南平市图书馆

制定出台了多经营管理奖励办法，逐步建立与效益挂钩的分配机制，进一步规范了承揽外部业务的办法，对施工、设计、产品生产企业推行班组内部招标承包制。重新修订了临时人员管理办法，规范临时劳务人员招聘原则及工资标准。在加强管理的同时，积极稳妥地参与小水电开发，壮大民营企业的经营规模，力求形成规模效益。全局民营公司对外投资项目47个（其中水电项目43个），共对外投资25269.5万元，已建成投产发电的股份总装机容量5.7925万千瓦，2003年股份发电量1.31亿千瓦时，公司运行态势良好。此外，邵武、建阳供电局民营企业的股份装机容量也达到了9759千瓦。制订了民营公司的财务管理、现金流量管理等工作制度，同时将亿力投资公司改组为福建太禹投资集团公司，为下一步的发展做好组织上的准备。