南平市图书馆

年初，公司根据资产重组情况，对组织机构进行调整，由原来的十个部门减为八个部门，压缩部室人员充实到一线生产，制定十八级岗位工资和对应奖金系数，对各管理、技术岗位专业技术人员重新定岗定级，班组长经培训考核后重新聘任。为提高管理者素质，公司组织所有管理人员参加《企业MBA工商管理》培训，参加人数之多，授课学时最长，内容最丰富，效果也较好。2003年公司共组织了培训讲座14次，受教育人数1017人次。11月，为衡量员工工作成效，为下一年续签合同提供依据，在评议和考核中不及格以及病事假超过24天者共6人不予续签合同，5人降级使用。还制订方案并组织对主办及中层管理人员考核评价。