南平市图书馆

南缆公司传统以来对车间管理实行的是硬目标，多干预，少权力的模式。2003年公司改车间制管理为分厂制，充分赋予各分厂管理者所需的各项权力，特别是人事权、分配权和相对采购权，对目标考核进行调整，突出效益目标，并与管理者收益挂钩，收到极好的效果。彻底转变了管理观念，由过去重产值、产量工时，转变为重降低各项加工费用和提高产品出线率（合格率）上来，使每位员工在完成生产的同时更加注重产品费用和材料的节约。公司各管理层比以往任何时候更了解公司管理水平现状和产品成本情况。增强了公司产品在市场的竞争力，公司产品总成本比2002年节约1500多万元，2003年1—10月前，公司产品卖价比2002年低2个点，而铜材涨价因素使产品总成本上升3个点的情况，仍保证公司利润目标的实现。