南平市图书馆

2003年，南平电业局强化安全基础、管理机制、电网建设和优质服务工作，克服“非典”影响，确保了安全生产和职工队伍稳定，生产经营任务全面完成，企业获得“全国模范职工之家”、第八届省级文明单位、省诚信单位、省纠风工作先进集体、省“五四红旗团委”等荣誉称号。全局完成售电量325603.77万千瓦时，同比增长23.82％；累计电费回收率为100％，完成销售收入（含税）118665.95万元，增长31.41％；售电平均单价（含税）为400.59元／千千瓦时，比上年同期提高25.25元／千千瓦时；线损率为3.49％；多经企业经营收入为17122万元。
  【安全生产】 2003年，严格落实安全生产责任制，衽安全生产风险抵押金制度，狠抓安全基础的夯实和工作现场的起章查处，全年共计2526人次下现场检查，查处违章及其他问题135起，在安全生产方面的考核金额达到168200元，6人因违章待岗；全面推广了现场勘察单制度，规范了生产领导及专业人员下现场规定，同时还为各部门配备了数码相机，方便了现场勘察和施工。认真贯彻省公司新的两票实施细则，出台了周自查、月度现场剖析以及季度大型现场剖析制度，在各类检查中发现问题521条，完成整改386条，到期整改完成率为100％。
  【电网建设】 主干电网建设完成投资7380万元，其中220千伏童游二期扩建工程（含杨真2号主变调换）于2003年3月份顺利投产，220千伏顺昌华阳输变电工程于2003年11月19日一次投运成功，220千伏夏道九越输变电工程进入施工阶段。完成城网输变电项目投资2252.3万元，完成110千伏塔下输变电工程、35千伏太安线、110千伏长西线、110千伏华阳至富文Ⅱ回以及110千伏青州变T接110千伏沙顺线工程。完成城市配网项目投资1938万元，对部份线路进行了绝缘化改造，同时结合市政建设完成了九越路、八一路、梅峰路、金山路等部分路段的电缆入地改造工作。完成农村配网改造投资2016万元，全面完成了国家一、二期农网改造任务。完成县城电网改造工程投资9838.29万元，其中：35千伏及以上项目完成4713.99万元，县城配网项目完成投资3352.8万元，县场面技改项目完成856.5万元，调度自动化项目完成915万元。
  【基础管理】 加强了专业管理工作，努力提高装备水平。认真执行省公司技术监督管理工作条例，进一步规范了技术监督工作，完善了变电设备检修管理制度和现场规程，修订局“变压器非电量保护管理规定”、“电气设备缺陷管理规定”、“变电设备现场检修规程”、“设备异动管理规定”等多项规程，对调度规程、运行规程进行了规范化的修编工作；开发了无功电压优化运行集中控制系统，率先在省公司系统内实现电网无功电压的微机实时闭环控制；完成了二级数据网的建设，实现了南平、邵武、建阳三地营销数据集中运行管理，实现了多银行实时代收电费。全面启动“三标一体”贯标工作，设立贯标网站，完成质量管理体系等3个体系的内审员培训工作，编制了43个程序文件，出台了《标准化管理办法》，组织人员对南平电业局105个送、变、配电部分的运行规程、规定、规范、标准进行审查修编。认真开展了绩效考核工作，对全局有关的考核规定进行了全面梳理和整合，将原有的66个文件缩编成16个文件，进一步规范和健全了考核管理办法，同时还建立了考核谈话制度，使考核工作进一步制度化、规范化，全局全年各类考核合计1337人次，有12人被待岗，考核金额233060.7元，供不应求奖励1002人次，奖励金额307128元（不含部门考核），实行考核谈话制度以来共谈话32人次。推行“五常管理”，完善《营销业务零缺陷管理办法》，及时开辟“供电服务绿色通道”，为市工业园区的发展进一步改善了供电服务环境。特别是自7月12日全省电网实施限电以来，在做好压荷限电工作的同时，进一步强化优质服务工作，深入客户做细致的工作，渡过了紧张缺电的阶段。
  【多经产业】 制定出台了多经营管理奖励办法，逐步建立与效益挂钩的分配机制，进一步规范了承揽外部业务的办法，对施工、设计、产品生产企业推行班组内部招标承包制。重新修订了临时人员管理办法，规范临时劳务人员招聘原则及工资标准。在加强管理的同时，积极稳妥地参与小水电开发，壮大民营企业的经营规模，力求形成规模效益。全局民营公司对外投资项目47个（其中水电项目43个），共对外投资25269.5万元，已建成投产发电的股份总装机容量5.7925万千瓦，2003年股份发电量1.31亿千瓦时，公司运行态势良好。此外，邵武、建阳供电局民营企业的股份装机容量也达到了9759千瓦。制订了民营公司的财务管理、现金流量管理等工作制度，同时将亿力投资公司改组为福建太禹投资集团公司，为下一步的发展做好组织上的准备。
  【农电管理】 深化农电管理年活动，加快体制改革，与武夷山、政和、光泽、松溪县政府签订了电力公司股份制改革协议，成立武夷山和政和供电公司。不断强化农电的规范管理，制定了县级供电企业“安全性评价”、调度所、变电站、营销规范化考核工业细则等各项工作制度，推行农电安全监察值日师制度，加强对供电所的统一管理，组织完成了直供所生产流程、设备异动、现场勘察、工作票管理等制度的实施工作。积极开展供电所规范化达标工作，全市112个供电所均通过了检查验收，提前完成了省公司下达指标。组织各类培训班达20期，4376人次，在省公司组织的农村电工岗位知识及技能竞赛中获得了第三名。同时加强三个文明协调发展。全局干部职工上缴礼品礼金合计18126元。开展明查暗伤活动，全面加强行风建设工作，累计查处行风违纪12起，开除留用职工5人，撤换了4个供电所长，电力系统行风建设取得长足进步。
  【六届四次职代会】 3月9日，南平电业局召开2003年六届四次职工代表大会。全局班组长及专责人以上干部、职工代表、代管县公司党政工主要领导、部分离退休老领导参加了会议。姚晓芳主席作了题为《履行职责，服务大局，为推动企业可持续发展建功立业》的工会工作报告，提出工会要在局党委和上级工会的领导下，进一步统一员工思想，在企业改革和生产经营过程中，落实依靠的方针，稳定和团结职工队伍，实现维权机制，参与内涵、自身建设等三个方面的新突破。与会代表还分成10个小组对报告进行了讨论，局领导分别参加了各组的讨论。与会代表认为，孙轶群局长的主报告求真务实，客观全面，开拓创新，总结成绩实事求是，分析问题冷静客观，制订思路明确清晰，较好地体现了省公司“三个转变”的要求，对做好今年的各项工作具有很强的指导性和针对性。代表们表示要认真传达贯彻会议精神，坚持用心工作，诚信服务，真抓实干，转变作风，重点抓好各项工作任务的落实，确保全年工作目标的实现。