南平市图书馆 工业经济
| 内容出处： | 《南平年鉴 2004》 图书 |
| 唯一号： | 130820020220005753 |
| 颗粒名称： | 工业经济 |
| 分类号： | F427 |
| 页数： | 19 |
| 页码： | 176-194 |
| 摘要： | 本文记述了2003年南平市工业经济内容包括了，南平电业局、南平高新区管委会、江南新区建设等情况。 |
| 关键词： | 南平市 工业经济 |
内容
概述
2003年，按照省委、省政府“大力实施项目带动战略”、“加快县域经济发展”和市委、市政府“突出工业，突破工业”的发展战略，围绕经贸工作目标，解放思想，转变作风，狠抓落实，提升服务，优化环境，大力实施项目带动战略，深入开展创业竞赛活动，工业和商贸流通工作取得较好的成效。
全市规模以上工业总产值157.17亿元，增长24.2％，其中，中心城市工业总产值75亿元，增长15.87％；全市规模以上工业企业累计完成出口交货值12.80亿元，增长14％，占销售产值的比重为8.42％；全市规模以上工业企业产品销售率96.7％，实现利润6.34亿元，工业经济效益综合指数122.6％，比上年同期提高15.93个百分点。全社会用电量（不含自发电）46.30亿千瓦时，增长13.63％，工业用电量34.32亿千瓦时，增长14.88％。
【工业化进程】 坚持项目带动战略，加大招商引资工作力度，立足于培植新经济增长点，加大技术改造工作力度，大力实施项目开发和企业技术创新工程，努力推进产业升级，增强企业竞争力。把开展创业竞赛项目开发工作人微言轻工作重心，既注意指导县（市、区）工作，又大力发展中心城市项目。通过落实工作责任，把项目任务下达到每一个领导、科室，建立招商激励机制。充分调动各方力量，形成群体招商，抓发展、抓项目、引资金的工作氛围十分浓厚，对促进工作落实、推动发展起到了很好的作用。工商系统新引进或实施老企业技改（增资扩股）项目53家，总投资6.75亿元，其中，引进新企业38家，老企业技改15家，总投资1000万元以上的有19家；注册资金共计2.64亿元，其中，注册资金500万元以上的有13家，合同利用外资3家，30家已竣工投产。特别是2002年底开始建设的针纺园区，目前已入驻企业10家，注册资本1.16亿元，总投资2亿元，实际完成投资5000多万元，有五家企业建成投产或部份投产，2003年实现产值3000万元。
在项目招商中，改变过去面向福厦泉等省内深渊发达地区的招商策略，主动接受浙江等周边地区的辐射，把江、浙、沪长江三角洲确立为招商引资重点区域，全方位开展招商工作，引进的资金超过一半来自三地。开展有选择、有针对性的主题招商、整体招商与专业招商，形成产业集聚。去年全市山海协作引进项目325项，总投资59.81亿元（主方投资10.62亿元，协作方投资49.18亿元）。协作方实际到资21.40亿元，比去年同期增长151.83％。新上项目301项，占总数92.62％，已实际到资18.6亿元，占到资数88.60％。
加大对优势企业技术改造特别是省、市重点技改项目的投资力度，加快运用高新技术履行传统产业步伐，推动企业信息化建设，促进产品升级换代，增强企业的核心竞争力和发展后劲。同时，积极向省上争取企业技改贴息，共有33个企业争取到2711万元资金。全市共实施技术改造项目189项，其中，新开工项目152项，累计完成技改投资12.3亿元，同比增长15.85％。列入我市千万元以上重点技改项目32项，项目总投资34.9亿元，已完成投资7.55亿元。中心城市企业技改重点项目8项，全年完成投资5.3亿元，占重点项目全年完成投资总额的74.62％。南纺公司机织PU革基布升级改造、嘉联化工公司白炭黑扩建、长富集团乳制品三期扩建等项目已形成生产能力和部分形成生产能力，发挥了经济效益。
【优势企业做大做强】 优势骨干企业是市经济发展的主导和支柱力量。对重点发展项目实行专人挂点、专人跟踪服务，不定期召开重点骨干企业座谈会和银企座谈会，扶持现有优势企业发展，提升企业核心竞争力，增强发展后劲。在遭遇非典、干旱、限电、煤油供应紧缺等突发性因素影响，工业企业生产和发展面临巨大挑战的情况下，根据市实际情况，成立限电和成品油协调领导小组，积极争取省上支持，加强电力和成品油供应调度，切实采取八项应对措施，重点维持重点企业的生产用电和用油，保证了企业的持续快速增长。2003年，南纸股份、南平铝业等8家省百家重点企业累计完成工业总产值45.07亿元，增长12.22％，其中南纸股份、南平铝业、太阳电缆、炼石水泥、南纺股份分别完成产值12.50亿元、8.1亿元、5.27亿元、428亿元、3.98亿元。
全力做好新增长点项目的扶持和跟踪服务工作，有力确保工业经济的发展后劲。2003年我市列入省经贸委考核的19个年新增3000万元产值的新增长点项目，全年计划新增产值10.45亿元，实际新增产值10.45亿元，其中，南纸股份、光泽圣农、太阳电缆、邵武竹浆、顺昌炼石水泥分别新增产值1.37亿元、1.3亿元、1.19亿元、0.75亿元，完成序时进度分别为227.6％、433.3％、246.7％、148.8％、150％。
【园区建设】 积极出台优惠政策，降低投资“门槛”，提高服务意识和质量，在园区配套设施建设工程建设资金等方面创新工作机制，加大对园区建设的扶持力度，园区建设步伐明显加快。坚持实行领导挂点重点项目制度，加强对园区项目的跟踪服务工作，积极主动的为园区企业解决建设和招商引资过程中出现的各种困难和问题。外地客商对南平市投资的热情明显提高，工业园区建设已成为各县（市、区）发展县域经济的突破口，各地园区建设进展迅猛，成效显著。全市各地已建工业园区38个，规划占地面积90691亩，已引进企业共299家，总投资58.29亿，资金到位15.99亿元，全部投产后可安置就业5万人。其中，中心城市工业园区12个，规划占地面积28353亩，已引进企业76家，总投资19.35亿，可实现产值4.29亿元。
【创新机制】 认真总结国有企业改革的成功经验，注重方法，创新机制，抓住机遇，盘活资产，以实施依法破产和规范化改制为主要形式，成熟一个，改革一个，稳步推进国企改革。积极引导优势企业进行以现代企业制度为目标的公司制改革，继续探索优质国有资本从竞争性领域退出，促进金市经济稳定、快速、健康的发展。成功组织实施了南孕公司和太阳电缆等企业的优质国有股权转让。全市经贸系统企业总共322户，累计实施改革261户，整体实施率为81％。在已改革的261户企业中，涉及职工人数5.2万人，其中解除劳动关系3.2万人；支付安置费用6.5亿元，其中补偿金3.8亿元；资产变现5.1亿元；存续企业183户，生产规模均已超过原有水平，回聘职工1.3万人，约占解除劳动关系人数的40％。2002年下半年以来，对市直属南平电缆、南针总厂、第二针织厂、燃料公司、邵武医药站等11家国有企业实施改革，共安置职工7570人，支付改革成本1.43亿元。汽配厂、食品公司、蔬菜公司已开展资产评估、职工安置测算、招商引资、股权设置等改革基础性工作已全面展开。南铝劳服公司与华银铝业有限公司通过明晰产权顺利实施合并重组。针对中小企业融资难的问题，进一步启动民间投资，拓宽投资渠道，积极发挥中小企业担保中心作用，鼓励有条件、有实力的民（私）营企业家创办各种类型的面向中小企业的担保公司。全市共成立了南平海信、鸿源、聚成、民生、黄墩、佳祥担保有限公司及南平市双成典不有限公司等7家民间担保机构。南平市聚成担保有阴公司已为280家客户提供担保，承保贷款金额3100万元，其中中小企业贷款86笔，成保金额1500万元。
南平电业局
2003年，南平电业局强化安全基础、管理机制、电网建设和优质服务工作，克服“非典”影响，确保了安全生产和职工队伍稳定，生产经营任务全面完成，企业获得“全国模范职工之家”、第八届省级文明单位、省诚信单位、省纠风工作先进集体、省“五四红旗团委”等荣誉称号。全局完成售电量325603.77万千瓦时，同比增长23.82％；累计电费回收率为100％，完成销售收入（含税）118665.95万元，增长31.41％；售电平均单价（含税）为400.59元／千千瓦时，比上年同期提高25.25元／千千瓦时；线损率为3.49％；多经企业经营收入为17122万元。
【安全生产】 2003年，严格落实安全生产责任制，衽安全生产风险抵押金制度，狠抓安全基础的夯实和工作现场的起章查处，全年共计2526人次下现场检查，查处违章及其他问题135起，在安全生产方面的考核金额达到168200元，6人因违章待岗；全面推广了现场勘察单制度，规范了生产领导及专业人员下现场规定，同时还为各部门配备了数码相机，方便了现场勘察和施工。认真贯彻省公司新的两票实施细则，出台了周自查、月度现场剖析以及季度大型现场剖析制度，在各类检查中发现问题521条，完成整改386条，到期整改完成率为100％。
【电网建设】 主干电网建设完成投资7380万元，其中220千伏童游二期扩建工程（含杨真2号主变调换）于2003年3月份顺利投产，220千伏顺昌华阳输变电工程于2003年11月19日一次投运成功，220千伏夏道九越输变电工程进入施工阶段。完成城网输变电项目投资2252.3万元，完成110千伏塔下输变电工程、35千伏太安线、110千伏长西线、110千伏华阳至富文Ⅱ回以及110千伏青州变T接110千伏沙顺线工程。完成城市配网项目投资1938万元，对部份线路进行了绝缘化改造，同时结合市政建设完成了九越路、八一路、梅峰路、金山路等部分路段的电缆入地改造工作。完成农村配网改造投资2016万元，全面完成了国家一、二期农网改造任务。完成县城电网改造工程投资9838.29万元，其中：35千伏及以上项目完成4713.99万元，县城配网项目完成投资3352.8万元，县场面技改项目完成856.5万元，调度自动化项目完成915万元。
【基础管理】 加强了专业管理工作，努力提高装备水平。认真执行省公司技术监督管理工作条例，进一步规范了技术监督工作，完善了变电设备检修管理制度和现场规程，修订局“变压器非电量保护管理规定”、“电气设备缺陷管理规定”、“变电设备现场检修规程”、“设备异动管理规定”等多项规程，对调度规程、运行规程进行了规范化的修编工作；开发了无功电压优化运行集中控制系统，率先在省公司系统内实现电网无功电压的微机实时闭环控制；完成了二级数据网的建设，实现了南平、邵武、建阳三地营销数据集中运行管理，实现了多银行实时代收电费。全面启动“三标一体”贯标工作，设立贯标网站，完成质量管理体系等3个体系的内审员培训工作，编制了43个程序文件，出台了《标准化管理办法》，组织人员对南平电业局105个送、变、配电部分的运行规程、规定、规范、标准进行审查修编。认真开展了绩效考核工作，对全局有关的考核规定进行了全面梳理和整合，将原有的66个文件缩编成16个文件，进一步规范和健全了考核管理办法，同时还建立了考核谈话制度，使考核工作进一步制度化、规范化，全局全年各类考核合计1337人次，有12人被待岗，考核金额233060.7元，供不应求奖励1002人次，奖励金额307128元（不含部门考核），实行考核谈话制度以来共谈话32人次。推行“五常管理”，完善《营销业务零缺陷管理办法》，及时开辟“供电服务绿色通道”，为市工业园区的发展进一步改善了供电服务环境。特别是自7月12日全省电网实施限电以来，在做好压荷限电工作的同时，进一步强化优质服务工作，深入客户做细致的工作，渡过了紧张缺电的阶段。
【多经产业】 制定出台了多经营管理奖励办法，逐步建立与效益挂钩的分配机制，进一步规范了承揽外部业务的办法，对施工、设计、产品生产企业推行班组内部招标承包制。重新修订了临时人员管理办法，规范临时劳务人员招聘原则及工资标准。在加强管理的同时，积极稳妥地参与小水电开发，壮大民营企业的经营规模，力求形成规模效益。全局民营公司对外投资项目47个（其中水电项目43个），共对外投资25269.5万元，已建成投产发电的股份总装机容量5.7925万千瓦，2003年股份发电量1.31亿千瓦时，公司运行态势良好。此外，邵武、建阳供电局民营企业的股份装机容量也达到了9759千瓦。制订了民营公司的财务管理、现金流量管理等工作制度，同时将亿力投资公司改组为福建太禹投资集团公司，为下一步的发展做好组织上的准备。
【农电管理】 深化农电管理年活动，加快体制改革，与武夷山、政和、光泽、松溪县政府签订了电力公司股份制改革协议，成立武夷山和政和供电公司。不断强化农电的规范管理，制定了县级供电企业“安全性评价”、调度所、变电站、营销规范化考核工业细则等各项工作制度，推行农电安全监察值日师制度，加强对供电所的统一管理，组织完成了直供所生产流程、设备异动、现场勘察、工作票管理等制度的实施工作。积极开展供电所规范化达标工作，全市112个供电所均通过了检查验收，提前完成了省公司下达指标。组织各类培训班达20期，4376人次，在省公司组织的农村电工岗位知识及技能竞赛中获得了第三名。同时加强三个文明协调发展。全局干部职工上缴礼品礼金合计18126元。开展明查暗伤活动，全面加强行风建设工作，累计查处行风违纪12起，开除留用职工5人，撤换了4个供电所长，电力系统行风建设取得长足进步。
【六届四次职代会】 3月9日，南平电业局召开2003年六届四次职工代表大会。全局班组长及专责人以上干部、职工代表、代管县公司党政工主要领导、部分离退休老领导参加了会议。姚晓芳主席作了题为《履行职责，服务大局，为推动企业可持续发展建功立业》的工会工作报告，提出工会要在局党委和上级工会的领导下，进一步统一员工思想，在企业改革和生产经营过程中，落实依靠的方针，稳定和团结职工队伍，实现维权机制，参与内涵、自身建设等三个方面的新突破。与会代表还分成10个小组对报告进行了讨论，局领导分别参加了各组的讨论。与会代表认为，孙轶群局长的主报告求真务实，客观全面，开拓创新，总结成绩实事求是，分析问题冷静客观，制订思路明确清晰，较好地体现了省公司“三个转变”的要求，对做好今年的各项工作具有很强的指导性和针对性。代表们表示要认真传达贯彻会议精神，坚持用心工作，诚信服务，真抓实干，转变作风，重点抓好各项工作任务的落实，确保全年工作目标的实现。
南平高新区管委会2003年，南平高新区以项目带动为战略，以“突出工业，突破工业”为主题，紧紧围绕创业竞赛
活动的总体要求，认真做好园区各项工作，取得一定成效。全年实现工业总产值2.57亿元（不含南孚公司七期技改），比增267％，上缴税收996.6万元，比增127％，出口创汇715万美元，实际利用外资1300万美元（外商总投资4100万美元），山海协作引进资金5000万元，比增150％，新引进企业18家，入园企业总数达39家，园区投产企业16家，新增就业岗位616个。
【开发建设】 调整高新区规划。在已开发的“高新科技园”和“科技工业园”的基础上，2003年在316国道沿线水南东坑隧道口至炉下两侧进行规划布点开发新区，委托省城乡规划设计院完成了“东坑—文田工业走廊”控制性规划，新增规划用地面积5.13平方公里。多形式取得土地开发权。按照规划、土地管理有关规定，采取征地、租赁、收购等多种方式取得土地使用权，共征租用土地面积1484.3亩。“罗源工业园”采取租赁罗源村集体土地50年方式取得千亩土地使用权，为加快园区建设打下了基础。全力推进园区基础设施建设。集中精力全面开发东坑—文田沿线工业走廊，4月启动首期罗源片区1.2平方公里土地的开发工作，截止12月底，完成挖填土石方72万立方米，兴建长1230米宽11米的排洪工程，进行了长710米高压电线路改造，长920米通讯线路、闭路线路的改线工程，2台250KVA电力变压器架设等基础设施建设。多方筹措资金。在市政府支持下，从金融部门融资7560万元，使高新区的开发建设得以顺利展开。“科技工业园”在兴业银行的支持下，及时将融资款发放到农民手中，使洋丹片区土地征用工作按时完成。
【招商引资】 高新区把2003年定为“招商年”，强化招商引资工作，狠抓项目的落地。先后有美国、加拿大、马来西亚、台湾、浙江等地的内外客商123人次前来实地考察、选址、谈洽，有18家企业与高新区签订了入园协议，项目投资总额5.36亿元，注册资金1.49亿元，合同利用外资4477万美元，实际利用外资1430万美元，引进山海协作资金5000万元。其中，计划投资上亿元企业1家，外商独资企业2家，中外合资企业2家，山海协作企业2家。坚持以项目为抓手，加快园区发展。2003年，强化“跟踪服务，责任到人”的工作责任制，解决续建项目建设中的困难和问题，确保了闽航电子、天源香精香料、福达造纸、卡童服装等7个续建项目陆续竣工投产，钰兴针织、天泽等3个项目即将试投产。抓好新引进项目的落地工作。努力为投资者提供从立项审批、计划、基本建设、投产到达产的全程代办服务。还为投资者提供政策咨询、项目申报、劳动用工等无偿服务。2003年新引进的项目中有9家企业开工建设，其中，中延车辆机械有限公司和朗星电线电缆有限公司2家企业竣工投产，有4家企业已处在开工建设的前期准备工作中。
