南平市图书馆

针对近年来温州私企以高薪为条件，频频从我公司挖走专业技术人员和熟练技术工人的现状，公司结合机构调整和人员变化，加大对关键技术岗位和染整厂的分配倾斜力度，制定了技术要素参与分配的措施，稳定生产一线人才队伍。主要有：（1）新设生产厂“主任和副主任工程师”岗位，聘任关键岗位的优秀技术人才担任，享受车间主任待遇；（2）对部分重要技术岗位发放津贴，切实提高这些岗位技术人员的报酬，体现其技术价值；（3）提高染整厂生产一线岗位工资，并对临时工实行“同工同酬”，保持生产一线队伍的稳定。（4）为鼓励广大的专业技术人员岗位成才，充分调动他们的积极性，搞好产品研发。对开发粘胶和绵羊绒新产品的技术人才和相关人员予以重奖。继续执行“核定工资总额与实现利润挂钩和效益奖与公司主营利润挂钩”等一系列经济责任制考核办法，突出质量和成本的考核。设立质量否决考核指标，加大对产品质量的考核力度；节支降耗实行单列考核，按月分解落实指标到生产厂，每月根据完成情况奖罚兑现。通过此项考核，调动了生产厂挖掘内部潜力的积极性，各生产厂层层动员，积极开展优化生产环节、挖潜增效、降损降耗的各项活动，努力控制和产成本的上升，共同克服原料上涨造成的困难与压力。