南平市图书馆

提升企业管理水平。重新修订各分厂、处（室）经济承包责任制。重新修订矿山、装卸等外包施工队伍发包合同，加强外用工管理，确保不影响生产。根据董事会加强管理、减员增效的要求，出台了《关于实施减员增效“下岗分流”的新方案》、《关于给部分职工解除劳动关系的实施方案》等规定，全年净减职工51人，办理内退职工36人，下岗职工76人，减少工资支出。制定了“公司主辅分离，组建社区服务分公司的工作计划”，下半年组织实施《第一食堂、招街所分离综合承包方案》、《幼儿园分离承包方案》，使这两个服务性部门走上了自收自支的道路，还做好水电线路的改造，为公司年节约费用20余万元。
  继续推进三项制度改革。完善中层、助理级管理人员、专业技术人员和技师的聘任制度。对25名专业技术骨干和技术尖子职称（职务）者实行补贴。注重技能培训，190名特种作业人员通过初复审培训，取证上岗。改革机修分配制度，实行机修分公司提成工资与生产分厂挂钩的新办法，全面提升维修工的工作责任心和工作积极性。
  始终不渝地把质量工作放在企业的首要位置。质量部门严把原燃材料质量关，防止进厂来料以次充好，弄虚作假，严格按合同对进三物资进行考核。在确保产品实物质量的前提下，加大利废力度，降低生产成本，变废为宝，为环保做出贡献，公司因此继续享受退税优惠政策。武夷水泥还通过省水泥质量监督检验站抽检，获得《建筑材料放射性核素限量》合格单位。化验室严把产品出厂关，确保公司出厂水泥合格率、28天富裕强度合格率、袋重合格率均达100％,P.042.5R、P.032.5R水泥各项品质指标均符合质量认证条件的要求。根据水泥市场的需求及时调整产品结构，合理安排品种更换，满足市场需求，同时根据生产要求合理及时调整物料配比，确保质量和生产两不误。
  强化财务管理，合理调度资金。根据轻重缓急合理调配资金，保证各种原燃材料的供应，把有限资金钐在刀刃上，使生产经营有序地进行。加大清欠力度，与销售人员、清欠小组人员积极配合，采取诉讼、上门催讨等多种形式收回欠款54.56万元。积极筹措资金，争取优惠政策，促进流动资金的良性循环。加强对资金使用的监督管理，出台了财务资金使用管理办法。开拓市场，公司始终把销售工作作为企业自下而上和发展的“龙头”来抓，认真研究营销策略，扩大市场份额，通过销售人员捕捉信息及时调整营销政策。10月中旬后随着水泥市场出现“升喷”行情，销售部门紧跟市场，抢抓机遇，及时调整售价，使武夷水泥在闽北水泥市场成为价格的“风向标”，与此同时销售部门冷静对待市场热销，合理安排供货，进一步改善服务工作，加强与客房的沟通，取得客户的理解，为销售工作的进一步开展奠定了基础。同时，供应部门通过比价采购，较好地完成了原燃材料的供应任务，对纸袋和黄土采购采取招标形式，为公司节约开支180万元。