【优化园区综合环境】 建立起罗为配套、完善的能够承接项目落户的投资环境。优化园区政策环境。市委、市政府出台了《进一步优化投资环境促进工业发展的实施意见》、《关于在南平高新区内实行告知承诺制的通知》等一系列政策文件后，高新区管委会制定了《高新区工业生产性项目用地转让租赁实施细则》，细化一些招商引资优惠政策，营造了园区良好的投资氛围。不断完善配套设施建设，增强园区服务功能。在园区加大开发力度，投入大量资金征用、租赁土地的同时，集中力量推进园区“一平”工程、路网、水电、通讯、排污、防洪等“六通一平”基础设施建设，完成投资1815.2万元，园区的生产生活环境更加整洁、优美、有序。优化园区服务环境。健全对企业服务的“责任制”和企业联系制度，强化了高新区干部职工为园区企业服务的自觉性和责任心，高新区为企业向有关部门出具施工许可等各类承诺函27份。
【科技支撑服务体系】 完善园区创业服务中心的配套设施，加快科技孵化器的孵化能力。使南平万新水电自动化有限公司在短短的两年时间里，技术更加成熟，产品质量稳定，其生产的水轮机自动控制装置产品获得国家专利，供不应求，现企业已从创业服务中心毕业，在园区购置了土地，兴建高标准厂房。积极探索产、学、研结合模式，形成以高校和科研院所为依托的技术支持。华侨大学、福州大学等院校先后派出专家、学者为企业产品的研制、技术开展提供服务。园区大多企业都积极与科技联姻，通过技术开发、技术改造来提升竞争力，实现技术进步。南平天源香料香精公司利用与清华大学合作契机，共同开发国家专利产品一天然冰片。南平德赛技术装备有限公司与华侨大学合作开发立体仓库项目。这些科技联姻都为企业拓宽了市场。福建源光亚明电器有限公司、南平德赛技术装备有限公司2家企业在高新区的指导帮助下，通过省科技厅2003年度“省级高新技术企业”考核，南平闽航电子有限公司积极申报“省高新技术企业”。朝日电缆有限公司、万新水电自动化有限公司等4家企业通过了ISO9002、ISO14000等认证。还帮助科技型中小企业包装、推介项目，争取资金补助，协调金融部门为科技型中小企业提供资金扶持。同时，加强队伍建设，提高整体素质。先后有3名机关事业单位工作人员采取这种方式上岗。
江南新区建设2003年，南平市江南新区建设管理委员会认真实施“拉开城市框架，建设江南新区”和“突出工业、突破工业”的发展战略，新区建设取得新成效。
【项目建设】 九越路是市中心区通往江南新区的主要交通干道，全长12公里，在建的九越路一、二期工程长5059米，从水南库区1＃安置楼至八仙村口，同步建设地下箱涵，工程概算投资6600万元。自2002年6月底开工以来，共召开工程施工协调会20次，处理土地纠纷及拆迁安置协调会16次，及时协调解决建设中存在的各种问题，确保了工程进度。开工以来累计完成投资6485万元，占工程概算总投资的98.26％。其中2002年度根据施工、监理单编报（含设计变更）完成投资4000万元，经审核确认，实际完成投资3151万元。2003年实际完成投资3334万元，占年度考核指标的166.70％。一期工程招投标范围内的各项工作任务已全部完成；二期工程除受拆迁影响的局部路段外，基本上已完成挡墙、雨水管、污水管和路基主体工程，形成部分过渡路面。
积极开展项目策划工作。首先，强力打造江南新区产业平台。在江南工业园4995亩（3.33Ka）规划范围内，先期划出立地条件好、易于开发的1880亩地，着手进行项目开发前期工作，已完成项目立项、施工图设计、办理建设工程规划许可证等前期工作。其次，积极争取国债支持。结合京福高速公路塔前连接线、交战公路和江南新区建设的需要，及时上报“塔前一夏道一水东（南平南站）”交战公路项目，挤入全省“十五”战备公路建设计划盘子。5、6月间，该项目“工可”报告先后通过省交通厅和省计委审查，11月省计委已审批“塔前一五里砂”及江南大桥项目工可，并将其列入下年争取国债计划项目上报国家计委。“塔前一五里砂”及江南大桥交战项目为山岭重丘区二级公路，长30.835km，工程造价2.8亿元，已委托南平市环境科学研究所编制完成工程环境影响报告表。利用省重点中心镇（夏道）建设政策和缺水城市供水设施建设国债资金，及时上报江南水厂建设项目，已完成项目可行性研究报告、规划选址和立项工作，并通过市计委转报省计委争取纳入中央小城镇道路供水国债专项资金盘子。江南新区水厂规划用地134.82亩，总规模为11万平方米／吨，估算造价8000万元。其中一期工程规模为4万平方米／吨，估算投资3000万元。第三，完成德秀路和李侗路规划选址、工可报告编制及报批工作。德秀路北接九越路，南连316国道，长4.705km、宽36m，占地366.99亩，估算投资9000万元，是夏道新城区和江南工业园的城市交通主动脉，也是未来南平公路网“两纵三横”结构的重要组成部分，已完成道路控规。李侗路全长4.707km，工程概算总造价5195万元。根据市政府关于污水厂剩余资金调整项目的协调意见及污筹处意见，委托省林业勘察设计院编制八仙小区李侗路初步设计，组织市规划、建设方面的专家对“李侗路初步设计方案”进行会审，并与市建设局联合下发了《关于李侗路初步设计的批复》。
【招商引资】 开展项目推介活动，先后两次陪同厦门象屿集团商务考察团考察江南新区、商谈八仙小区开发事宜。已和3家客商签订投资合同，并正在办理注册登记和开展前期工作。（1）夕阳红养老院项目。投资313万美元，已完成规划选址。（2）南平正邦化工有限公司。注册资金1000万元，总投资额2600万元。（3）荣德胜钢结构制造有限公司。注册资金1080万元。总投资2000万元以上2个项目合同利用外资（区外资金）866万美元。同时，策划推出江南新区水厂、江南工业园和德秀路捆绑等项目，开展前期招商。
【征地拆迁工作】 先后会同市、区有关部门召集九越路教师公寓尾端和五里砂拆迁户代表举行多次多边协调会，与拆迁户反复协商谈判数十次。在市建设局和经济适用房公司的大力支持下，特批9套经济适用房给拆迁户居住，终于抢在闽江汛期来临之前完成九越路教师公寓尾端3户房屋的拆迁工作，在市、区有关部门的支持下，于11月底完成了五里砂3户居民房屋拆迁工作，为九越路二期工程24m路基顺利展线创造了有利条件。
明确九越路村民安置点。多次主动找八仙村商谈安置点建设事宜，已完成安置点选址、经济林地调整、青苗、坟墓补偿、规划设计和部分安置点一平土方工程，为下年九越路二期沿线38户拆迁及开工建设安置房打下了良好的基础。经反复协商、完成了电力线、铁路供电线、铁路大桥探头、广电线路迁移、八仙两座码头拆迁和因九越路放坡、开便道而引起的征地补偿工作。完成江南工业园西园1880亩土地征地拆迁摸底工作。初步认定各地类面积为：耕地537亩、林地746亩，园地597亩，共清点青苗2.1万株，丈量房屋87户，需拆迁房屋面积13859.86a，简易搭盖面积6490.4a。积极配合市国土局开展八仙小区征地拆迁工作，组织八仙村民代表到泉州、厦门参观学习，使八仙村民代表的思想有了很大转变，纷
纷表示理解、支持江南新区尤其是八仙小区征地开发建设。
山海协作2003年，南平市山海协作小组主动对接全省“三条战略通道”建设，深入开展创业竞赛活动，突出工业，突破工业，山海协作领域不断拓宽，全面完成山海协作引进项目325项的任务。其中新项目301项占总项目数的92.62％，总投资59.81亿元（主方投资10.62亿元，协作方投资49.18亿元）。协作方实际到资25.29亿元，比增104.6％。有1个企业为省山海协作示范工程项目，10个企业为省山海协作骨干项目。争取省上山海协作重点项目贴息资金676万元，共扶持51个项目，带动金融部门资金1.26亿元。
【协作地域继续扩大、延伸】 全年新上301个项目中，从省外引进的项目116项，占项目数的38.54％，合同总投资23.52亿元。与省外协作的范围已经扩大到15个省，浙（江）江（苏）沪（上海）成为投资的主角，项目总数87项。其中浙江项目71个，占项目数的61.21％，合同总投资11.35亿元，实际到资4.14亿元；江苏项目6项；上海项目10项；北京项目8项；广东项目6项。省内协作项目185项，占项目数的61.46％，合同总投资36.29亿元。省内协作项目分布全省其它8个地市，省内客商福州、厦门、泉州客户以投资工业项目为主，其中中心城市针纺业项目十分突出，莆田客商投资农业养殖积极性较高，水电开发建设项目多被浙江客户看好。在引进外来资金的同时，本市的部分企业也到外省和外地投资兴业。
【协作项目质量】 新上301个项目中，大部分已开工建设，基础设施项目，如投资3.5亿元建瓯市的北津电站、投资1.2亿元建瓯市的红湖电站，工程进展顺利。装机1万KW建阳市牛头岭电站四月可投入运行。对协作项目，分别单列为专项考评。分值也从上年综合考评百分制中占3分，提到分制中占60分。在统计上严格要求：1、企业的工商执照和税务登记。2、到资必须出具有效的证明。3、月报要有县市区分管领导的签字。对不符合以上条件的给予退回，力求统计数字准确、真实、可靠。县（市、区）领导重视山海协作，也都把山海协作，招商引资任务分解到各单位、部门，落实到人头，主要领导亲自挂点具体项目。建立奖惩制度，保证招商工作经费和奖励资金。邵武、建瓯、浦城、松溪、建阳等县（市）成立了专职招商组，长年驻扎沿海和发达省、市进行了年招商。延平区为实现市区联手开发，共同发展的目标，主动对接市直部门，对在谈意向、协议等140多个项目，进行交流、沟通和实质性谈制。
【泉南山海协作】 在省上确定南平市与泉州山海协作的对口帮扶市的基础上，省上又继续调整和扩大县、市级的对口帮扶，松溪与晋江、光泽与南安、政和与惠安相互结成帮扶县。本市与泉州市劳动部门就转移劳动力进行了合作，引导农村劳动力到沿海就业。在开展山海劳务协作中，在有关县市的乡镇，召开专场招商会及劳务供需见面会，劳动部门还对农村劳动力进行技能培训。2003年泉州市支持本市山海协作项目贷款贴息及社会捐赠共计150万元。泉南山海协作项目31项，比上年的23项增加34.78％；总投资25719万元，比上年的19578万元增加31.37％；引进资金21091万元，比上年的14198万元增加48.55％；实际到资14290万元，比上年的8352.5万元增加71.09％。
【对口支援】 继续对口支援西藏工作。西藏林芝地区米林农场的省委、省政府确定南平市三年援藏单位。从2001年7月至2003年12月本市共支援米林农场援藏资金500多万元。派出三名干部分别挂职任西藏林芝地区米林农场场长及新疆昌吉州吉木萨尔县任县委副书记、副县长。派出了代表团慰问援藏干部，新疆昌吉州还专门派出了歌舞团来南平进行专场慰问演出，两地领导进行互访、增进了解。根据三同仁工程建设的需要，在邵武、建瓯、建阳、武夷山等地安排了三同仁库区移民700多名，林芝地区还派出教师到本市进行培训学习。
市国有资产投资经营有限公司2003年，南平市国投公司授权工业企业完成工业总产值268641万元，比增13.22％。完成主营业收入199954万元，比增5.58％。实现税费14515万元，比降17.50％；实现净利润13159万元，比降28.81％；上缴税费16424万元，比降14.15％。国有资产保值增值率110.74％，净资产收益率10.26％，收取股利712万元。
【加大投资力度】 积极开展“项目年”活动，提出投资、储备10个项目的年度工作目标，全年共完成的投资包括嘉联化工公司及其关联企业，安丰水电站等8个项目，供不应求投资额3210万元。储备项目4个。积极探索市县两级合作开发工业平台。按照市政府的要求，国投公司与市经贸委、国资办等组成
考察小组，通过对江西南昌、湖北武汉、浙江衢州及本省泉州、南安等地工业园区的考察、对闽北8个县市工业园的调研，最后拟选择与地理条件较好的武夷山园区合作，开发工业平台。基本达成了投资意向，并提交了考察报告和合作方案供市政府决策。
【资本运作】 从竞争性领域适时退出国有股按照市国资委关于三年内择机转让南孚公司20.965％国有股的50％，即10.4825％的精神，2003年元月、8月先后两次共计转让南孚公司8.621％的股份，转让金额供不应求为1947万美元，扣除费用后折人民币约16092.2万元，已收到转让款14934.2万元，差140万美元分别在2004年3月31日前付三分之一，帮助香港武夷贸易公司追回315万元。转让轻工机械设备公司国有股，40％的股份全部转让给福州海源木业公司，转让收入340万元。
南纺公司上市工作取得突破。2003年元月24日通过发审会审核，因非典、二级市场低迷等原因，现仍在排队等待上市发行。南纺公司控股的新南针公司通过竞拍，成功收购华盛公司资产，竞买价2399万元，为南纺公司新一轮创业争得发展空间。
积极与资产管理公司合作，结合解除南纺公司的担保责任，将华融公司在南平市本级的七家企业债权打包收购，通过与华融公司福州办事处近一年的艰苦谈判，用280万元打包收购并解除南纺公司为原南平针织厂担保所承担的1828万元连带责任，所需资金由天成集团与本公司两家按股比承担，天成集团已将172.06万元付给我司，待华融公司报总部批准实施；用280万元解除了三泰公司为南钢公司担保所承担的1594.88万元连带责任。
【改制工作】 邵武医药站从下半年开始，宣传、解释改革政策和改革方案。11月10日，企业八届二次职代会表决通过改制方案，11月19日，职工全员表决通过职工安置方案，市政府于12月19日以南政［2003］综278号文同意邵武医药站的改制方案和职工安置方案，企业经评估备案的资产607.28万元，以630.4507万元转让给企业内部职工，改为民营企业。妥善安置职工273人，职工补偿金已发放完毕，新公司将于2004年2月中旬成立，新企业承诺接收原企业职工90％以上。
3月下旬，南平市汽车运输总公司第二次启动改制，新公司名称“福建武夷交通运输股份有限公司”通过前期的精心准备，在12月5日召开的职代会上，《职工安置方案》和《企业改制方案》均通过表决，其中《职工安置方案》是通过全员表决；先后与13家省内外及境外投资者进行洽谈，已初定3家外部投资者作为股份公司的发起股东，并原则确定了股份公司的股权架构；9月28日，召开了由各有关部门参加的改制论证会，总体上得到了与会各方的认可；11月21日，市政府召开专题会议对改制方案认真讨论研究，形成专题会议纪要（［2003]97号）。由于发生了“12·19”特大交通事故及春运工作的开始，市政府决定暂停企业改制工作。
8月8日，省食品公司南平分公司职工安置方案经全员表决通过；8月27日，南平市政府批复同意企业改革分两步走。现已妥善安置职工480人，安置费用共869.5998万元。已支付费用近500万元，其中国投公司借给企业398万元。除企业班子成员，职工已全部领到补偿金。企业临时回聘原企业职工110人维持正常生产经营。
南平市蔬菜食杂公司原与食品公司由同一人任法人代表，两公司合署办公，资产互相借用，管理混乱。从9月份开始，将两家公司分开，蔬菜公司另找经营场所，整顿经营，清理债权债务，为下一步改革打下基础。
南平市医药公司已进行了资产评估。已有两家企业来商谈收购事宜，改革企业的后续工作。南平钢业公司关闭清算完成了所有资产变现，盘活存量资产，引资南平龙翔木业有限公司等实体。轻机厂设备通过公开拍卖，资产变现了122万元，土地变现123万元。永昌、永顺公司已完成抵押房产的处置，收回本公司借款28万多元，办理已售房屋开票办证等遗留问题。妥善安置永昌、永顺公司职工23人；轻机厂123位职工经济补偿金已支付完毕，南缆公司职工工伤补偿费、独生子女费、归侨补贴等都支付完毕，退养职工67人已办妥委托管理事宜，从2003年12月份开始由社保公司发放生活费及代缴养老保险金，并一次性缴清了失业金、住房公积金；南缆公司和轻机厂将离休干部、“5·12”干部共17人的费用纳入财政统筹，解除了他们的后顾之忧。按照市政府的要求，将顺昌古岩、金溪水泥公司下放给顺昌县政府管理，将建瓯齿轮厂下放给建瓯市政府管理，授权公司的企业按市政府要求下放县（市）工作已全部完成。
【国有资产的监督管理】 依照中央和省市有关文件，出台一系列管理办法和规则。制订了《董事会议事规则》、《总经理工作规则》和《南平市国投公司对外投资管理办法》、《南平市国投公司会计核算办法》、《南平市国投公司财务管理办法》等规范公司管理。定期召开财务分析会。依照《公司法》，配合大股东参与对参股企业领导班子的考核。对全资企业南平蔬菜公司、南平医药公司和南平汽车运输总公
司法定代表人进行离任审计。参与公司所属企业的各项审计评估工作。重点审计了厦门武夷工贸公司、南平医药公司、邵武医药站、南平市矿业总公司四家企业，及时指出问题并督促整改，对南平汽运总公司、邵武医药站、食品公司等全资企业的改制前的审计评估工作，配合中介机构，认真审核，努力维护国有资产权益。同时，以服务为宗旨，全力帮助授权投资企业的发展。
南孚公司2003年，南孚公司由于受非典影响，各项促销和新产品推广等营销重大活动均被取消，销售量纷纷下滑，开拓新市场步伐受阻，进入第四季度以来，才呈现了大幅度增长的好势头。全年产量7.0207亿只，比上年增长1.86％；产值7.3987亿元，比上年增长0.1％；销售收入6.8215亿元，比上年下降4.9％；毛利1.07亿元，比上年下降42.1％；净利润8300万元，比上年下降48.7％；上交税金7307万元，比上年下降18.9％；出口创汇2275万美元，比上年增长32.57％。
