南平市图书馆

继续深化企业内部改革，健全和完善“人人为自己工作”的机制，“小公司大市场”改革又取得新进展。5月份，随着长富第一牧场生产经营权竞标承包，34个直属牧场全部变成了独立核算、自负盈亏的承包经营单位，极大地调动了经营者的积极性。兽药制剂室从公司剥离后，经营者又投资20多万元建设实验场所，引进专业人才，配制牧场所需的，药品试剂，全面走向市场化经济运作。之后，集团公司又将控股的长富乳品、饲料、牧草种植、奶牛繁育、生物工程等五个子公司，变更为长富生物工程、乳品销售、诺力康生物工程、奶牛育种和呼伦贝尔长富乳业有限公司等五个子公司，母子公司运行体系由虚拟状态转入实质运作阶段，规范了子公司财务运作，理顺了母子公司关联和产权关系，形成以资本的联结纽带的母子公司体制。
  生产车间进一步加大市场化运作力度。通过薪酬制度改革、全员签订劳动合同、全面推行承包经济责任制和实施绩效考核等措施，不断增强员工的成本意识与质量意识，推动“人人为自己工作”的氛围形成。为了确保公司生产用水用电正常运转，降低生产水电成本，生产部门主动上山找新水源，新安装了一条临时供水管路，确保了生产用水；与南平电业局签订了使用火电厂增发电量的供用电协议，节省电费14.72万元。一车间外包装质量生产合格率达到100％，纯奶利用率从2002年的97.55％提高99.18％，节约原料奶535吨，纯奶膜利用率从98.44％提高到99.36％，其他各项考核指标均有大幅提高。二车间吨产品水、电、汽消耗分别比2002年下降了52％、40％、32％，纯奶干物质利用率从2002年95.55％提高到97.85％，纯奶盒利用率从98.59％提高到99.45％，外包装纸箱利用率从98.84％提高到99.31％。三年间推行绩效考核，员工工资与产量、成本、质量挂钩，吨蒸汽成本从43元降至37.5元，全年可节约电费8.6万元。
  质检部门认真把好原辅材料进厂和产品出库的质量关，做到不合格材料不流入生产线，不合格产品不出库。10月份，公司ISO9000换版工作结束，顺利通过北京三星九千质量认证中的审核，成为我省首家通过食品质量安全市场准入的乳品企业。
  集团公司还加强了资金管理工作，财务部成立内部结算中心、会计核算中心和财务管理中心，进一步加强公司对牧场的财务监督、审计和牧场投资管理，采取资金有偿占用与专款专用相结合的办法，进一步完善牧场投资预算与控制制度。2003年公司共投入牧场建设资金13366万元，收回牧场投资款3237.49万元。物资采购和宣传品印刷步入招投标采购的制度化轨道，降低采购及印刷成本200多万元。