南平市图书馆

为进一步完善和实施公司治理细则，提升公司治理水平和实效，修订了《公司董事会议事规则》和《公司信息披露管理制度》，制订公司董事会战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会4个专业委员会工作细则。与青山纸业各出资1500万元共同组建“福建省森龙林业发展有限公司”，这一举措有利于双方统筹造纸用材有序供给以及造纸林基地建设的持续、协调发展，符合公司的长期发展战略。实施公司2002年底利润分配方案，向全体股东每10股派发现金红利2元（含税），确保了全体股东的收益。做好泉州纸板厂和泉州市民政造纸厂清产核资等工作，按总公司和董事会的精神，拟定两厂的整体出售方案。通过加强职工考核工作，严格劳动用工管理，实行工资收入全部与效益直接挂钩考核，有效激励职工的生产积极性和工作热情。进一步规范和完善公开、公平、公正的竞争上岗的用工机制，为积极进取、勤奋好学的职工，提供了施展才干的平台。为不断提高职工技术素质，加大了职工培训力度，全年参加电子课件讲座学习、计算机应用知识和特种设备作业人员等的培训共计1441人次。进行高级工和转岗人员技能鉴定267人。公司职工医保参照南平市医保的管理办法，内部模拟运行，医保金个人部分和企业划转部分已进入职工个人帐户，保证了职工利益，也为将来进入南平市医保统筹接轨打好了基础。与南平社保公司配合，开展职工缴费工资和视同缴费年限的确认工作，已有1000多人通过了社保公司的审核，下年将全部确认审核完毕。星光集团公司进一步规范管理，缩减开支，改制工作逐步推进。公司以国企改制为工作重点，对上级的各项改制政策和改制精神进行认真学习并及时传达给所属各公司、单位，并利用《南纸报》、宣传栏、闭路电视和各种会议等方式进行大力宣传。在学习吃透政策、反复研究的基础上，认真拟定了整体改制方案和所属花卉公司、延晟公司、运输公司、佳福公司的改制方案，上报控股总公司。