【第七期技改】 这是公司创建以来进行的投资最高、规模最大、设备最先进、成效最显著的一期技改工程，2003年七月全面竣工投产。在实施第七期技改二年七个月的过程中，先后完成了新设备制造、改造部份旧设备和设备搬迁安装投资1.55多亿元，征地、基建投资0.95多亿元。总计完成44101.4平方米建筑面积的基建项目；成功开发两条达国际先进水平的600只／分碱性电池高速生产线，通过省级鉴定，填补国内空白，达国际先进水平；完成了一条微机控制全自动钢壳电镀线和55台其它配套新设备开发。自己设计制造各种新设备84台（套）；与国内外厂商共同合作制造21台新设备；改造了55台（套）旧设备和全厂电力系统；完成搬迁4条生产线和174台（套）配件制造设备。总计节约外汇投资1145万美元（折合人民币9503.5万元人民币）。
【与吉列公司成功合作】 国际知名跨国公司之一的吉列公司成功收购了“中国电池”的股权，成为南孚公司最大的股东，使公司与国际市场接轨的步伐加快，综合竞争能力和经济实力进一步提高。
【开发新产品】 2003年8月19日，铝塑袋式锂离子电池新产品通过省级鉴定。填补国内空白，达国际先进水平。该项目研发，先后投资1300万元，始终紧密跟踪锂离子电池的最新发展动态，及时放弃最初立项的1865型圆柱电池研发，将研发目标定为现今最具锂离子电池代表特征的软包装电池，吸收了现今流行的硬壳方型电池和聚合物软包装电池的优点，采用硬壳电池中电池芯的制备方式，铝塑软体包装，使电池具有形状可变性。经过近四年的艰难探索和攻关，在2003年5月完成样品批量生产和性能检测，各项指标全部达到“蜂窝电话用锂离子电池总规范”的要求。
NR6镍干电池（碱性锌镍干电池）新产品新技术同时通过省级鉴定，填补国内空白，达国际先进水平，这是一种新型能源，它能够很好的解决碱性锌锰电池在大电流放电方面的不足，极大的提高一次电池在数码领域的应用。2003年6月，通过国家轻工业电池质量监督检测中心进行了检测，各项性能指标均良好与普通碱性锌锰电池相比，奥林巴斯数码相机上的实物拍摄次数为209次，是碱性电池的4.35倍，按照IEC标准大电流1000MA脉冲放电次数达到460次，是碱性电池的2.6倍），达到开发计划的目标，产品性能与世界先进水平同步发展。为公司开辟新的增长点做出了新贡献。
【CR123A（锂电池）生产线】 该项目总投资3000万元，从日本引进从立项到竣工投产只用了8个月的时间，月产量可达30万只，年产量将达到360多万只，与此同时，公司抓采用尼密封圈新技术等科技攻关；采用新电镀工艺、使钢壳的内壁镀层厚度增加、改善钢壳镀层结构、提高钢壳防锈性能，碱性电池的容量提高到20个小时以上、储藏期增加到7年，达到了美国雷特威公司在71℃高温环境下储藏60天的性能。
南纺股份有限公司2003年，南纺公司根据市场的变化，及时制定了“多接单、开满机、挖潜力、调价格”的积极应对策略，加快技改发展步伐，加强子公司的经营管理，生产经营取得成绩。工业总产值68408.99万元，比上年同期增长11.36％；销售收入39167.23万元，比上年同期增长6.67％；完成税利5844.67万元，比上年同期下降17.77％；实现利润3002.1万元，比上年下降17.41％；净利润2472.4万元，比上年下降4.72％；全员劳动生产率19.64万元／人年，比上年同期增长9.32％。
【突出营销】 在外部绒布厂家日益增多，产品及产品价格竞争激烈的情况下，采取灵活务实的营销策略。果断实行“随行就市，比质比价”的定价策略，对包括高温高压厚型产品在内的部分产品价格先后进行调整，采取“一厂一策，一单一策”等多种营销手段来强化营销。改变过去产品价格严惩偏离市场，销售管力的不利局面。进入三季度以来，在新开发的粘胶、绵羊绒服装革基布产品的有力支撑下，绒布销售月月创新高。9—11月连续三个月销售量突破500万米，创历史同期最好水平。2003年公司共销售绒布4489万米，比去年同期增加销量651万米，增长17％。
大面积翻改生产服装革基布，适时调整产品结构扩大销售。下半年，随着非典疫情得到有效控制，纺织企业生产得到逐步恢复，公司及时把握机遇，及时开发生产粘胶、绵羊绒服装革基布。在较短时间内，粘胶、绵羊绒机台迅速从30台增加到548台，最高峰达到658台，产量从每天几千米提高到9.4万米。粘胶、绵羊绒服装革基布的开发和旺销，有力的推动了其它绒布品种的销售。1—12月共翻改品种12823台次，其中纱品种翻改1532台次，布品种翻改11291台次。全年共生产绒布4534万米，月生产品种花色最多时达到130多个。
面向市场开发新产品，把握行情做好原料采购。技术中心及时收集产品开发信息，运用细旦纤维及功能性纤维等新材料和新技术，开发适应市场需求的新产品。并根据客户要求，在0.55、0.6（安）、1.0剑等五个品种进行变型设计，扩大了品种范围，适应了用户的要求。先后开发成功并推广生产的有0.6和0.75粘胶基布、0.8剑杆基布、1.25基布和剑杆绵羊绒等品种12个。开展工艺研究，组织技术攻关。通过与生产厂技术人员一起进行工艺研究，解决了使用部分厂家粘胶生产过程中出现的并条返花、0.6mm高剑永基布厚度不足和粘胶基布断边及手感偏硬等技术难题。对染整厂出现长毛疵布等质量问题组织技术攻关，取得一定成效。物资供应部多渠道采购生产所需原料。2003年共调入棉花4614吨、涤纶8609吨、粘胶2001吨和锦纶203吨，基本满足全年生产需要。
【深化改革】 针对近年来温州私企以高薪为条件，频频从我公司挖走专业技术人员和熟练技术工人的现状，公司结合机构调整和人员变化，加大对关键技术岗位和染整厂的分配倾斜力度，制定了技术要素参与分配的措施，稳定生产一线人才队伍。主要有：（1）新设生产厂“主任和副主任工程师”岗位，聘任关键岗位的优秀技术人才担任，享受车间主任待遇；（2）对部分重要技术岗位发放津贴，切实提高这些岗位技术人员的报酬，体现其技术价值；（3）提高染整厂生产一线岗位工资，并对临时工实行“同工同酬”，保持生产一线队伍的稳定。（4）为鼓励广大的专业技术人员岗位成才，充分调动他们的积极性，搞好产品研发。对开发粘胶和绵羊绒新产品的技术人才和相关人员予以重奖。继续执行“核定工资总额与实现利润挂钩和效益奖与公司主营利润挂钩”等一系列经济责任制考核办法，突出质量和成本的考核。设立质量否决考核指标，加大对产品质量的考核力度；节支降耗实行单列考核，按月分解落实指标到生产厂，每月根据完成情况奖罚兑现。通过此项考核，调动了生产厂挖掘内部潜力的积极性，各生产厂层层动员，积极开展优化生产环节、挖潜增效、降损降耗的各项活动，努力控制和产成本的上升，共同克服原料上涨造成的困难与压力。
【技改步伐】 相继完成机织基布多品种升级改造二期工程、三期工程第1阶段技改项目和多功能水刺安装调试三大技改任务。二期工程共移机搬迁有梭织机、浆纱机等设备46台套，新安装常温常压大卷染机、起绒机、拉幅机等设备32台套。使染整一厂的生产能力达到550万米／月以上，为当年9月份以来产量连续三个月突破500万米大关打下基础。多功能水刺一期技改项目，在德国专家的指导下于3月初完成安装任务。由于非典影响，外国专家取消了原定于3月份的设备调试，使进口设备的整机调试受到很大影响，但该项目工作人员采取了灵活措施，自行调试了部分设备。非典过后，在外国专家指导下，经水刺项目有关的安装调试人员的共同努力，于6月份正式投入生产。
为了应对日益激烈的市场竞争，满足不断增长的市需求，巩固南纺在机织基布市场的主导地位。公司果断实施机织基布多品种升级改造三期技改项目。充分利用新南针的闲置土地和厂房，再建一个染整厂。项目规模为新增100台起绒机，投资总额为5000万元。项目分三个阶段实施。公司成立了项目工作小组，统一指导，加强协调，运用网络技术管理施工。技改装备部、机动厂、染整厂等部门参与项目建设的有关人员，发扬南纺人不怕苦不怕累、团结拼搏的精神，放弃节假日，加班加点，日夜奋战，只用了短短的七十一天，就完成染整二厂的第1阶段30台起绒机规模的建设和设备安装，于11月28日顺利投产。染整二厂的建设再一次体现了南纺的综合实力和快速应变能力，标志着南纺的发展又翻开新的一页。
【强化管理】 积极推行全面质量管理，认真做好ISO9001∶2000版质量体系的转版认证和内审自查改进工作，继续开展车间现场管理达标竞赛活动，在
关键工序建立质量管理控制点，开展QC活动和质量月活动，不断夯实质量管理基础，完成质量保证体系。2003年，公司有2个QC小组被为全国优秀QC小组，7个QC小组获省优秀QC小组表彰。公司建立营销人员和工程技术人员走访用户的两个通道，按用户要求组织开发、生产、检验，把好产品质量关。“重点客户重点走访”，“重点产品重点检验”，“重点问题重点解决”。加大考核力度，提高管理人员的质量责任意识。组织开展质量攻关和改进活动，对质量不符合用户要求的产品督促返工。
加强成本管理。面对棉花价格不断上涨所带来的成本压力，加强了目标成本控制，积极开展增产增销活动，千方百计多接单、开满机，通过增加产量多卖产品，降低成本，增加收益。坚持眼睛向内，挖掘内部潜力，增收节支，节能降耗，降低生产成本。财务部门加强成本管理和资金管理，积极申请低利率的银行短期借款，使用承兑汇票采购原料，节约财务费用200多万元；认真执行决算审计制度，全年共核减各类工程款159万元；加强对应收账款、就付账款的管理，每月及时与客户进行对账。公司法律顾问对长期欠款不还的客户提起诉讼，减少损失。营销部门加大货款催收回笼力度，努力降低外欠货款。到2003年底，应收账款余额降到3000万元以下，控制在公司应收账款目标范围，降低了经营风险。采用比质比价、招标采购办法，对产品运输和大宗物资采购实行公开招投标，以降低运输成本和采购成本。通过招标，选择价格较低的承运商，四个月节约产品运输费用60多万元。对煤炭、机配件、染整助剂等大宗物资进行招标采购，共降低采购成本约150万元。技术中心积极开展工艺研究，挖掘配棉潜力，在保证最终产品质量的前提下，努力寻找替代原料降低配棉成本。各生产厂积极围绕生产的各个环节，组织修旧利废，降损降耗攻关小组，开展攻关活动，千方百计把生产环节成本降下来。成本了原料节约和机物料控制攻关小组，梳棉工序粘胶制成率由原来的97.36％提高到98.8％。加强机物料管理与考核，2003年纺纱厂共节约机物料费用30.6万元，修旧利废节约47.6万元。织布厂立项目定指标加强成本控制。1—12月节支降耗金额达到128.12万元。染整厂抓好投入产出一次合格率，减少返工损失。绒布入库一等品率达97.23％，降低不良品损失66.26万元，修旧利废，节约机配件费用41.05万元。
加强基础管理。严格执行工艺、设备管理制度，工艺上车合格率和设备完好率达到考核要求。开展“加强设备管理，提高产品质量”为主题的“设备管理月”活动，获得中国设协和省设协授予设备管理先进集体荣誉称号。开展以“实施安全生产法，人人事事保安全”为主题的第二次全国“安全生产月”活动，结合公司第五届“安康怀”竞赛活动，进行安全教育和安全检查，杜绝各类事故。完成染整一厂50吨／小时污水处理扩建二期工程施工，确保污水处理能力满足旺季生产需要，安全生产全年实现“六无、一力争、二控制”的安全生产目标。
【稳健投资，推进上市】 为增强企业发展后劲，实现资本的低成本扩张，2003年公司成功收购了与毗邻的原南平针织总厂的经营性资产。原南针总厂的土地、厂房以及水资源为技改发展提供了得天独厚的有利条件。经过紧张筹备，注册成立新南针有限公司。当年10、11月实现当月盈利。
延嘉效益提升，温南迎难而上。2003年延嘉皮革厂在上年盈利的基础上，乘势而上，致力于开发服装革等适销对路产品，拓宽销售渠道，优化客户结构；实行精细化管理，降低生产成本；完善分配制度，激励措施得力，职工积极性得到充分发挥，生产销售连创新纪录，经济效益大幅增长。全年销售干法革494.79万码，温法革390万米，分别比上年增销244万码和70万米。延嘉皮革厂全年合计实现利润676万元，比上年同期增加了559多万元。温南公司面对温州市场的激烈竞争，实行民主管理，发挥集体智慧，调整营销策略，扩大销售渠道，加大成本控制力度，战胜高温、缺水、停电、坯布价格大幅上海等重重困难，全年生产绒布2918万米，销售2900万米，实现利润803万元。
与韩国技术人员一起着手开发高收缩、超细和表面浸PVA等针刺基布新产品，加大水刺产品研发和市场推介力度。经过半年来的试验和技术开发，已开发成功从基布、普通卫材到医用卫材不同品种70多个水刺产品，并形成了批量生产，产品质量已得到国内外用户的普遍认可。改变营销观念，通过寻找水刺卫材代理商，成立上海分公司，参加各类展会和来料加工等方式，加强水刺产品的市场宣传和推介工作，为公司创造效益。
积极推进股票上市。2003年1月24日中国证监会股票发行审核委员会核准通过了公司股票上市申请。按照证监会的要求，公司于2月份完成了上市材料的第一次封卷工作，并积极配合券商和中介机构及时提供所需的相关资料，积极做好上市前公司形象设计、公关策划、封卷材料准备和公司股票转托管工作，为公司股票发行上市做好了各项准备工作。与此同时，认真组织筹备召开公司2002年股东大会年会，换届选举产生公司新一届董事会和监事会，顺利完成董事会成员和公司领导班子更替。
南纸股份有限公司2003年，南纸股分公司实现工业总产值（现行价）124978.22万元，同比增长10.68％。纸、浆总产量完成306795吨，同比增长16.63％；其中全年生产合格品新闻纸266467吨，同比增长10.21％；三抄生产194732吨，同比增长0.1％；二抄生产71735吨（其中有色新闻纸1935吨），同比增长51.85％；本色浆板39043吨，同比增长94.13％。脱墨浆201082吨，同比增长5.98％。化浆细浆产量43023吨，同比增长13.51％。木片麻木浆60514吨，同比增长67.61％。回收烧碱20561吨，同比增长13.55％。生产塔尔油1701吨，同比增长28.57％。生产松节油203吨，同比增长2.53％。自发电42384万千瓦时，同比增长65.86％。累计建设速生丰产原料林基地35.7万亩，累计完成投资9018.68万元。完成已建基地更新造林2662亩，幼林抚育2106亩，抚育间伐8463亩，生产木材4206.23立方米，林地准备2715亩，开设和维修防火带59余公里，开设和维修林道4470平方米。完成已建基地更新造林108亩，幼林抚育216亩，抚育间伐10429亩，基地采伐面积5934亩，回收偿还材3089.16立方米，林地准备1688亩。回笼资金611636元，基地其它公司（林场）生产木材6381.16立方米。完成追讨流失面积9876亩，挽回经济损失约123万元，其中追回现金270762元。
星光集团累计亏损1326万元，同比减亏82万元。催收长期不良的应收账款共30多万元。集团所属各公司中，销售收入比上年同期增长的有汽车运输、佳福贸易、东区服务劳动、花卉四家公司，其他均为下降。
延润公司完成工业总产值（现价）8450万元，同比下降4.9％。生产各种纸15330吨，比上年同期下降11.76％。实现销售收入8500万元，同比增长1.7％。实现利税1252万元，同比减少554万元；其中税金524万元，同比减少46万元；利润728万元，同比减少508万元，下降41.1％。
【产品质量】 在抓好质量上，一是以用户为中心，以市场为导向，坚持“满足用户需求是南纸人永恒的追求”的质量方针，各生产车间和相关职能处室密切配合，从原材料进库前严把质量关入手，层层严格执行质量标准，使公司主产品的质量得到了进一步的提高。二是以ISO9001∶9002版质量管理体系换版认证为契机，进一步规范和完善质量管理体制，确保体系的有效运行。这不仅使公司在管理上与国际标准接轨，同时也推动了公司质量管理水平的提升。通过多方努力，三抄新闻纸质量继续保持国内先进水平，新闻纸性能进一步改善；二抄和三抄新闻纸的白度平均值均有提高；二抄新闻纸经一系列技术改造措施如网部脱水元件技改、干燥部冷凝水系统改造及工艺优化，压光辊磨中凹等，使纸页横幅水份基本一致，解决了纸卷起卷问题。在外观质量上，由于造纸车间的职工质量意识增强，质检工从严把关，并做到预先防范，事后反馈，及时整改，新闻纸的副废品量比上年同期明显下降，三抄新闻纸一次合格率99.6％，二抄新闻纸一次合格率99.3％，既满足了用户的需求，又取得了较好的经济效益。
