南平市图书馆

通过组建中心社，兼并、托管弱小社，提高为农服务实力，实现对基层社的改造。全系统新组建中心社4个：（武夷山吴屯中心社，建阳水吉中心社，建瓯东游中心社，浦城仙阳中心社）；统组建中心社共达12个，兼并托管弱小基层社19个。建瓯市社组建中心社采取规范运作的办法，成立组建中心社工作指导小组，制订了《关于组建东游中心社的实施意见》，将东游、川石、水源三个基层社组建成东游中心社。在人员招聘上本着“公开、公正、公平”的原则，竞聘上岗。主任、副主任由市社组织竞聘演说和业绩考评，视得分高低，择优聘用。通过牵头领办、参股联办、指导协办发展专业合作社，与农民结成经济利益共同体，以参与和推进农业产业化经营实现基层社的改造。通过大力创办综合服务站和发展新型业态，实现对基层社传统网络的改造。
  邵武市社、武夷山市社、浦城县社对农资公司进行了改制、重组。南平市宏德农资有限公司积极吸纳省农资集团龙得宝农资连锁有限公司参股，改称“南平市龙得宝农资有限公司”，实现产权多元化。扩股后企业股本从110万元增加到140万元，经营资金达到800万元。公司改造后创办“龙得宝农资南平连锁超市”，创新服务方式，成为闽北首家较规范、有规模的农资超市。化肥经营品种由原来的80多种增加到110多种，农药经营品种由原来的110多种增加到200多种，还经营农药械等其它农用物资。销售化肥达3.69万吨，比上年3.15万吨增长2.28％。6月，市总社对回收公司进行了改制，成立“南平市凯德物资回收有限公司”，实现从单一回收经营向回收加工利用综合开发发展。市总社还对市直公司（站），采取“一个法人代表、一套领导班子、几块牌子、一支笔审批、分帐核算”的办法进行整合、合署办公。将12个公司（站）整合后，各企业建立合署办公管理机制，规范合署办公运作行为，合署办公后企业管理费用节约40万元，实现利润6.7万元，比上年增长123.33％。12月，成立了资产经营管理中心，统筹市社理事会资产的经营管理。全市91个社有企业中有46家按新的机制运作。其中，改制的企业18家、歇业整顿企业45家。