南平市图书馆

积极推行全面质量管理，认真做好ISO9001∶2000版质量体系的转版认证和内审自查改进工作，继续开展车间现场管理达标竞赛活动，在关键工序建立质量管理控制点，开展QC活动和质量月活动，不断夯实质量管理基础，完成质量保证体系。2003年，公司有2个QC小组被为全国优秀QC小组，7个QC小组获省优秀QC小组表彰。公司建立营销人员和工程技术人员走访用户的两个通道，按用户要求组织开发、生产、检验，把好产品质量关。“重点客户重点走访”，“重点产品重点检验”，“重点问题重点解决”。加大考核力度，提高管理人员的质量责任意识。组织开展质量攻关和改进活动，对质量不符合用户要求的产品督促返工。
  加强成本管理。面对棉花价格不断上涨所带来的成本压力，加强了目标成本控制，积极开展增产增销活动，千方百计多接单、开满机，通过增加产量多卖产品，降低成本，增加收益。坚持眼睛向内，挖掘内部潜力，增收节支，节能降耗，降低生产成本。财务部门加强成本管理和资金管理，积极申请低利率的银行短期借款，使用承兑汇票采购原料，节约财务费用200多万元；认真执行决算审计制度，全年共核减各类工程款159万元；加强对应收账款、就付账款的管理，每月及时与客户进行对账。公司法律顾问对长期欠款不还的客户提起诉讼，减少损失。营销部门加大货款催收回笼力度，努力降低外欠货款。到2003年底，应收账款余额降到3000万元以下，控制在公司应收账款目标范围，降低了经营风险。采用比质比价、招标采购办法，对产品运输和大宗物资采购实行公开招投标，以降低运输成本和采购成本。通过招标，选择价格较低的承运商，四个月节约产品运输费用60多万元。对煤炭、机配件、染整助剂等大宗物资进行招标采购，共降低采购成本约150万元。技术中心积极开展工艺研究，挖掘配棉潜力，在保证最终产品质量的前提下，努力寻找替代原料降低配棉成本。各生产厂积极围绕生产的各个环节，组织修旧利废，降损降耗攻关小组，开展攻关活动，千方百计把生产环节成本降下来。成本了原料节约和机物料控制攻关小组，梳棉工序粘胶制成率由原来的97.36％提高到98.8％。加强机物料管理与考核，2003年纺纱厂共节约机物料费用30.6万元，修旧利废节约47.6万元。织布厂立项目定指标加强成本控制。1—12月节支降耗金额达到128.12万元。染整厂抓好投入产出一次合格率，减少返工损失。绒布入库一等品率达97.23％，降低不良品损失66.26万元，修旧利废，节约机配件费用41.05万元。
  加强基础管理。严格执行工艺、设备管理制度，工艺上车合格率和设备完好率达到考核要求。开展“加强设备管理，提高产品质量”为主题的“设备管理月”活动，获得中国设协和省设协授予设备管理先进集体荣誉称号。开展以“实施安全生产法，人人事事保安全”为主题的第二次全国“安全生产月”活动，结合公司第五届“安康怀”竞赛活动，进行安全教育和安全检查，杜绝各类事故。完成染整一厂50吨／小时污水处理扩建二期工程施工，确保污水处理能力满足旺季生产需要，安全生产全年实现“六无、一力争、二控制”的安全生产目标。