【技术改造】 技改重点项目300吨／日脱墨浆工程全面实施。该项目的生产线整体设备从奥地利安德里茨公司引进，3月正式签约，10月10日停产开始改造，11月开始设备安装。经过各单位参战成员拼搏努力，仅100天的时间，从土建施工到设备安装全部顺利完成，并进入了调试和试生产的阶段。110KV降压站技改项目一、二期工程全部完成，且一次并网成功，为公司供电系统的稳定和降低成本创造了条件，特别是持续干旱、严重缺电的情况下，发挥了重要的作用。南纸年增18万吨低定量胶印新闻纸林纸一体化工程的项目建议书于5月23日获得了国家发展和改革委员会的批准。项目可行性研究报告、林业资源可行性研究报告，正按程序分别上报国家发改委和国家林业总局审批。南纸年增12万吨胶印新闻纸技改工程竣工环境保护通过了国家环保总局的验收，这是南纸一贯注重社会效益、环保效益、企业效益的有机结合和可持续发展的成果。福利区生活水管网改造工程全面实施，已完成95％的工程量。此外还完成了一、二抄成品库、木片浆车间冷却水、立筛尾渣和外购木片系统等多项技改项目，均发挥了积极作用。“42克／平方米低定量新闻纸项目”被列为省科技厅重大科研项目，8月份在三抄成功生产出合格的42克／平方米新闻纸，经报社试印，效果良好，现正在进一步优化之中。“酶制剂在造纸工业中的应用研究”和“低定量新闻纸工艺研究”项目取得成功，在生产中发挥了提高纸机作业台时、降低成本的好成效，获得省“火炬计划优秀项目”。“纸机运行状态检测系统”项目通过了省科技厅组织的鉴定，达到了国内领先水平。大力开展产、学、研合作工作，公司与福州大学等院校和研究所成立了合作研发机构，提高了公司的科研创新能力。
【内部管理】 在进一步加强内部管理和完善内部承包经营责任制的同时，加强财务管理和资金营运能力，改变采购付款结算方式，在不影响生产的前提下，延长付款期；职工月工资分两次发放转存，减少费用开支；在资金周转缓慢、应收帐款增加等情况下，积极争取相关金融政策，多方筹措资金，争取银行和卖方信用，千方百计采取多种方式，获得银行低利率借款，减少资金成本，降低财务费用，与上年相比，全年共降低财务费用994万元以上。有针对性地出台十六项内部挖潜、节支降耗的管理措施，制定能落实到位、考核到人的责任机制。经各单位的共同努力和严格执行，共节约成本约3986万元，取得显著成效。大力开展“十个一”活动，充分调动和发挥职工的智慧和创造力，为提高公司经济效益献策献力，各单位申报创新项目137项，经实施为公司节约开支、降低成本本打下了基础。对原村物料、备品备件和贵重品的质量进行量化考核，对不合格项按合同规定予以索赔。根据市场变化，重新修订公司《物资采购（工程项目）招（议）标管理办法》，进一步完善了公司招议标管理制度，有效降低了原材物料、进口设备和备品备件的采购成本。化浆系统继续实行产、供、销的独立承包生产经营责任制，进一步激发了该系统职工的工作热情，产销几近成倍增长，单位成本进一步降低，效益又有增长。通过了中国方圆委福建审核中心ISO9001∶2000版质量管理体系换版认证和ISO14001∶1996环境管理体系认证，进一步规范和提升了公司的质量管理和环境管理水平。
【运营进一步规范】 为进一步完善和实施公司治理细则，提升公司治理水平和实效，修订了《公司董事会议事规则》和《公司信息披露管理制度》，制订公司董事会战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会4个专业委员会工作细则。与青山纸业各出资1500万元共同组建“福建省森龙林业发展有限公司”，这一举措有利于双方统筹造纸用材有序供给以及造纸林基地建设的持续、协调发展，符合公司的长期发展战略。实施公司2002年底利润分配方案，向全体股东每10股派发现金红利2元（含税），确保了全体股东的收益。做好泉州纸板厂和泉州市民政造纸厂清产核资等工作，按总公司和董事会的精神，拟定两厂的整体出售方案。通过加强职工考核工作，严格劳动用工管理，实行工资收入全部与效益直接挂钩考核，有效激励职工的生产积极性和工作热情。进一步规范和完善公开、公平、公正的竞争上岗的用工机制，为积极进取、勤奋好学的职工，提供了施展才干的平台。为不断提高职工技术素质，加大了职工培训力度，全年参加电子课件讲座学习、计算机应用知识和特种设备作业人员等的培训共计1441人次。进行高级工和转岗人员技能鉴定267人。公司职工医保参照南平市医保的管理办法，内部模拟运行，医保金个人部分和企业划转部分已进入职工个人帐户，保证了职工利益，也为将来进入南平市医保统筹接轨打好了基础。与南平社保公司配合，开展职工缴费工资和视同缴费年限的确认工作，已有1000多人通过了社保公司的审核，下年将全部确认审核完毕。星光集团公司进一步规范管理，缩减开支，改制工作逐步推进。公司以国企改制为工作重点，对上级的各项改制政策和改制精神进行认真学习并及时传达给所属各公司、单位，并利用《南纸报》、宣传栏、闭路电视和各种会议等方式进行大力宣传。在学习吃透政策、反复研究的基础上，认真拟定了整体改制方案和所属花卉公司、延晟公司、运输公司、佳福公司的改制方案，上报控股总公司。
【安全生产】 全年举办六期脱产学习《安全生产法》的培训班，有562人参加脱产学习。加强安全生产管理机构和队伍的建设，形成了有效的安全生产管理网络。制定公司各类重大事故（灾害）紧急施救预案共30项，开展“岗位危险预知”和“危险点、危害点、事故多发点”和“三点控制法”等现代安全管理技术。加强安全生产考核力度，在人部经营承包合同中将单位岗位效益工作总额的5％与安全生产管理挂钩考核，星光集团公司等单位还采取缴纳安全风险抵押金办法，强化了安全管理。对各种特种设备安检和操作人员的培训，全年共增训各类特种作业人员243人。继续坚持开展安全大检查活动，积极做好隐患整改工作。全年共查出各类安全隐患161项并责令有关领导予以及时整改。大力开展“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，营造了“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，增强了公司全体职工“安全第一、预防为主”的意识。实现了无死亡、无火灾、无重大机、电、仪设备、工艺、环保恶性事故，月均千人负伤率低于千分之零点七的目标，全年发生了一起重伤事故，安全管理和安全秤取得了成效。
南平太阳电缆股份有限公司2003年，是福建南平太阳电缆股份有限公司资产重组后的第一年，公司经过资产重组后，实现产权多元化，体制改革后的太阳电缆公司再次焕发出勃勃生机。工业总产值71366万元，比上年同期增长30％；主营业务收入49757万元，比上年同期增长了26％；实现利税总额3885万元，比上年同期增长35.89％；其中利润总额2138万元，比上年同期增长85.11％。
【营销队伍】 成立营销公司，建立良好的营销管理体系，公司设立相互服务又相互制约的管理系统——市场部和销售部。2003年市场部制定了南缆公司第一部年度市场营销计划，客观地分析了公司所面临的机会与威胁、优势与劣势，拟定了符合市场实际情况的营销策略。销售部建立了以权责分明、过程控制、后续追踪、绩效考核为原则的组织流程，大幅度地提高了营销公司的销售执行力。
3月下旬公司对全体营销人员进行有史以来最高水平的营销培训，建立了较为科学的销售员绩效评估激励系统。正确分析细分市场和选择目标市场，因地制宜地制定竞争战略，提高公司产品的市场占有率。将省内市场为分专卖点市场、电力市场、工程市场和通信市场，将省外市场分为南方市场和北方市场。合理配置资源，在省内市场进行全面出击。在省外市场选择江西、陕西、甘肃、辽宁、北京等进行重点进攻。在各个细分市上，针对不同的竞争状况，充分发挥南缆公司的优势，扬长避短，将产品、价格、分销、促销策略根据各细分市场的特点，制定出有效的目标市场营销组合策略，进行差异化竞争。2003年专卖点市场销售收入为20587万元，比上年增长8.9％；电力市场销售收入为16186万元，比上年增长39.7％；工程市场销售收入为4422万元，比上年增长13.9％；通信市场销售收入为3307万元，比上年增长31.4％；省外南方市场销售收入为3067万元，比上年增长140％；省外北方、西北市场销售收入为1639万元，比上年增长41.7％。
建立企业信用管理体系，降低公司经营风险，提高资金营运效率。2003年对专卖点市场的客户建立了较为完善的信贷管理体系，根据对各专卖点的相关信息进行系统收集、分析、评估并实时监控其资信状况，以科学的信贷控制手段确保企业在实现利润最大化的同时尽可能避免信用风险。对其他目标市场充分利用现代电子信息技术对应收账款进行动态追踪管理，投入了大量的资源对各目标市场的应收账款进行核对、分析及催收。2003年的流动资产周转率为195.84％，比上年156.9％，提高了38.91％。
【筹措流动资金】 公司根据线缆行业资金占用量大的特点（近二年年均流动资金占用2.6亿左右）和改制后与铝厂贷款互保关系终止的情况，先对公司所有可抵押资产进行评估抵押，再找多家银行商议进行授信保理和商业汇票等业务。成功地在中国银行开展保理业务，此举措首开南平企业的先例，并对公司信用贷款5000万元、保理5000万元的额度。积极寻找新的融资对象，在建行的大力支持下，对公司进行信用贷款额度3000万元，使公司度过了难关。同时加大应收账款回笼力度，保持营业收入大幅增长的前提下，应收账款不增长。2003年主营业务收入比2002年增长26％。净额10261万元，公司总贷款24240万元，与2002年持平，节约利息支出115.50万元，确保公司生产经营正常运行和效益增收。2003年，清回资金339万元。
【改车间制管理为分厂制】 南缆公司传统以来对车间管理实行的是硬目标，多干预，少权力的模式。2003年公司改车间制管理为分厂制，充分赋予各分厂管理者所需的各项权力，特别是人事权、分配权和相对采购权，对目标考核进行调整，突出效益目标，并与管理者收益挂钩，收到极好的效果。彻底转变了管理观念，由过去重产值、产量工时，转变为重降低各项加工费用和提高产品出线率（合格率）上来，使每位员工在完成生产的同时更加注重产品费用和材料的节约。公司各管理层比以往任何时候更了解公司管理水平现状和产品成本情况。增强了公司产品在市场的竞争力，公司产品总成本比2002年节约1500多万元，2003年1—10月前，公司产品卖价比2002年低2个点，而铜材涨价因素使产品总成本上升3个点的情况，仍保证公司利润目标的实现。
【规范招投标制】 年初，公司要求采购部门在2002年对大宗原辅材料采取招投标基础上，扩大对年需求量价值在5万元以上的物资也进行招投标，并使之规范化。修订物资采购及管理办法，对标准件、备用件等物资只要市内供应商有的，公司原则上采取零库存。对确定需要备库存的，必须逐级报批准，控制在最少限度内。对非投标物资价格决定，公司采取双轨制，即采购部门询价购买，使用部门、分厂也可以询价监督购买。同等质量下，以价格低的优先，没有那一方有绝对决定权。全年通过招标和期货询价采购的物资金额占采购总金额的98.04％。全年节约采购成本约385万元。同时，加强全年生产计划均衡性生产，针对每年上半年是淡季，下半年是旺季，用户对产品交货期越南来越苛刻，在资金许可下，加大常用电缆产品库存2000万元左右，对常规产品实行批量生产，提高出线率和劳动生产率，降低生产成本，减缓下半年的生产压力，又满足市场需求。
【质量管理】 南缆公司“太阳”品牌的建立，不是一朝一夕形成的。根据公司机构改革情况，全面修改和编写《质量手册》和《程序文件》。加强质量体系检查力度，实施每月一次内审。修订《质量奖惩细则》和制订产品交接的管理制度，加强考核力度。及时妥善处理用户质量投诉129起，减少公司的损失和消除不利的影响。完成公司3C认证、福建省消防许可证、全国工业产品许可证和5类缆的申报认证工作。同时协助抚州分厂取得3C认证。收集汇编国家免检产品的申请材料，并完成申报工作。配合南平市公安局等有关执法部门在福州、长乐、厦门、龙岩等地，对假冒“太阳”电线电缆进行查处。有史以来第一次组织技术、管理、采购等多部门到公司主要材料合格供方调查评价，为公司选用优美价廉的供应商提供依据。在新产品开发和技术创新上，完成了五项重要新产品开发任务：6类数据缆、环保型电线电缆、F级电机引接线、阻燃橡套电缆、硅橡胶电线。2003年公司通过了省科委认定的高新技术企业。在内部技术工艺管理方面，进行了工艺技术标准材料消耗定额的修订及新产品鉴定、进出原材料产成品的各种试验、标准化管理以及工艺纪律检查和生产现场技术服务等工作。
【设备检修】 投资50万元对两台铜大拉设备进行大修和改造，经过37天的加班加点工作如期完成，共更换两台大拉设备内部全部齿轮，更新一台双盘收线，增加一套拉丝液冷却装置。先后投资84.3万元，提高汽车线产能，外购650束绞机一台、500束绞四台；自制五条ψ50挤出生产线。
【调整组织结构】 年初，公司根据资产重组情况，对组织机构进行调整，由原来的十个部门减为八个部门，压缩部室人员充实到一线生产，制定十八级岗位工资和对应奖金系数，对各管理、技术岗位专业技术人员重新定岗定级，班组长经培训考核后重新聘任。为提高管理者素质，公司组织所有管理人员参加《企业MBA工商管理》培训，参加人数之多，授课学时最长，内容最丰富，效果也较好。2003年公司共组织了培训讲座14次，受教育人数1017人次。11月，为衡量员工工作成效，为下一年续签合同提供依据，在评议和考核中不及格以及病事假超过24天者共6人不予续签合同，5人降级使用。还制订方案并组织对主办及中层管理人员考核评价。
【职业健康安全／环境管理体系建设】 公司从设备分厂抽调专职人员2名，以生产制造部为主办部门，在公司的统一指挥协调下，制定严密工作计划和进度，精心组织，齐心协力，知难而进，在辅导单位的指导下，培训内审员16人，接受职业健康安全／环境管理体系标准培训83人次，编写手册和程序文件各1份，安全操作规程199项，辨识危险源1350项，识别环境因素313项，其中重大危险20项，重要环境因素13项，收集相关法律、法规96条，征求专家意见7人次。经过大家共同努力和北京华信技术检验有限公司二次访问审核通过认证，并在公司有效持续运行。
积极开展SUPEX活动。4月至12月，公司共组建44个SUPEX小组，SUPEX成员人数327人，占公司一线535人的61.1％，占公司总人数的34.2％。各组共选择47个课题开展SUPEX活动，小组活动率、有效率超过50％。至12月底，15个课题达到或基本达到目标，12个组成绩先进。公司共召开三次SUPEX活动成果发布会，21个小组在发布会上展示他们的风采。公司组织SUPEX基础知识学习考试四次，300多人参加考试，共230多人、18个组通过学习考试，其中6个组平均成绩80分以上，22人成绩90分以上。公司还积极改善员工居住条件和生活设施，美化绿化环境。2003年人均工资18975元，比上年同期增长5.43％。兴建了26幢、27幢、28幢共84套员工住宅，改造灯光球场，兴建游泳场，增设社区健身场所，为创“精品小区”奠定扎实的基础。
南平水泥股份有限公司2003年，南平水泥股份有限公司一举摘掉了连续八年亏损的“帽子”。全年生产水泥642950吨（42.5R161352吨，32.5R481598吨），比同期增长12.04％。水泥销售645283吨，产销率100.36％。产品出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率、P.042.5R优等品率和P.032.5R一等品率均为100％，产品质量满足质量认证要求和各项品质指标。产品的销售收入16744.42万元，比同期上升19.31％。实现利润1104.24万元，比同期减亏1988.68万元。上交税金1353.34万元，比同期增加89.15万元。资产负债率27.82％，比同期下降1.34个百分点。
【深化改革】 提升企业管理水平。重新修订各分厂、处（室）经济承包责任制。重新修订矿山、装卸等外包施工队伍发包合同，加强外用工管理，确保不影响生产。根据董事会加强管理、减员增效的要求，出台了《关于实施减员增效“下岗分流”的新方案》、《关于给部分职工解除劳动关系的实施方案》等规定，全年净减职工51人，办理内退职工36人，下岗职工76人，减少工资支出。制定了“公司主辅分离，组建社区服务分公司的工作计划”，下半年组织实施《第一食堂、招街所分离综合承包方案》、《幼儿园分离承包方案》，使这两个服务性部门走上了自收自支的道路，还做好水电线路的改造，为公司年节约费用20余万元。
继续推进三项制度改革。完善中层、助理级管理人员、专业技术人员和技师的聘任制度。对25名专业技术骨干和技术尖子职称（职务）者实行补贴。注重技能培训，190名特种作业人员通过初复审培训，取证上岗。改革机修分配制度，实行机修分公司提成工资与生产分厂挂钩的新办法，全面提升维修工的工作责任心和工作积极性。
始终不渝地把质量工作放在企业的首要位置。质量部门严把原燃材料质量关，防止进厂来料以次充好，弄虚作假，严格按合同对进三物资进行考核。在确保产品实物质量的前提下，加大利废力度，降低生产成本，变废为宝，为环保做出贡献，公司因此继续享受退税优惠政策。武夷水泥还通过省水泥质量监督检验站抽检，获得《建筑材料放射性核素限量》合格单位。化验室严把产品出厂关，确保公司出厂水泥合格率、28天富裕强度合格率、袋重合格率均达100％,P.042.5R、P.032.5R水泥各项品质指标均符合质量认证条件的要求。根据水泥市场的需求及时调整产品结构，合理安排品种更换，满足市场需求，同时根据生产要求合理及时调整物料配比，确保质量和生产两不误。
