长、领班予以通报批评和调整岗位的处理。公司还投入资金260余万元，治理了滨江、安丰加油站的罐室结构隐患，延台加油站油罐倾斜隐患；改造了贺村油库的配电设施和发油工艺；改造了全市42座加油站的电气线路及邵武水北油库发油工艺。扎实开展各项安全活动，成立了组织机构，举办了培训班，对全市所有加油站、所有作业活动和所有与作业相关的设备、设施进行了危害识别和风险评价，形成重大危害和风险清单，为HSE管理体系的建设奠定了基础，实现安全生产无事故。