南平市图书馆

集团公司一手抓改革，一手抓发展，采取有效措施，扩大物资销售，扭转连续多年亏损。物产配供中心想用户所想、急用户所急，确保重点建设项目——照口电站所需物资的供应。10月，水泥供应十分紧张，工地因缺水泥而停工待料，配供中心知道这一情况后，连夜向其他单位借来水泥、组织车辆运送到工地，保证正常施工不受影响。配供中心在仅2名业务人员的情况下，销售628万元，比增30.56％，占市直企业销售总量的15％。汽贸总公司的摩托车部是由个人承包经营的，他们不断扩大供应范围，优质服务，提高市场占有率，成为重庆建设雅玛哈摩托车在闽北的代理商。2003年销售摩托车1800辆，获全国销售总量的铜牌，厂家奖励长安铃木汽车一辆。物产机电有限公司也是由个人承包经营，星期天照常开门营业，销售收入537.62万元，比增13.42％，利润9.36万元，比增33.71％。
  根据国资委的授权，在企业关闭，转制过程中加强国有资产的管理，规范运作。集团公司及时转发市财政局下发的《转发财政部〈关于建立健全企业应收款管理制度的通知〉的通知》等文件，并根据企业实际制订下发了《关于市直物资企业在深化改革中加强管理、规范管理的意见》。企业的资产处置，从大的房产变现到小的小货车出让，都要经集团公司同意，并报国资办批复，按照正规的渠道进行评估，交产权交易中心进行交易。全年集团所属企业共盘活资产126.6万元，全部经国资办审核同意，防止国有资产的流失。集团公司成立了关闭企业管理委员会，由副总经理任主任，主要负责关闭企业的统一管理，处理解决企业遗留问题。要求各关闭企业资金集中在物资集团所设的专用帐户，帐务务理分企业核算。各企业的资产处置、帐务处理、遗留问题处理等都要经管委会同意，并统一各企业留守人员的工资福利待遇。一方面为筹集改革成本，另一方面为防止国有资产流失，企业多方筹措、挖掘潜力、增收节支。金属公司加大追讨欠款的力度，每次都由总经理和书记出面追讨，甚至请集团公司的副总经理出面到江西等地去要款，一年共讨回欠款7.4万元。机电总公司大力清理库存，将长期积压滞销的工、量具等折价拍卖，无人问津，再次报经国资办批准变卖，收回资金45万元。再生总公司企业关闭，将积压的废钢、地磅、吊车等旧设备全部变卖，收回资金20多万元。