强化财务管理，合理调度资金。根据轻重缓急合理调配资金，保证各种原燃材料的供应，把有限资金钐在刀刃上，使生产经营有序地进行。加大清欠力度，与销售人员、清欠小组人员积极配合，采取诉讼、上门催讨等多种形式收回欠款54.56万元。积极筹措资金，争取优惠政策，促进流动资金的良性循环。加强对资金使用的监督管理，出台了财务资金使用管理办法。开拓市场，公司始终把销售工作作为企业自下而上和发展的“龙头”来抓，认真研究营销策略，扩大市场份额，通过销售人员捕捉信息及时调整营销政策。10月中旬后随着水泥市场出现“升喷”行情，销售部门紧跟市场，抢抓机遇，及时调整售价，使武夷水泥在闽北水泥市场成为价格的“风向标”，与此同时销售部门冷静对待市场热销，合理安排供货，进一步改善服务工作，加强与客房的沟通，取得客户的理解，为销售工作的进一步开展奠定了基础。同时，供应部门通过比价采购，较好地完成了原燃材料的供应任务，对纸袋和黄土采购采取招标形式，为公司节约开支180万元。
【安全与环保】 公司在“全国安全月”活动中，开展典型事故安全宣传和《安全生产法》学习，举办各类特种作业人员安全操作资格培训年审班等，营造浓厚的安全生产氛围。开展安全大检查，及时整改事故隐患。为确保安全，公司重建火工用品材料库，已通过验收，投入使用。全年发生工伤12起，均为轻伤。与上年相比：工伤次数持平；死亡人数减少1人为何，重伤资减少2人为何，轻伤人数增加3人为12，直接经济损失减少9.4万元，下降92.2％，实现年度安全目标。
加强环保治理。在“6·5”世界环境日期间，利用多种媒体宣传环保法和环保常识，提高了职工对环保的认识，加大对除尘设备设施的管理和维护更新力度，确保除尘设备的正常运行。通过多次监测，公司粉尘排放符合国家规定的要求，进一步巩固了公司已取得“一控双达标”的成果。同时在夏季出现持续高温天气时，公司积极采取措施，每天派专人给职工送茶水、白糖、蜂蜜等防暑降温物品共计94586元，确保产职工身体健康。
公司保卫、综治、创安等工作始终坚持“预防为主，确保重点”，为企业创造了一个良好的内部环境。一年来发生治安案件12起，破获8起；打击处理违法犯罪4人，调处民事纠纷14起，加强“三口一证”和火工用品管理，同时与供应、安环等部门共同做好炸药库的搬迁工作。更换生活区电表1500加强，全年累计收回电费、水费、房租费共843474元，比上年增收140859元；积极做好食堂、幼儿园承包后职工的思想教育工作，化解矛盾、理顺情绪，实现了平稳过渡。
南平铝业有限公司2003年，南铝公司，增胜限电、氧化铝提价等四项困难，取得了较快增长的好成绩。完成铝商品材料产量9.53万吨，同比增长6％；其中南铝本部铝型材2.32万吨、铝杆1.16万吨、氟碳板材10万平米（折合800吨铝材），瑞闽铝板带板带材4.6万吨，华银公司铝型材0.67万吨、铝板0.7万吨；产品产销率99％；出口铝材0.6万吨，其中型材870吨。经中国铝业协会组织专家考察和评比，南铝已名列全国铝型材十强企业的第三位。年铝商品材产量仍位居同业第二。完成工业总产值210129万元，比上年增长16％；产品销售收入210875万元（不含税），同比增长13％；按工业法计算工业增加值完成27263万元，同比基本持平；其中：提取工资10014万元，同比增长5％；提取折旧10482万元，同比增长8％；实现利润1800万元，同比增长10％；实现税金4967万元，同比下降25％。南铝本部完成工业总产值81015万元，同比增长14％；产品销售收入79932万元，同比增长13％；在提取工资、折旧、税金的基础上，实现利润805万元。
【企业改革】 因电解铝技术进步定员减少，华银公司吸收合并分流人员，以及各项改革措施的深化，涉及到上千人转岗分流与安置。经过公司领导及有关部门细致的思想工作，在广大员工的理解和支持下，结合电解铝改造分流转岗396人、内部退养162人、华银公司吸收合并置换身份394人、办理重病休养15人、对99年以前招收的184名临时工重亲考核聘用150人，辞退季节性临时工200多人（包括华银），改革平稳推进。电解铝分厂取消了车间建制，强化事业部集中管理，定员从原先1262人下降到目前732人，产量增加定员减少530人，劳动生产率大大提高。成立南铝物业有限公司。统筹考虑南铝社区的管理和发展，逐步推行社会管理。2003年11月17日南铝物业有限公司正式成立，注册资本1311万元。吸收合并组建了新的华银公司。通过吸收合并，南铝将下属五个关联企业全并重组成新的华银公司，解决了历史潜亏和产权不清问题，理顺了资本关系，置换了职工身份，为华银公司尽快摆脱困境创造了基本条件。
【电解铝改造】 南铝环保节能大型预焙电解铝改造工程为2003年省重点项目。该项目从2002年开始筹建并完成了一系列招投标工作，于2002年12月20日停产改造，到2003年11月8日建成，从停产改造到建成投产11个月时间，取得显著的成绩。二期32台大型预焙电解槽在2003年11月7日全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近一年，为南铝渡过难关创造了重要条件。该项目有效地控制了投资和负债。工程采用了公开招投标办法，招投标比预算节省支出2668万元。项目建成后，在较短时间内转入正常生产，各项技术经济指标良好，环保节能效果明显，电流效率已经达到93％，接近和达到国内先进水平。关闭和淘汰了年产3.2万吨落后的自焙电解铝生产能力。南铝及所属企业年完成固定投资约3.5亿元，除了电解铝改造项目外，其它技改项目均有序进行。这些项目的建成也将进一步增强南铝的发展后劲。机构精简，定员减少，劳动生产率（产值）从1999年的18万元／人年，提高到2003年的31万元／人年。
【建设园林式文明小区】 公司组织制定了《南铝园林式文明小区总体规划》并全面启动。进一步完善了环山公园、怡园、宣传栏、浮雕壁画、长廓牌匾、户外健身场所、人行天桥等设施；启动建设了近8万平方的经济适用房（共597套职工住宅及近1万平米商用楼），其中2、3、4号楼的经济适用房共432套职工住宅已基本完成，争取尽快验收交付使用，1号楼基础施工已完成，争取2004年年底基本完工；工会投资建设的南铝俱乐部已完工投入使用，操场改造同步进行；南铝福利二区旧的潭场已基本填埋完成，将进行绿化改造，新的渣场已经启用；福利一区江边小景已基本建成；南铝公园正按计划逐步配套建设。2003年，南铝再次获得省级文明单位，省思想政治工作优秀企业等荣誉称号，被评为省首届最佳信用企业，南平市、区模范绿色社区。
沙溪口水利发电厂
2003年，福建沙溪口水力发电厂在降水量和水量分别比上年锐减43.3％及37.5％的情况下，完成发电量7.4亿千瓦时。承包运营的峡阳水电站完成发电量1.488亿千瓦时，多经产值达3570万元，其中对外产值911万元，较上年有较大幅度的增长，共实现利润104万元。继续保持福建省委、省政府的“第八届文明单位”和“优秀政工企业”称号，厂党委首次获福建省委颁发的“先进基层党组织”称号，厂工会也保持了福建省“模范职工之家”称号。
【安全工作】 建立保证和监督两大体系，层层签订“双零”责任书，完成了＃1机中修，＃2主变单元技术改造，＃3、4机保护装置改造，＃01机大修及开关站一次设备的改造等工作，进一步提高了设备的健康水平；大力开展QC活动、技术攻关活动、科技项目活动等技术活动，完成QC活动项目27项，技术攻关项目19项。实现连续安全生产784天。
【企业管理】 对全厂118份技术规程及48份管理技术标准进行了修编，同时全面推进厂志的编纂工作。各职能部门制定、修编的管理制度达十余项。引进全面质量管理和职业安全健康管理标准，编制了管理手册，修订完善系列管理标准，加大企业人才的培养力度，不断提高企业的人才竞争力。制订了有偿培训和重点课题揭榜讲课的制度，加大员工的绩效考核力度，举办法律讲座7场。继续加大信息化投入力度，全年信息建设投入达130万元。建设完善了DS20集群系统，确保了MIS服务器运行的安全冗余；制定了系统和数据的灾难恢复预案，确保故障后的快速恢复。实施网络安全策略，加强网络管理的有效手段，配置了网络管理系统；完成了可支持虚拟网VPN的防火墙升级。完成调度实时数据网络建设并投入试运行；配合完成省电网公司光纤网络的建设，为光纤微机保护投入和今后的其他的应用打好了基础。完成全厂主要计算机监控系统组网总成及其网络接口软件开发，初步建立了实时数据中心。
【多元化经营】 通过收购、重组等一系列措施，重点做好资扩投工作，完成完成增资到一亿元的目标，实现了对安丰水电有限公司的控股；对本省及江西、贵州等省的有关水电项目进行了深入的调研，为推动公司的滚动发展寻找项目。在房地产业上，重点做好上海宗鑫公寓的建设和销售工作，获得经济效益和社会效益双丰收。水利水电公司充分利用水利水电三级总承包的资质，不断扩大市场份额，实现公司新的发展。水利水电公司实现系统内产值近200万元，地方中标项目产值达2830多万元，扭转了公司多年以来的基本依赖主业的被动局面。
长富乳业集团股份有限公司2003年，长富乳业集团实施“整合全国资源，开拓全国市场，打造全国品牌”发展战略，锐意进取，奋力拼搏，生产和销售取得了新业绩，实现了50％的增幅，获得国家农业部、国家计委等9个部委共同认定的农业产业化国家重点龙头企业等称号，为建设百年长富迈出了坚实的一步。全年完成生产液态奶产量79949吨，比上年增长61.5％；完成销售收入37708万元，比上年增长48.1％；实现利润3553万元，比上年减少23.4％；入库税收1025万元，比上年减少14.8％；固定资产投资达29187万元，比上年增长38.9％，其中呼伦贝尔长富乳业公司完成投资13754万元。
【市场营销】 成立了长富乳品销售公司，充实营销队伍，增加销售费用计划，在巩固福建市场的基础上，先后拓展广东、浙江、江西、湖南、四川、广西等省份重点市场，使省外市场销量占总销量30％。导入CIS系统，将长富原有企业标志改为写真牛头标志，提升了长富视觉形象。在中央电视台黄金时段投放广告，策划并参加成都糖酒会和广州乳品博览会，又随新市场启动活动在13个省市的40个中心城市的煤体斥资投放产品广告，推动市场开发，积淀品牌价值。长富牛奶“国际品质、国人享有”进入消费者视线。
优化营销网络，建立自己卖场。在蒙牛、伊利、三元等各大品牌乳品长驱直入福建市场的情况下，通过健全和完善福州和闽北、闽东等老市场的网络，重点开发泉州、漳州和厦门市场。在省内市场建设中强化新鲜奶与常温奶的区别，始终不移地把“新鲜”作为长富品牌的宣传主线，使省内市场销量达到公司年销量的的70％，长富品牌成为福建乳品的优势品牌。巩固和做大福建市场的基础上，产品销售半径进一步扩大，2003年长富牛奶先后进入广东、浙江、江西、湖南等13个省、直辖市，采取“中心定势、周边辐射”的策略，在40个中心城市设立了办事处并启动了市场，平均市场地位由年初的十几名，上升至第五，而且势头不减。
学生饮用奶推广体系初步建立。通过组织“手拉手话小康”、“孩子的牛奶孩子选”等活动，与省市教育行政部门和学校建立起了良好的客户关系。尤其是在南平境内，长富学生奶成为各县市指定的学生专用乳品，延平区13所学校饮奶率突破80％。福州、宁德、三明等地也建立了营销网络，长富学生奶进入校园。
加强了对市场推广活动的监督，在中心城市举办新市场启动的活动中，通过实行事前审查、事中监督和事后的查处的方式，加强了新旧市场营销活动的监督，重点跟踪检查了长沙、汕头、广州等11个市场，对侵吞赠品、虚报导购员人数冒领公款、组织活动不力等侵害公司利益的人和事进行严厉查处。全年共调查各类侵害公司利益的违规违章案件15起19人，处理12起11人，为公司挽回直接经济损失计72.4万元。
【三期技改如期完成】 在完成了二期扩建改造工程后，筹集资金3900多万元，在不停产的条件下组织完成了公司三期技改项目。一车间新安装一套袋奶生产线后，日加工能力达到180吨。二车间完成新增利乐TBA21型、22型生产线技改工作，使生产能力增加到每天加工350吨奶的能力。为适应三期技改后对蒸汽的需求技改，公司还投入资金铎锅炉房进行了改造，保证了生产需求。经过三期技改，集团公司已形成年产20万吨液态奶的生产能力。
集团公司与乌鲁木齐诺力康生物工程有限公司合作，建设年产54吨牛初乳粉生产线。通过强强联手、优势互补的合作形式实现的，双方共同出资组建了福建长富诺力康生物工程有限公司。经过近半年紧张、严格的施工，已顺利通过省卫生厅组织的保健食品GMP现场审查，认定初乳粉固体制剂车间符合10万级洁净室标准。第一批产品已进入市场，受到了消费者的好评。初乳粉深加工项目科技含量大，产品附加值高，纳入国家星火科技项目。
公司还抓住市委、市政府“突出工业、突破工业”的机遇，积极争取优惠政策。区政府出资650万元征用土地支持长富三期技改工作。公司已投入600多万元完成了土地平整、道路改建和利乐仓库建设。2003年公司生产巴氏杀菌纯奶28582吨，比增0.01％；袋装花色奶7864吨，比增12.33％；雪儿乳酸饮料奶210吨，比增135.93％；立式袋装奶608吨，比增11.57％；酸奶1469吨，比增21.01％；利乐包纯牛奶35404吨，利乐包花色奶2552吨，初乳粉11.37吨。根据市场的需要，开发生产哈蜜瓜学生奶、麦香学生奶、鸡蛋布丁学生奶、美酸乳饮料、甜牛奶饮料以及草莓果汁酸奶等6个新产品，改善了公司的产品结构，增加了销售收入。
开展对外协作经营方式，较好地解决了短期加工能力不足和原料奶富余问题。全年委托加工产品1764吨，受托代加工产品625吨，为探索多元化生产经营奠定了基础。项目申报与实施工作也取得新成绩，申报的21个项目中，有10个项目被有关部门批准立项，共争取各级项目资金无偿支持394万元，其中《牛初乳粉的深度开发与工艺研究》、《牛粪固液分离技术与废物综合利用》和《南平市奶牛科技产业化示范》等3个项目通过省级验收《牛初乳粉深度开发与工艺研究》被专家评为达到国内同类研究的先进水平。
信息化建设取得了一定成效。在企业的网络信息安全建设中，完成硬件防火墙、黑盾入侵检测系统以及微软ISA软件防火墙系统等的架构、调试与运行，实现了双重网络防火墙过滤安全体系；特别是建设并实施企业防窜货系统，实现对30家长富经销商和供奶中心进行网上管理，有效地抑制窜货现象的发生；对10个牧场也实现了财会电算化，提高牧场的管理水平。
【企业管理】 继续深化企业内部改革，健全和完善“人人为自己工作”的机制，“小公司大市场”改革又取得新进展。5月份，随着长富第一牧场生产经营权竞标承包，34个直属牧场全部变成了独立核算、自负盈亏的承包经营单位，极大地调动了经营者的积极性。兽药制剂室从公司剥离后，经营者又投资20多万元建设实验场所，引进专业人才，配制牧场所需的，药品试剂，全面走向市场化经济运作。之后，集团公司又将控股的长富乳品、饲料、牧草种植、奶牛繁育、生物工程等五个子公司，变更为长富生物工程、乳品销售、诺力康生物工程、奶牛育种和呼伦贝尔长富乳业有限公司等五个子公司，母子公司运行体系由虚拟状态转入实质运作阶段，规范了子公司财务运作，理顺了母子公司关联和产权关系，形成以资本的联结纽带的母子公司体制。
生产车间进一步加大市场化运作力度。通过薪酬制度改革、全员签订劳动合同、全面推行承包经济责任制和实施绩效考核等措施，不断增强员工的成本意识与质量意识，推动“人人为自己工作”的氛围形成。为了确保公司生产用水用电正常运转，降低生产水电成本，生产部门主动上山找新水源，新安装了一条临时供水管路，确保了生产用水；与南平电业局签订了使用火电厂增发电量的供用电协议，节省电费14.72万元。一车间外包装质量生产合格率达到100％，纯奶利用率从2002年的97.55％提高99.18％，节约原料奶535吨，纯奶膜利用率从98.44％提高到99.36％，其他各项考核指标均有大幅提高。二车间吨产品水、电、汽消耗分别比2002年下降了52％、40％、32％，纯奶干物质利用率从2002年95.55％提高到97.85％，纯奶盒利用率从98.59％提高到99.45％，外包装纸箱利用率从98.84％提高到99.31％。三年间推行绩效考核，员工工资与产量、成本、质量挂钩，吨蒸汽成本从43元降至37.5元，全年可节约电费8.6万元。
质检部门认真把好原辅材料进厂和产品出库的质量关，做到不合格材料不流入生产线，不合格产品不出库。10月份，公司ISO9000换版工作结束，顺利通过北京三星九千质量认证中的审核，成为我省首家通过食品质量安全市场准入的乳品企业。
集团公司还加强了资金管理工作，财务部成立内部结算中心、会计核算中心和财务管理中心，进一步加强公司对牧场的财务监督、审计和牧场投资管理，采取资金有偿占用与专款专用相结合的办法，进一步完善牧场投资预算与控制制度。2003年公司共投入牧场建设资金13366万元，收回牧场投资款3237.49万元。物资采购和宣传品印刷步入招投标采购的制度化轨道，降低采购及印刷成本200多万元。
