南平市图书馆

年初，公司要求采购部门在2002年对大宗原辅材料采取招投标基础上，扩大对年需求量价值在5万元以上的物资也进行招投标，并使之规范化。修订物资采购及管理办法，对标准件、备用件等物资只要市内供应商有的，公司原则上采取零库存。对确定需要备库存的，必须逐级报批准，控制在最少限度内。对非投标物资价格决定，公司采取双轨制，即采购部门询价购买，使用部门、分厂也可以询价监督购买。同等质量下，以价格低的优先，没有那一方有绝对决定权。全年通过招标和期货询价采购的物资金额占采购总金额的98.04％。全年节约采购成本约385万元。同时，加强全年生产计划均衡性生产，针对每年上半年是淡季，下半年是旺季，用户对产品交货期越南来越苛刻，在资金许可下，加大常用电缆产品库存2000万元左右，对常规产品实行批量生产，提高出线率和劳动生产率，降低生产成本，减缓下半年的生产压力，又满足市场需求。