南平市图书馆

随着企业关闭改革任务的逐步到位，关闭企业后续事务，已成为关闭企业今后一段时期内的主要工作。在保留原企业牌子的前提下，逐步对关闭企业按照行业、类别进行整合，实行集中办公，统一管理，收支合并的工作体制。对整合后留守人员，实行定岗定员，精简人员。6月，集团公司首先对饮服行业的5家企业进行整合，将三江饭店、南屏饭店、梅山饭店和人民大酒楼并入饮服公司。四家并入企业不再作为一级法人；现有人财物统一归饮服公司管理；被并入企业的债权、债务和遗留的事务由并入企业负责处理。在合并工作中，这5家企业采取“先合后理、边合边理”的做法，使合并企业较快完成交接合并，精简了人员，减少了费用开支。针对企业关闭后出现的新情况，集团公司着重抓好四个方面工作：一是做好企业职工安置和管理的后续事宜。筹措改革资金，完成职工劳动关系调整任务，做好内养职工及退休人员的生活费发放及医保、社保缴交工作。二是做好国有资产营运管理，确保剩余资产不流失。管好用好存量资产，积极处理库存商品，确保职工安置费用的落实，同时认真做好剩余资产的维护和安全。三是做好关闭企业特殊人群的服务工作，及时反映职工的困难和要求，消除不稳定因素。四是做好企业公共事务的协调与管理，加强与财政、劳动、社区、退管等部门的联系，做好职工与企业的剥离，尽快实现社区管理。要求企业根据现有工作和岗位设置，重新制定岗位责任制和规章制度，并加强考勤管理和收支管理，尽力压缩各项费用开支。