【奶源建设】 公司加快了奶源基地建设的步伐。全年投入13366万元完成新建牧场配套工程建设和成乳牛的购进，使34个牧场全部投入生产运营，年末奶牛存栏数达34159万头，比去年增加10078头，增长41.19％。奶牛平均单产4240公斤，比上年同期减少286公斤（新购牛群单产较低），原料奶微生物数5.89万个／ml，居国内同行领先水平。2003年共生产原料奶80800吨，比去年增加34206吨，增长73.41％。共从北京、上海、江西、广州4个国家公牛站，引进4万余剂国内外良种荷斯坦奶牛冻精改良牛群结构健全牧场使用种公牛的禁配血缘关系图；启动长富万枚胚胎发展工程，与国内4家胚胎公司开展技术合作，对30头母牛实施冲胚，获得159枚可用胚胎，平均每头获得5.3枚可用胚胎，冲胚技术达到国内外同类水平。至年底共移植冷冻胚胎702枚，确认妊娠148枚（还有300多头未检胎），福建省首批69头胚胎牛在长富诞生。胚胎移植技术在长富应用成功，不仅力口快长富牛群的改良步伐，也为我省发展奶牛产业提供可靠和丰富的种质资源。
举办奶牛饲养与管理与牧草种植培训班24期，受训人员达1210人次。其中包括邀请了以色列奶牛专家、中国农业大学奶牛养殖、牧草种植专家到企业授课。组织呼伦贝尔长富乳业公司所招聘的专业技术人员18人到总公司各牧场进行为期3个多月理论与实践学习，为北方长富的牧业工作的开展和先进设备的使用奠定了基础。
【引智借脑科学决策】 围绕建设百年长富这个目标，集团公司通过与中国农业大学开展校企合作，积极寻求国内一流专家的智力支持，开展长富乳业发展战略研究，编制了21册共500多万字的长富乳业2003—2013十年发展战略规划，为企业未来发展寻求科学决策依据。于2003年11月25日至2003年12月31日，以公司现有股东为对象进行增资扩股，筹资3419万元，公司验资后累计注册资金为25099万元，增加资产运营能力。正式启动博士后科研工作站，吸引3位博士进站工作，研发新品。长富万枚胚胎产业化发展工程项目纳入科技部“十五”攻关项目，已获得科技部100万元项目科研经费支持，该项目的实施将加快长富牛群的改良速度，迅速扩大奶牛优良种群。经国家权威部门评审，长富牧场被确定为国家学生饮用奶奶源示范基地。中国奶牛协会2003年年会指定在长富集团召开，刘成果理事长在会上高度评价长富奶源基地建设工作，推动中国奶源的革命，将载入史册。公司与北京仁慧特公司合作，对企业发展的总体目标、发展战略、企业精神、经营理念搭建框架。出版了20期《长富乳业》报展示企业风采，与南平歌舞团合作创建了长富乳业艺术团。乳品销售有限公司、诺力康生物工程有限公司成立以及二车间新上两条生产线，择优录用新员工569人，还派遣员工到厂外培训13批90人次。
【北方基地建设】 长富北方基地日产800吨液态奶工程项目的建设5月18日工程正式开工，经过7个多月的紧张施工，土建工程方面已完成综合办公楼轻钢工程吊装，完成主车间轻钢工程50％工程量；完成锅炉房、配电房及水泵房土建工程90％工程量，厂区管网工程完成80％工程量，牧业办公楼，A、B楼公寓楼以及食堂项目的建设也完成70％工程量；新建的2个示范牧场和2个良种奶牛繁育中心的建设基本完成，部分牛舍已具备进牛条件；此外还完成了44个挤奶厅建设的选址工作，其中的27个挤奶厅也已开工建设，2号、3号挤奶厅还安装上挤奶机。奶源基地建设方面，在陈旗畜牧局的支持配合下，对已完成了陈旗境内的成乳牛和育成牛一次全面的“两病”检疫，受检的2.22万头奶牛资料全部存入电脑，统一打上耳牌，为下年奶牛上挤奶台完成基础工作。举办3期《现代养牛的理念与技术》知识讲座，受训人数210人；并择优录用18名当地蒙汉语言谦通的畜牧专业的中专毕业生，派送到集团公司总部各牧场进行实践学习。在设备选用和引进方面，呼伦贝尔加工基地建设立足全国一流水平，所以在设备上选用引进世界一流的乳品加工设备和挤奶机、全自动喂料机。进口设备总价值高达1273万美元。已有价值963万美元的进口设备到港后顺利办妥通关手续，32台转盘挤奶机已运抵公司总部。另有30台转盘挤奶机和3台自动喂料机将于2004年5月份陆续到位。
大乘乳业有限公司2003年，公司为巩固市场，消化奶源，采取了一系列的应对措施：努力巩固省内市场，公司适时地调整营销策略，将利乐牛奶连续三次进行调价，使利乐牛奶保持一定的市场占有率；从第三季度开始连续3个月北朝鲜袋装牛奶在全省范围内实行买二送一，保证了袋奶销售7000多袋，较好地缓解了省内市场的压力；积极消化奶源。与广东燕塘签定了每年供应1440吨原料奶的协议，公司专门购买了一部12吨的奶槽车，用于广东燕塘原料奶的运输，减轻了公司原料奶的压力；公司还与澳牛、贝登签订代加工协议，年内为澳牛加工6万件385吨的利乐牛奶、为贝登加工酸奶64.5吨。全年公司实现销售收入7100万元，比上年增长41％，使市场滑波的势头得到控制，取得较好的成效。全年共争取到上级拨款支持达713.6万元。
公司上市产品共有纯鲜牛奶、超高温灭菌奶、酸奶、风味奶、学生奶等5大类、16个不同包装规格的品种。产品先后获福建省名牌农产品、中国国际农业博览会金奖、国家无公害农产品标志、国家计量免检企业。
2003年，按照省委、省政府“大力实施项目带动战略”、“加快县域经济发展”和市委、市政府“突出工业，突破工业”的发展战略，围绕经贸工作目标，解放思想，转变作风，狠抓落实，提升服务，优化环境，大力实施项目带动战略，深入开展创业竞赛活动，工业和商贸流通工作取得较好的成效。
全市规模以上工业总产值157.17亿元，增长24.2％，其中，中心城市工业总产值75亿元，增长15.87％；全市规模以上工业企业累计完成出口交货值12.80亿元，增长14％，占销售产值的比重为8.42％；全市规模以上工业企业产品销售率96.7％，实现利润6.34亿元，工业经济效益综合指数122.6％，比上年同期提高15.93个百分点。全社会用电量（不含自发电）46.30亿千瓦时，增长13.63％，工业用电量34.32亿千瓦时，增长14.88％。
【工业化进程】 坚持项目带动战略，加大招商引资工作力度，立足于培植新经济增长点，加大技术改造工作力度，大力实施项目开发和企业技术创新工程，努力推进产业升级，增强企业竞争力。把开展创业竞赛项目开发工作人微言轻工作重心，既注意指导县（市、区）工作，又大力发展中心城市项目。通过落实工作责任，把项目任务下达到每一个领导、科室，建立招商激励机制。充分调动各方力量，形成群体招商，抓发展、抓项目、引资金的工作氛围十分浓厚，对促进工作落实、推动发展起到了很好的作用。工商系统新引进或实施老企业技改（增资扩股）项目53家，总投资6.75亿元，其中，引进新企业38家，老企业技改15家，总投资1000万元以上的有19家；注册资金共计2.64亿元，其中，注册资金500万元以上的有13家，合同利用外资3家，30家已竣工投产。特别是2002年底开始建设的针纺园区，目前已入驻企业10家，注册资本1.16亿元，总投资2亿元，实际完成投资5000多万元，有五家企业建成投产或部份投产，2003年实现产值3000万元。
在项目招商中，改变过去面向福厦泉等省内深渊发达地区的招商策略，主动接受浙江等周边地区的辐射，把江、浙、沪长江三角洲确立为招商引资重点区域，全方位开展招商工作，引进的资金超过一半来自三地。开展有选择、有针对性的主题招商、整体招商与专业招商，形成产业集聚。去年全市山海协作引进项目325项，总投资59.81亿元（主方投资10.62亿元，协作方投资49.18亿元）。协作方实际到资21.40亿元，比去年同期增长151.83％。新上项目301项，占总数92.62％，已实际到资18.6亿元，占到资数88.60％。
加大对优势企业技术改造特别是省、市重点技改项目的投资力度，加快运用高新技术履行传统产业步伐，推动企业信息化建设，促进产品升级换代，增强企业的核心竞争力和发展后劲。同时，积极向省上争取企业技改贴息，共有33个企业争取到2711万元资金。全市共实施技术改造项目189项，其中，新开工项目152项，累计完成技改投资12.3亿元，同比增长15.85％。列入我市千万元以上重点技改项目32项，项目总投资34.9亿元，已完成投资7.55亿元。中心城市企业技改重点项目8项，全年完成投资5.3亿元，占重点项目全年完成投资总额的74.62％。南纺公司机织PU革基布升级改造、嘉联化工公司白炭黑扩建、长富集团乳制品三期扩建等项目已形成生产能力和部分形成生产能力，发挥了经济效益。
【优势企业做大做强】 优势骨干企业是市经济发展的主导和支柱力量。对重点发展项目实行专人挂点、专人跟踪服务，不定期召开重点骨干企业座谈会和银企座谈会，扶持现有优势企业发展，提升企业核心竞争力，增强发展后劲。在遭遇非典、干旱、限电、煤油供应紧缺等突发性因素影响，工业企业生产和发展面临巨大挑战的情况下，根据市实际情况，成立限电和成品油协调领导小组，积极争取省上支持，加强电力和成品油供应调度，切实采取八项应对措施，重点维持重点企业的生产用电和用油，保证了企业的持续快速增长。2003年，南纸股份、南平铝业等8家省百家重点企业累计完成工业总产值45.07亿元，增长12.22％，其中南纸股份、南平铝业、太阳电缆、炼石水泥、南纺股份分别完成产值12.50亿元、8.1亿元、5.27亿元、428亿元、3.98亿元。
全力做好新增长点项目的扶持和跟踪服务工作，有力确保工业经济的发展后劲。2003年我市列入省经贸委考核的19个年新增3000万元产值的新增长点项目，全年计划新增产值10.45亿元，实际新增产值10.45亿元，其中，南纸股份、光泽圣农、太阳电缆、邵武竹浆、顺昌炼石水泥分别新增产值1.37亿元、1.3亿元、1.19亿元、0.75亿元，完成序时进度分别为227.6％、433.3％、246.7％、148.8％、150％。
【园区建设】 积极出台优惠政策，降低投资“门槛”，提高服务意识和质量，在园区配套设施建设工程建设资金等方面创新工作机制，加大对园区建设的扶持力度，园区建设步伐明显加快。坚持实行领导挂点重点项目制度，加强对园区项目的跟踪服务工作，积极主动的为园区企业解决建设和招商引资过程中出现的各种困难和问题。外地客商对南平市投资的热情明显提高，工业园区建设已成为各县（市、区）发展县域经济的突破口，各地园区建设进展迅猛，成效显著。全市各地已建工业园区38个，规划占地面积90691亩，已引进企业共299家，总投资58.29亿，资金到位15.99亿元，全部投产后可安置就业5万人。其中，中心城市工业园区12个，规划占地面积28353亩，已引进企业76家，总投资19.35亿，可实现产值4.29亿元。
【创新机制】 认真总结国有企业改革的成功经验，注重方法，创新机制，抓住机遇，盘活资产，以实施依法破产和规范化改制为主要形式，成熟一个，改革一个，稳步推进国企改革。积极引导优势企业进行以现代企业制度为目标的公司制改革，继续探索优质国有资本从竞争性领域退出，促进金市经济稳定、快速、健康的发展。成功组织实施了南孕公司和太阳电缆等企业的优质国有股权转让。全市经贸系统企业总共322户，累计实施改革261户，整体实施率为81％。在已改革的261户企业中，涉及职工人数5.2万人，其中解除劳动关系3.2万人；支付安置费用6.5亿元，其中补偿金3.8亿元；资产变现5.1亿元；存续企业183户，生产规模均已超过原有水平，回聘职工1.3万人，约占解除劳动关系人数的40％。2002年下半年以来，对市直属南平电缆、南针总厂、第二针织厂、燃料公司、邵武医药站等11家国有企业实施改革，共安置职工7570人，支付改革成本1.43亿元。汽配厂、食品公司、蔬菜公司已开展资产评估、职工安置测算、招商引资、股权设置等改革基础性工作已全面展开。南铝劳服公司与华银铝业有限公司通过明晰产权顺利实施合并重组。针对中小企业融资难的问题，进一步启动民间投资，拓宽投资渠道，积极发挥中小企业担保中心作用，鼓励有条件、有实力的民（私）营企业家创办各种类型的面向中小企业的担保公司。全市共成立了南平海信、鸿源、聚成、民生、黄墩、佳祥担保有限公司及南平市双成典不有限公司等7家民间担保机构。南平市聚成担保有阴公司已为280家客户提供担保，承保贷款金额3100万元，其中中小企业贷款86笔，成保金额1500万元。
南平电业局
2003年，南平电业局强化安全基础、管理机制、电网建设和优质服务工作，克服“非典”影响，确保了安全生产和职工队伍稳定，生产经营任务全面完成，企业获得“全国模范职工之家”、第八届省级文明单位、省诚信单位、省纠风工作先进集体、省“五四红旗团委”等荣誉称号。全局完成售电量325603.77万千瓦时，同比增长23.82％；累计电费回收率为100％，完成销售收入（含税）118665.95万元，增长31.41％；售电平均单价（含税）为400.59元／千千瓦时，比上年同期提高25.25元／千千瓦时；线损率为3.49％；多经企业经营收入为17122万元。
【安全生产】 2003年，严格落实安全生产责任制，衽安全生产风险抵押金制度，狠抓安全基础的夯实和工作现场的起章查处，全年共计2526人次下现场检查，查处违章及其他问题135起，在安全生产方面的考核金额达到168200元，6人因违章待岗；全面推广了现场勘察单制度，规范了生产领导及专业人员下现场规定，同时还为各部门配备了数码相机，方便了现场勘察和施工。认真贯彻省公司新的两票实施细则，出台了周自查、月度现场剖析以及季度大型现场剖析制度，在各类检查中发现问题521条，完成整改386条，到期整改完成率为100％。
【电网建设】 主干电网建设完成投资7380万元，其中220千伏童游二期扩建工程（含杨真2号主变调换）于2003年3月份顺利投产，220千伏顺昌华阳输变电工程于2003年11月19日一次投运成功，220千伏夏道九越输变电工程进入施工阶段。完成城网输变电项目投资2252.3万元，完成110千伏塔下输变电工程、35千伏太安线、110千伏长西线、110千伏华阳至富文Ⅱ回以及110千伏青州变T接110千伏沙顺线工程。完成城市配网项目投资1938万元，对部份线路进行了绝缘化改造，同时结合市政建设完成了九越路、八一路、梅峰路、金山路等部分路段的电缆入地改造工作。完成农村配网改造投资2016万元，全面完成了国家一、二期农网改造任务。完成县城电网改造工程投资9838.29万元，其中：35千伏及以上项目完成4713.99万元，县城配网项目完成投资3352.8万元，县场面技改项目完成856.5万元，调度自动化项目完成915万元。
【基础管理】 加强了专业管理工作，努力提高装备水平。认真执行省公司技术监督管理工作条例，进一步规范了技术监督工作，完善了变电设备检修管理制度和现场规程，修订局“变压器非电量保护管理规定”、“电气设备缺陷管理规定”、“变电设备现场检修规程”、“设备异动管理规定”等多项规程，对调度规程、运行规程进行了规范化的修编工作；开发了无功电压优化运行集中控制系统，率先在省公司系统内实现电网无功电压的微机实时闭环控制；完成了二级数据网的建设，实现了南平、邵武、建阳三地营销数据集中运行管理，实现了多银行实时代收电费。全面启动“三标一体”贯标工作，设立贯标网站，完成质量管理体系等3个体系的内审员培训工作，编制了43个程序文件，出台了《标准化管理办法》，组织人员对南平电业局105个送、变、配电部分的运行规程、规定、规范、标准进行审查修编。认真开展了绩效考核工作，对全局有关的考核规定进行了全面梳理和整合，将原有的66个文件缩编成16个文件，进一步规范和健全了考核管理办法，同时还建立了考核谈话制度，使考核工作进一步制度化、规范化，全局全年各类考核合计1337人次，有12人被待岗，考核金额233060.7元，供不应求奖励1002人次，奖励金额307128元（不含部门考核），实行考核谈话制度以来共谈话32人次。推行“五常管理”，完善《营销业务零缺陷管理办法》，及时开辟“供电服务绿色通道”，为市工业园区的发展进一步改善了供电服务环境。特别是自7月12日全省电网实施限电以来，在做好压荷限电工作的同时，进一步强化优质服务工作，深入客户做细致的工作，渡过了紧张缺电的阶段。
【多经产业】 制定出台了多经营管理奖励办法，逐步建立与效益挂钩的分配机制，进一步规范了承揽外部业务的办法，对施工、设计、产品生产企业推行班组内部招标承包制。重新修订了临时人员管理办法，规范临时劳务人员招聘原则及工资标准。在加强管理的同时，积极稳妥地参与小水电开发，壮大民营企业的经营规模，力求形成规模效益。全局民营公司对外投资项目47个（其中水电项目43个），共对外投资25269.5万元，已建成投产发电的股份总装机容量5.7925万千瓦，2003年股份发电量1.31亿千瓦时，公司运行态势良好。此外，邵武、建阳供电局民营企业的股份装机容量也达到了9759千瓦。制订了民营公司的财务管理、现金流量管理等工作制度，同时将亿力投资公司改组为福建太禹投资集团公司，为下一步的发展做好组织上的准备。
【农电管理】 深化农电管理年活动，加快体制改革，与武夷山、政和、光泽、松溪县政府签订了电力公司股份制改革协议，成立武夷山和政和供电公司。不断强化农电的规范管理，制定了县级供电企业“安全性评价”、调度所、变电站、营销规范化考核工业细则等各项工作制度，推行农电安全监察值日师制度，加强对供电所的统一管理，组织完成了直供所生产流程、设备异动、现场勘察、工作票管理等制度的实施工作。积极开展供电所规范化达标工作，全市112个供电所均通过了检查验收，提前完成了省公司下达指标。组织各类培训班达20期，4376人次，在省公司组织的农村电工岗位知识及技能竞赛中获得了第三名。同时加强三个文明协调发展。全局干部职工上缴礼品礼金合计18126元。开展明查暗伤活动，全面加强行风建设工作，累计查处行风违纪12起，开除留用职工5人，撤换了4个供电所长，电力系统行风建设取得长足进步。
