南平市图书馆

2003年，市商业集团公司从实际出发，克服困难，搞好服务，化解矛盾，保持稳定，抓市属国有商业企业改革，取得成效。
  【筹措改革资金，做好职工安置】 经过努力，市直国有商业关闭企业解除职工劳动关系工作已取得很大成效。但有少数企业解除职工劳动关系工作进展不大。针对存在问题，集团公司加大工作力度，督促企业在继续做好职工思想政治工作的同时，努力做好企业资产评估变现工作，抓紧变现资产的评估确认，加快资产变现。随着企业改革的深入，地段好、门面好的企业资产已相继变现，剩余下来的多是一些劣质资产或位置不佳的资产，变现难度大。为尽快变现这部分资产并尽量减少资产折扣，除通过广告宣传外，有的企业发动干部职工利用各种关系联系竞买对象，多方寻求买主。如三江饭店从2002年11月开始公开拍卖企业资产几次流拍，与集团公司企业多次研究，调整拍卖方案，寻找机会，最终以略高于评估价拍卖成功。集团公司对一些资产较为集中，整体操作性强的企业，做好招商引资项目，积极向政府有关部门及外界推介。启达食品集团及市百货公司均被民营企业和港商看好，意欲整体收购。本着自愿、公开的原则，在职工解除劳动关系和内部退养上尽量做到积极稳妥。做通一批走一批，改革资金筹措多少走多少。全系统已有1511名在职职工与企业解除劳动关系，完成目标任务88％；办理内部退养职工266人，比上年减少43人，共发放经济补偿金129万元，发放生活费86万元，偿还各种债务102万元，缴交社保、医保139万元，交纳交易税费、土地出让金563万元。
  【做好关闭企业留守人员工作】 随着企业关闭改革任务的逐步到位，关闭企业后续事务，已成为关闭企业今后一段时期内的主要工作。在保留原企业牌子的前提下，逐步对关闭企业按照行业、类别进行整合，实行集中办公，统一管理，收支合并的工作体制。对整合后留守人员，实行定岗定员，精简人员。6月，集团公司首先对饮服行业的5家企业进行整合，将三江饭店、南屏饭店、梅山饭店和人民大酒楼并入饮服公司。四家并入企业不再作为一级法人；现有人财物统一归饮服公司管理；被并入企业的债权、债务和遗留的事务由并入企业负责处理。在合并工作中，这5家企业采取“先合后理、边合边理”的做法，使合并企业较快完成交接合并，精简了人员，减少了费用开支。针对企业关闭后出现的新情况，集团公司着重抓好四个方面工作：一是做好企业职工安置和管理的后续事宜。筹措改革资金，完成职工劳动关系调整任务，做好内养职工及退休人员的生活费发放及医保、社保缴交工作。二是做好国有资产营运管理，确保剩余资产不流失。管好用好存量资产，积极处理库存商品，确保职工安置费用的落实，同时认真做好剩余资产的维护和安全。三是做好关闭企业特殊人群的服务工作，及时反映职工的困难和要求，消除不稳定因素。四是做好企业公共事务的协调与管理，加强与财政、劳动、社区、退管等部门的联系，做好职工与企业的剥离，尽快实现社区管理。要求企业根据现有工作和岗位设置，重新制定岗位责任制和规章制度，并加强考勤管理和收支管理，尽力压缩各项费用开支。
  【加大产权改造】 对资产存量较多的企业，通过整体转让，引资嫁接，股份合作等多种形式，吸引民营企业、法人实体投资，参与企业资产重组盘活改革。启达食品集团整体让售给南平市商发食品有限公司，为开办闽北物流配送中心提供良好的加工经营场地。推出南平市百货公司整体转让项目，对企业实行重组改制。走国企与民营相结合的路子，共同开发，共同投资。与南平新百姓超市联合在顺昌县城关开办了大型超市。但变现资金有限与分流安置职工各项费用开支大的矛盾突出，制约市属商业企业改革目标到位。