南平市图书馆

在进一步加强内部管理和完善内部承包经营责任制的同时，加强财务管理和资金营运能力，改变采购付款结算方式，在不影响生产的前提下，延长付款期；职工月工资分两次发放转存，减少费用开支；在资金周转缓慢、应收帐款增加等情况下，积极争取相关金融政策，多方筹措资金，争取银行和卖方信用，千方百计采取多种方式，获得银行低利率借款，减少资金成本，降低财务费用，与上年相比，全年共降低财务费用994万元以上。有针对性地出台十六项内部挖潜、节支降耗的管理措施，制定能落实到位、考核到人的责任机制。经各单位的共同努力和严格执行，共节约成本约3986万元，取得显著成效。大力开展“十个一”活动，充分调动和发挥职工的智慧和创造力，为提高公司经济效益献策献力，各单位申报创新项目137项，经实施为公司节约开支、降低成本本打下了基础。对原村物料、备品备件和贵重品的质量进行量化考核，对不合格项按合同规定予以索赔。根据市场变化，重新修订公司《物资采购（工程项目）招（议）标管理办法》，进一步完善了公司招议标管理制度，有效降低了原材物料、进口设备和备品备件的采购成本。化浆系统继续实行产、供、销的独立承包生产经营责任制，进一步激发了该系统职工的工作热情，产销几近成倍增长，单位成本进一步降低，效益又有增长。通过了中国方圆委福建审核中心ISO9001∶2000版质量管理体系换版认证和ISO14001∶1996环境管理体系认证，进一步规范和提升了公司的质量管理和环境管理水平。