【六届四次职代会】 3月9日，南平电业局召开2003年六届四次职工代表大会。全局班组长及专责人以上干部、职工代表、代管县公司党政工主要领导、部分离退休老领导参加了会议。姚晓芳主席作了题为《履行职责，服务大局，为推动企业可持续发展建功立业》的工会工作报告，提出工会要在局党委和上级工会的领导下，进一步统一员工思想，在企业改革和生产经营过程中，落实依靠的方针，稳定和团结职工队伍，实现维权机制，参与内涵、自身建设等三个方面的新突破。与会代表还分成10个小组对报告进行了讨论，局领导分别参加了各组的讨论。与会代表认为，孙轶群局长的主报告求真务实，客观全面，开拓创新，总结成绩实事求是，分析问题冷静客观，制订思路明确清晰，较好地体现了省公司“三个转变”的要求，对做好今年的各项工作具有很强的指导性和针对性。代表们表示要认真传达贯彻会议精神，坚持用心工作，诚信服务，真抓实干，转变作风，重点抓好各项工作任务的落实，确保全年工作目标的实现。
南平高新区管委会2003年，南平高新区以项目带动为战略，以“突出工业，突破工业”为主题，紧紧围绕创业竞赛
活动的总体要求，认真做好园区各项工作，取得一定成效。全年实现工业总产值2.57亿元（不含南孚公司七期技改），比增267％，上缴税收996.6万元，比增127％，出口创汇715万美元，实际利用外资1300万美元（外商总投资4100万美元），山海协作引进资金5000万元，比增150％，新引进企业18家，入园企业总数达39家，园区投产企业16家，新增就业岗位616个。
【开发建设】 调整高新区规划。在已开发的“高新科技园”和“科技工业园”的基础上，2003年在316国道沿线水南东坑隧道口至炉下两侧进行规划布点开发新区，委托省城乡规划设计院完成了“东坑—文田工业走廊”控制性规划，新增规划用地面积5.13平方公里。多形式取得土地开发权。按照规划、土地管理有关规定，采取征地、租赁、收购等多种方式取得土地使用权，共征租用土地面积1484.3亩。“罗源工业园”采取租赁罗源村集体土地50年方式取得千亩土地使用权，为加快园区建设打下了基础。全力推进园区基础设施建设。集中精力全面开发东坑—文田沿线工业走廊，4月启动首期罗源片区1.2平方公里土地的开发工作，截止12月底，完成挖填土石方72万立方米，兴建长1230米宽11米的排洪工程，进行了长710米高压电线路改造，长920米通讯线路、闭路线路的改线工程，2台250KVA电力变压器架设等基础设施建设。多方筹措资金。在市政府支持下，从金融部门融资7560万元，使高新区的开发建设得以顺利展开。“科技工业园”在兴业银行的支持下，及时将融资款发放到农民手中，使洋丹片区土地征用工作按时完成。
【招商引资】 高新区把2003年定为“招商年”，强化招商引资工作，狠抓项目的落地。先后有美国、加拿大、马来西亚、台湾、浙江等地的内外客商123人次前来实地考察、选址、谈洽，有18家企业与高新区签订了入园协议，项目投资总额5.36亿元，注册资金1.49亿元，合同利用外资4477万美元，实际利用外资1430万美元，引进山海协作资金5000万元。其中，计划投资上亿元企业1家，外商独资企业2家，中外合资企业2家，山海协作企业2家。坚持以项目为抓手，加快园区发展。2003年，强化“跟踪服务，责任到人”的工作责任制，解决续建项目建设中的困难和问题，确保了闽航电子、天源香精香料、福达造纸、卡童服装等7个续建项目陆续竣工投产，钰兴针织、天泽等3个项目即将试投产。抓好新引进项目的落地工作。努力为投资者提供从立项审批、计划、基本建设、投产到达产的全程代办服务。还为投资者提供政策咨询、项目申报、劳动用工等无偿服务。2003年新引进的项目中有9家企业开工建设，其中，中延车辆机械有限公司和朗星电线电缆有限公司2家企业竣工投产，有4家企业已处在开工建设的前期准备工作中。
【优化园区综合环境】 建立起罗为配套、完善的能够承接项目落户的投资环境。优化园区政策环境。市委、市政府出台了《进一步优化投资环境促进工业发展的实施意见》、《关于在南平高新区内实行告知承诺制的通知》等一系列政策文件后，高新区管委会制定了《高新区工业生产性项目用地转让租赁实施细则》，细化一些招商引资优惠政策，营造了园区良好的投资氛围。不断完善配套设施建设，增强园区服务功能。在园区加大开发力度，投入大量资金征用、租赁土地的同时，集中力量推进园区“一平”工程、路网、水电、通讯、排污、防洪等“六通一平”基础设施建设，完成投资1815.2万元，园区的生产生活环境更加整洁、优美、有序。优化园区服务环境。健全对企业服务的“责任制”和企业联系制度，强化了高新区干部职工为园区企业服务的自觉性和责任心，高新区为企业向有关部门出具施工许可等各类承诺函27份。
【科技支撑服务体系】 完善园区创业服务中心的配套设施，加快科技孵化器的孵化能力。使南平万新水电自动化有限公司在短短的两年时间里，技术更加成熟，产品质量稳定，其生产的水轮机自动控制装置产品获得国家专利，供不应求，现企业已从创业服务中心毕业，在园区购置了土地，兴建高标准厂房。积极探索产、学、研结合模式，形成以高校和科研院所为依托的技术支持。华侨大学、福州大学等院校先后派出专家、学者为企业产品的研制、技术开展提供服务。园区大多企业都积极与科技联姻，通过技术开发、技术改造来提升竞争力，实现技术进步。南平天源香料香精公司利用与清华大学合作契机，共同开发国家专利产品一天然冰片。南平德赛技术装备有限公司与华侨大学合作开发立体仓库项目。这些科技联姻都为企业拓宽了市场。福建源光亚明电器有限公司、南平德赛技术装备有限公司2家企业在高新区的指导帮助下，通过省科技厅2003年度“省级高新技术企业”考核，南平闽航电子有限公司积极申报“省高新技术企业”。朝日电缆有限公司、万新水电自动化有限公司等4家企业通过了ISO9002、ISO14000等认证。还帮助科技型中小企业包装、推介项目，争取资金补助，协调金融部门为科技型中小企业提供资金扶持。同时，加强队伍建设，提高整体素质。先后有3名机关事业单位工作人员采取这种方式上岗。
江南新区建设2003年，南平市江南新区建设管理委员会认真实施“拉开城市框架，建设江南新区”和“突出工业、突破工业”的发展战略，新区建设取得新成效。
【项目建设】 九越路是市中心区通往江南新区的主要交通干道，全长12公里，在建的九越路一、二期工程长5059米，从水南库区1＃安置楼至八仙村口，同步建设地下箱涵，工程概算投资6600万元。自2002年6月底开工以来，共召开工程施工协调会20次，处理土地纠纷及拆迁安置协调会16次，及时协调解决建设中存在的各种问题，确保了工程进度。开工以来累计完成投资6485万元，占工程概算总投资的98.26％。其中2002年度根据施工、监理单编报（含设计变更）完成投资4000万元，经审核确认，实际完成投资3151万元。2003年实际完成投资3334万元，占年度考核指标的166.70％。一期工程招投标范围内的各项工作任务已全部完成；二期工程除受拆迁影响的局部路段外，基本上已完成挡墙、雨水管、污水管和路基主体工程，形成部分过渡路面。
积极开展项目策划工作。首先，强力打造江南新区产业平台。在江南工业园4995亩（3.33Ka）规划范围内，先期划出立地条件好、易于开发的1880亩地，着手进行项目开发前期工作，已完成项目立项、施工图设计、办理建设工程规划许可证等前期工作。其次，积极争取国债支持。结合京福高速公路塔前连接线、交战公路和江南新区建设的需要，及时上报“塔前一夏道一水东（南平南站）”交战公路项目，挤入全省“十五”战备公路建设计划盘子。5、6月间，该项目“工可”报告先后通过省交通厅和省计委审查，11月省计委已审批“塔前一五里砂”及江南大桥项目工可，并将其列入下年争取国债计划项目上报国家计委。“塔前一五里砂”及江南大桥交战项目为山岭重丘区二级公路，长30.835km，工程造价2.8亿元，已委托南平市环境科学研究所编制完成工程环境影响报告表。利用省重点中心镇（夏道）建设政策和缺水城市供水设施建设国债资金，及时上报江南水厂建设项目，已完成项目可行性研究报告、规划选址和立项工作，并通过市计委转报省计委争取纳入中央小城镇道路供水国债专项资金盘子。江南新区水厂规划用地134.82亩，总规模为11万平方米／吨，估算造价8000万元。其中一期工程规模为4万平方米／吨，估算投资3000万元。第三，完成德秀路和李侗路规划选址、工可报告编制及报批工作。德秀路北接九越路，南连316国道，长4.705km、宽36m，占地366.99亩，估算投资9000万元，是夏道新城区和江南工业园的城市交通主动脉，也是未来南平公路网“两纵三横”结构的重要组成部分，已完成道路控规。李侗路全长4.707km，工程概算总造价5195万元。根据市政府关于污水厂剩余资金调整项目的协调意见及污筹处意见，委托省林业勘察设计院编制八仙小区李侗路初步设计，组织市规划、建设方面的专家对“李侗路初步设计方案”进行会审，并与市建设局联合下发了《关于李侗路初步设计的批复》。
【招商引资】 开展项目推介活动，先后两次陪同厦门象屿集团商务考察团考察江南新区、商谈八仙小区开发事宜。已和3家客商签订投资合同，并正在办理注册登记和开展前期工作。（1）夕阳红养老院项目。投资313万美元，已完成规划选址。（2）南平正邦化工有限公司。注册资金1000万元，总投资额2600万元。（3）荣德胜钢结构制造有限公司。注册资金1080万元。总投资2000万元以上2个项目合同利用外资（区外资金）866万美元。同时，策划推出江南新区水厂、江南工业园和德秀路捆绑等项目，开展前期招商。
【征地拆迁工作】 先后会同市、区有关部门召集九越路教师公寓尾端和五里砂拆迁户代表举行多次多边协调会，与拆迁户反复协商谈判数十次。在市建设局和经济适用房公司的大力支持下，特批9套经济适用房给拆迁户居住，终于抢在闽江汛期来临之前完成九越路教师公寓尾端3户房屋的拆迁工作，在市、区有关部门的支持下，于11月底完成了五里砂3户居民房屋拆迁工作，为九越路二期工程24m路基顺利展线创造了有利条件。
明确九越路村民安置点。多次主动找八仙村商谈安置点建设事宜，已完成安置点选址、经济林地调整、青苗、坟墓补偿、规划设计和部分安置点一平土方工程，为下年九越路二期沿线38户拆迁及开工建设安置房打下了良好的基础。经反复协商、完成了电力线、铁路供电线、铁路大桥探头、广电线路迁移、八仙两座码头拆迁和因九越路放坡、开便道而引起的征地补偿工作。完成江南工业园西园1880亩土地征地拆迁摸底工作。初步认定各地类面积为：耕地537亩、林地746亩，园地597亩，共清点青苗2.1万株，丈量房屋87户，需拆迁房屋面积13859.86a，简易搭盖面积6490.4a。积极配合市国土局开展八仙小区征地拆迁工作，组织八仙村民代表到泉州、厦门参观学习，使八仙村民代表的思想有了很大转变，纷
纷表示理解、支持江南新区尤其是八仙小区征地开发建设。
山海协作2003年，南平市山海协作小组主动对接全省“三条战略通道”建设，深入开展创业竞赛活动，突出工业，突破工业，山海协作领域不断拓宽，全面完成山海协作引进项目325项的任务。其中新项目301项占总项目数的92.62％，总投资59.81亿元（主方投资10.62亿元，协作方投资49.18亿元）。协作方实际到资25.29亿元，比增104.6％。有1个企业为省山海协作示范工程项目，10个企业为省山海协作骨干项目。争取省上山海协作重点项目贴息资金676万元，共扶持51个项目，带动金融部门资金1.26亿元。
【协作地域继续扩大、延伸】 全年新上301个项目中，从省外引进的项目116项，占项目数的38.54％，合同总投资23.52亿元。与省外协作的范围已经扩大到15个省，浙（江）江（苏）沪（上海）成为投资的主角，项目总数87项。其中浙江项目71个，占项目数的61.21％，合同总投资11.35亿元，实际到资4.14亿元；江苏项目6项；上海项目10项；北京项目8项；广东项目6项。省内协作项目185项，占项目数的61.46％，合同总投资36.29亿元。省内协作项目分布全省其它8个地市，省内客商福州、厦门、泉州客户以投资工业项目为主，其中中心城市针纺业项目十分突出，莆田客商投资农业养殖积极性较高，水电开发建设项目多被浙江客户看好。在引进外来资金的同时，本市的部分企业也到外省和外地投资兴业。
【协作项目质量】 新上301个项目中，大部分已开工建设，基础设施项目，如投资3.5亿元建瓯市的北津电站、投资1.2亿元建瓯市的红湖电站，工程进展顺利。装机1万KW建阳市牛头岭电站四月可投入运行。对协作项目，分别单列为专项考评。分值也从上年综合考评百分制中占3分，提到分制中占60分。在统计上严格要求：1、企业的工商执照和税务登记。2、到资必须出具有效的证明。3、月报要有县市区分管领导的签字。对不符合以上条件的给予退回，力求统计数字准确、真实、可靠。县（市、区）领导重视山海协作，也都把山海协作，招商引资任务分解到各单位、部门，落实到人头，主要领导亲自挂点具体项目。建立奖惩制度，保证招商工作经费和奖励资金。邵武、建瓯、浦城、松溪、建阳等县（市）成立了专职招商组，长年驻扎沿海和发达省、市进行了年招商。延平区为实现市区联手开发，共同发展的目标，主动对接市直部门，对在谈意向、协议等140多个项目，进行交流、沟通和实质性谈制。
【泉南山海协作】 在省上确定南平市与泉州山海协作的对口帮扶市的基础上，省上又继续调整和扩大县、市级的对口帮扶，松溪与晋江、光泽与南安、政和与惠安相互结成帮扶县。本市与泉州市劳动部门就转移劳动力进行了合作，引导农村劳动力到沿海就业。在开展山海劳务协作中，在有关县市的乡镇，召开专场招商会及劳务供需见面会，劳动部门还对农村劳动力进行技能培训。2003年泉州市支持本市山海协作项目贷款贴息及社会捐赠共计150万元。泉南山海协作项目31项，比上年的23项增加34.78％；总投资25719万元，比上年的19578万元增加31.37％；引进资金21091万元，比上年的14198万元增加48.55％；实际到资14290万元，比上年的8352.5万元增加71.09％。
【对口支援】 继续对口支援西藏工作。西藏林芝地区米林农场的省委、省政府确定南平市三年援藏单位。从2001年7月至2003年12月本市共支援米林农场援藏资金500多万元。派出三名干部分别挂职任西藏林芝地区米林农场场长及新疆昌吉州吉木萨尔县任县委副书记、副县长。派出了代表团慰问援藏干部，新疆昌吉州还专门派出了歌舞团来南平进行专场慰问演出，两地领导进行互访、增进了解。根据三同仁工程建设的需要，在邵武、建瓯、建阳、武夷山等地安排了三同仁库区移民700多名，林芝地区还派出教师到本市进行培训学习。
市国有资产投资经营有限公司2003年，南平市国投公司授权工业企业完成工业总产值268641万元，比增13.22％。完成主营业收入199954万元，比增5.58％。实现税费14515万元，比降17.50％；实现净利润13159万元，比降28.81％；上缴税费16424万元，比降14.15％。国有资产保值增值率110.74％，净资产收益率10.26％，收取股利712万元。
【加大投资力度】 积极开展“项目年”活动，提出投资、储备10个项目的年度工作目标，全年共完成的投资包括嘉联化工公司及其关联企业，安丰水电站等8个项目，供不应求投资额3210万元。储备项目4个。积极探索市县两级合作开发工业平台。按照市政府的要求，国投公司与市经贸委、国资办等组成
考察小组，通过对江西南昌、湖北武汉、浙江衢州及本省泉州、南安等地工业园区的考察、对闽北8个县市工业园的调研，最后拟选择与地理条件较好的武夷山园区合作，开发工业平台。基本达成了投资意向，并提交了考察报告和合作方案供市政府决策。
【资本运作】 从竞争性领域适时退出国有股按照市国资委关于三年内择机转让南孚公司20.965％国有股的50％，即10.4825％的精神，2003年元月、8月先后两次共计转让南孚公司8.621％的股份，转让金额供不应求为1947万美元，扣除费用后折人民币约16092.2万元，已收到转让款14934.2万元，差140万美元分别在2004年3月31日前付三分之一，帮助香港武夷贸易公司追回315万元。转让轻工机械设备公司国有股，40％的股份全部转让给福州海源木业公司，转让收入340万元。
南纺公司上市工作取得突破。2003年元月24日通过发审会审核，因非典、二级市场低迷等原因，现仍在排队等待上市发行。南纺公司控股的新南针公司通过竞拍，成功收购华盛公司资产，竞买价2399万元，为南纺公司新一轮创业争得发展空间。
积极与资产管理公司合作，结合解除南纺公司的担保责任，将华融公司在南平市本级的七家企业债权打包收购，通过与华融公司福州办事处近一年的艰苦谈判，用280万元打包收购并解除南纺公司为原南平针织厂担保所承担的1828万元连带责任，所需资金由天成集团与本公司两家按股比承担，天成集团已将172.06万元付给我司，待华融公司报总部批准实施；用280万元解除了三泰公司为南钢公司担保所承担的1594.88万元连带责任。
【改制工作】 邵武医药站从下半年开始，宣传、解释改革政策和改革方案。11月10日，企业八届二次职代会表决通过改制方案，11月19日，职工全员表决通过职工安置方案，市政府于12月19日以南政［2003］综278号文同意邵武医药站的改制方案和职工安置方案，企业经评估备案的资产607.28万元，以630.4507万元转让给企业内部职工，改为民营企业。妥善安置职工273人，职工补偿金已发放完毕，新公司将于2004年2月中旬成立，新企业承诺接收原企业职工90％以上。
3月下旬，南平市汽车运输总公司第二次启动改制，新公司名称“福建武夷交通运输股份有限公司”通过前期的精心准备，在12月5日召开的职代会上，《职工安置方案》和《企业改制方案》均通过表决，其中《职工安置方案》是通过全员表决；先后与13家省内外及境外投资者进行洽谈，已初定3家外部投资者作为股份公司的发起股东，并原则确定了股份公司的股权架构；9月28日，召开了由各有关部门参加的改制论证会，总体上得到了与会各方的认可；11月21日，市政府召开专题会议对改制方案认真讨论研究，形成专题会议纪要（［2003]97号）。由于发生了“12·19”特大交通事故及春运工作的开始，市政府决定暂停企业改制工作。
8月8日，省食品公司南平分公司职工安置方案经全员表决通过；8月27日，南平市政府批复同意企业改革分两步走。现已妥善安置职工480人，安置费用共869.5998万元。已支付费用近500万元，其中国投公司借给企业398万元。除企业班子成员，职工已全部领到补偿金。企业临时回聘原企业职工110人维持正常生产经营。
南平市蔬菜食杂公司原与食品公司由同一人任法人代表，两公司合署办公，资产互相借用，管理混乱。从9月份开始，将两家公司分开，蔬菜公司另找经营场所，整顿经营，清理债权债务，为下一步改革打下基础。
南平市医药公司已进行了资产评估。已有两家企业来商谈收购事宜，改革企业的后续工作。南平钢业公司关闭清算完成了所有资产变现，盘活存量资产，引资南平龙翔木业有限公司等实体。轻机厂设备通过公开拍卖，资产变现了122万元，土地变现123万元。永昌、永顺公司已完成抵押房产的处置，收回本公司借款28万多元，办理已售房屋开票办证等遗留问题。妥善安置永昌、永顺公司职工23人；轻机厂123位职工经济补偿金已支付完毕，南缆公司职工工伤补偿费、独生子女费、归侨补贴等都支付完毕，退养职工67人已办妥委托管理事宜，从2003年12月份开始由社保公司发放生活费及代缴养老保险金，并一次性缴清了失业金、住房公积金；南缆公司和轻机厂将离休干部、“5·12”干部共17人的费用纳入财政统筹，解除了他们的后顾之忧。按照市政府的要求，将顺昌古岩、金溪水泥公司下放给顺昌县政府管理，将建瓯齿轮厂下放给建瓯市政府管理，授权公司的企业按市政府要求下放县（市）工作已全部完成。
【国有资产的监督管理】 依照中央和省市有关文件，出台一系列管理办法和规则。制订了《董事会议事规则》、《总经理工作规则》和《南平市国投公司对外投资管理办法》、《南平市国投公司会计核算办法》、《南平市国投公司财务管理办法》等规范公司管理。定期召开财务分析会。依照《公司法》，配合大股东参与对参股企业领导班子的考核。对全资企业南平蔬菜公司、南平医药公司和南平汽车运输总公
司法定代表人进行离任审计。参与公司所属企业的各项审计评估工作。重点审计了厦门武夷工贸公司、南平医药公司、邵武医药站、南平市矿业总公司四家企业，及时指出问题并督促整改，对南平汽运总公司、邵武医药站、食品公司等全资企业的改制前的审计评估工作，配合中介机构，认真审核，努力维护国有资产权益。同时，以服务为宗旨，全力帮助授权投资企业的发展。
南孚公司2003年，南孚公司由于受非典影响，各项促销和新产品推广等营销重大活动均被取消，销售量纷纷下滑，开拓新市场步伐受阻，进入第四季度以来，才呈现了大幅度增长的好势头。全年产量7.0207亿只，比上年增长1.86％；产值7.3987亿元，比上年增长0.1％；销售收入6.8215亿元，比上年下降4.9％；毛利1.07亿元，比上年下降42.1％；净利润8300万元，比上年下降48.7％；上交税金7307万元，比上年下降18.9％；出口创汇2275万美元，比上年增长32.57％。
【第七期技改】 这是公司创建以来进行的投资最高、规模最大、设备最先进、成效最显著的一期技改工程，2003年七月全面竣工投产。在实施第七期技改二年七个月的过程中，先后完成了新设备制造、改造部份旧设备和设备搬迁安装投资1.55多亿元，征地、基建投资0.95多亿元。总计完成44101.4平方米建筑面积的基建项目；成功开发两条达国际先进水平的600只／分碱性电池高速生产线，通过省级鉴定，填补国内空白，达国际先进水平；完成了一条微机控制全自动钢壳电镀线和55台其它配套新设备开发。自己设计制造各种新设备84台（套）；与国内外厂商共同合作制造21台新设备；改造了55台（套）旧设备和全厂电力系统；完成搬迁4条生产线和174台（套）配件制造设备。总计节约外汇投资1145万美元（折合人民币9503.5万元人民币）。
【与吉列公司成功合作】 国际知名跨国公司之一的吉列公司成功收购了“中国电池”的股权，成为南孚公司最大的股东，使公司与国际市场接轨的步伐加快，综合竞争能力和经济实力进一步提高。
【开发新产品】 2003年8月19日，铝塑袋式锂离子电池新产品通过省级鉴定。填补国内空白，达国际先进水平。该项目研发，先后投资1300万元，始终紧密跟踪锂离子电池的最新发展动态，及时放弃最初立项的1865型圆柱电池研发，将研发目标定为现今最具锂离子电池代表特征的软包装电池，吸收了现今流行的硬壳方型电池和聚合物软包装电池的优点，采用硬壳电池中电池芯的制备方式，铝塑软体包装，使电池具有形状可变性。经过近四年的艰难探索和攻关，在2003年5月完成样品批量生产和性能检测，各项指标全部达到“蜂窝电话用锂离子电池总规范”的要求。
NR6镍干电池（碱性锌镍干电池）新产品新技术同时通过省级鉴定，填补国内空白，达国际先进水平，这是一种新型能源，它能够很好的解决碱性锌锰电池在大电流放电方面的不足，极大的提高一次电池在数码领域的应用。2003年6月，通过国家轻工业电池质量监督检测中心进行了检测，各项性能指标均良好与普通碱性锌锰电池相比，奥林巴斯数码相机上的实物拍摄次数为209次，是碱性电池的4.35倍，按照IEC标准大电流1000MA脉冲放电次数达到460次，是碱性电池的2.6倍），达到开发计划的目标，产品性能与世界先进水平同步发展。为公司开辟新的增长点做出了新贡献。
【CR123A（锂电池）生产线】 该项目总投资3000万元，从日本引进从立项到竣工投产只用了8个月的时间，月产量可达30万只，年产量将达到360多万只，与此同时，公司抓采用尼密封圈新技术等科技攻关；采用新电镀工艺、使钢壳的内壁镀层厚度增加、改善钢壳镀层结构、提高钢壳防锈性能，碱性电池的容量提高到20个小时以上、储藏期增加到7年，达到了美国雷特威公司在71℃高温环境下储藏60天的性能。
南纺股份有限公司2003年，南纺公司根据市场的变化，及时制定了“多接单、开满机、挖潜力、调价格”的积极应对策略，加快技改发展步伐，加强子公司的经营管理，生产经营取得成绩。工业总产值68408.99万元，比上年同期增长11.36％；销售收入39167.23万元，比上年同期增长6.67％；完成税利5844.67万元，比上年同期下降17.77％；实现利润3002.1万元，比上年下降17.41％；净利润2472.4万元，比上年下降4.72％；全员劳动生产率19.64万元／人年，比上年同期增长9.32％。
【突出营销】 在外部绒布厂家日益增多，产品及产品价格竞争激烈的情况下，采取灵活务实的营销策略。果断实行“随行就市，比质比价”的定价策略，对包括高温高压厚型产品在内的部分产品价格先后进行调整，采取“一厂一策，一单一策”等多种营销手段来强化营销。改变过去产品价格严惩偏离市场，销售管力的不利局面。进入三季度以来，在新开发的粘胶、绵羊绒服装革基布产品的有力支撑下，绒布销售月月创新高。9—11月连续三个月销售量突破500万米，创历史同期最好水平。2003年公司共销售绒布4489万米，比去年同期增加销量651万米，增长17％。
大面积翻改生产服装革基布，适时调整产品结构扩大销售。下半年，随着非典疫情得到有效控制，纺织企业生产得到逐步恢复，公司及时把握机遇，及时开发生产粘胶、绵羊绒服装革基布。在较短时间内，粘胶、绵羊绒机台迅速从30台增加到548台，最高峰达到658台，产量从每天几千米提高到9.4万米。粘胶、绵羊绒服装革基布的开发和旺销，有力的推动了其它绒布品种的销售。1—12月共翻改品种12823台次，其中纱品种翻改1532台次，布品种翻改11291台次。全年共生产绒布4534万米，月生产品种花色最多时达到130多个。
面向市场开发新产品，把握行情做好原料采购。技术中心及时收集产品开发信息，运用细旦纤维及功能性纤维等新材料和新技术，开发适应市场需求的新产品。并根据客户要求，在0.55、0.6（安）、1.0剑等五个品种进行变型设计，扩大了品种范围，适应了用户的要求。先后开发成功并推广生产的有0.6和0.75粘胶基布、0.8剑杆基布、1.25基布和剑杆绵羊绒等品种12个。开展工艺研究，组织技术攻关。通过与生产厂技术人员一起进行工艺研究，解决了使用部分厂家粘胶生产过程中出现的并条返花、0.6mm高剑永基布厚度不足和粘胶基布断边及手感偏硬等技术难题。对染整厂出现长毛疵布等质量问题组织技术攻关，取得一定成效。物资供应部多渠道采购生产所需原料。2003年共调入棉花4614吨、涤纶8609吨、粘胶2001吨和锦纶203吨，基本满足全年生产需要。
【深化改革】 针对近年来温州私企以高薪为条件，频频从我公司挖走专业技术人员和熟练技术工人的现状，公司结合机构调整和人员变化，加大对关键技术岗位和染整厂的分配倾斜力度，制定了技术要素参与分配的措施，稳定生产一线人才队伍。主要有：（1）新设生产厂“主任和副主任工程师”岗位，聘任关键岗位的优秀技术人才担任，享受车间主任待遇；（2）对部分重要技术岗位发放津贴，切实提高这些岗位技术人员的报酬，体现其技术价值；（3）提高染整厂生产一线岗位工资，并对临时工实行“同工同酬”，保持生产一线队伍的稳定。（4）为鼓励广大的专业技术人员岗位成才，充分调动他们的积极性，搞好产品研发。对开发粘胶和绵羊绒新产品的技术人才和相关人员予以重奖。继续执行“核定工资总额与实现利润挂钩和效益奖与公司主营利润挂钩”等一系列经济责任制考核办法，突出质量和成本的考核。设立质量否决考核指标，加大对产品质量的考核力度；节支降耗实行单列考核，按月分解落实指标到生产厂，每月根据完成情况奖罚兑现。通过此项考核，调动了生产厂挖掘内部潜力的积极性，各生产厂层层动员，积极开展优化生产环节、挖潜增效、降损降耗的各项活动，努力控制和产成本的上升，共同克服原料上涨造成的困难与压力。
【技改步伐】 相继完成机织基布多品种升级改造二期工程、三期工程第1阶段技改项目和多功能水刺安装调试三大技改任务。二期工程共移机搬迁有梭织机、浆纱机等设备46台套，新安装常温常压大卷染机、起绒机、拉幅机等设备32台套。使染整一厂的生产能力达到550万米／月以上，为当年9月份以来产量连续三个月突破500万米大关打下基础。多功能水刺一期技改项目，在德国专家的指导下于3月初完成安装任务。由于非典影响，外国专家取消了原定于3月份的设备调试，使进口设备的整机调试受到很大影响，但该项目工作人员采取了灵活措施，自行调试了部分设备。非典过后，在外国专家指导下，经水刺项目有关的安装调试人员的共同努力，于6月份正式投入生产。
为了应对日益激烈的市场竞争，满足不断增长的市需求，巩固南纺在机织基布市场的主导地位。公司果断实施机织基布多品种升级改造三期技改项目。充分利用新南针的闲置土地和厂房，再建一个染整厂。项目规模为新增100台起绒机，投资总额为5000万元。项目分三个阶段实施。公司成立了项目工作小组，统一指导，加强协调，运用网络技术管理施工。技改装备部、机动厂、染整厂等部门参与项目建设的有关人员，发扬南纺人不怕苦不怕累、团结拼搏的精神，放弃节假日，加班加点，日夜奋战，只用了短短的七十一天，就完成染整二厂的第1阶段30台起绒机规模的建设和设备安装，于11月28日顺利投产。染整二厂的建设再一次体现了南纺的综合实力和快速应变能力，标志着南纺的发展又翻开新的一页。
【强化管理】 积极推行全面质量管理，认真做好ISO9001∶2000版质量体系的转版认证和内审自查改进工作，继续开展车间现场管理达标竞赛活动，在
关键工序建立质量管理控制点，开展QC活动和质量月活动，不断夯实质量管理基础，完成质量保证体系。2003年，公司有2个QC小组被为全国优秀QC小组，7个QC小组获省优秀QC小组表彰。公司建立营销人员和工程技术人员走访用户的两个通道，按用户要求组织开发、生产、检验，把好产品质量关。“重点客户重点走访”，“重点产品重点检验”，“重点问题重点解决”。加大考核力度，提高管理人员的质量责任意识。组织开展质量攻关和改进活动，对质量不符合用户要求的产品督促返工。
加强成本管理。面对棉花价格不断上涨所带来的成本压力，加强了目标成本控制，积极开展增产增销活动，千方百计多接单、开满机，通过增加产量多卖产品，降低成本，增加收益。坚持眼睛向内，挖掘内部潜力，增收节支，节能降耗，降低生产成本。财务部门加强成本管理和资金管理，积极申请低利率的银行短期借款，使用承兑汇票采购原料，节约财务费用200多万元；认真执行决算审计制度，全年共核减各类工程款159万元；加强对应收账款、就付账款的管理，每月及时与客户进行对账。公司法律顾问对长期欠款不还的客户提起诉讼，减少损失。营销部门加大货款催收回笼力度，努力降低外欠货款。到2003年底，应收账款余额降到3000万元以下，控制在公司应收账款目标范围，降低了经营风险。采用比质比价、招标采购办法，对产品运输和大宗物资采购实行公开招投标，以降低运输成本和采购成本。通过招标，选择价格较低的承运商，四个月节约产品运输费用60多万元。对煤炭、机配件、染整助剂等大宗物资进行招标采购，共降低采购成本约150万元。技术中心积极开展工艺研究，挖掘配棉潜力，在保证最终产品质量的前提下，努力寻找替代原料降低配棉成本。各生产厂积极围绕生产的各个环节，组织修旧利废，降损降耗攻关小组，开展攻关活动，千方百计把生产环节成本降下来。成本了原料节约和机物料控制攻关小组，梳棉工序粘胶制成率由原来的97.36％提高到98.8％。加强机物料管理与考核，2003年纺纱厂共节约机物料费用30.6万元，修旧利废节约47.6万元。织布厂立项目定指标加强成本控制。1—12月节支降耗金额达到128.12万元。染整厂抓好投入产出一次合格率，减少返工损失。绒布入库一等品率达97.23％，降低不良品损失66.26万元，修旧利废，节约机配件费用41.05万元。
加强基础管理。严格执行工艺、设备管理制度，工艺上车合格率和设备完好率达到考核要求。开展“加强设备管理，提高产品质量”为主题的“设备管理月”活动，获得中国设协和省设协授予设备管理先进集体荣誉称号。开展以“实施安全生产法，人人事事保安全”为主题的第二次全国“安全生产月”活动，结合公司第五届“安康怀”竞赛活动，进行安全教育和安全检查，杜绝各类事故。完成染整一厂50吨／小时污水处理扩建二期工程施工，确保污水处理能力满足旺季生产需要，安全生产全年实现“六无、一力争、二控制”的安全生产目标。
【稳健投资，推进上市】 为增强企业发展后劲，实现资本的低成本扩张，2003年公司成功收购了与毗邻的原南平针织总厂的经营性资产。原南针总厂的土地、厂房以及水资源为技改发展提供了得天独厚的有利条件。经过紧张筹备，注册成立新南针有限公司。当年10、11月实现当月盈利。
延嘉效益提升，温南迎难而上。2003年延嘉皮革厂在上年盈利的基础上，乘势而上，致力于开发服装革等适销对路产品，拓宽销售渠道，优化客户结构；实行精细化管理，降低生产成本；完善分配制度，激励措施得力，职工积极性得到充分发挥，生产销售连创新纪录，经济效益大幅增长。全年销售干法革494.79万码，温法革390万米，分别比上年增销244万码和70万米。延嘉皮革厂全年合计实现利润676万元，比上年同期增加了559多万元。温南公司面对温州市场的激烈竞争，实行民主管理，发挥集体智慧，调整营销策略，扩大销售渠道，加大成本控制力度，战胜高温、缺水、停电、坯布价格大幅上海等重重困难，全年生产绒布2918万米，销售2900万米，实现利润803万元。
与韩国技术人员一起着手开发高收缩、超细和表面浸PVA等针刺基布新产品，加大水刺产品研发和市场推介力度。经过半年来的试验和技术开发，已开发成功从基布、普通卫材到医用卫材不同品种70多个水刺产品，并形成了批量生产，产品质量已得到国内外用户的普遍认可。改变营销观念，通过寻找水刺卫材代理商，成立上海分公司，参加各类展会和来料加工等方式，加强水刺产品的市场宣传和推介工作，为公司创造效益。
积极推进股票上市。2003年1月24日中国证监会股票发行审核委员会核准通过了公司股票上市申请。按照证监会的要求，公司于2月份完成了上市材料的第一次封卷工作，并积极配合券商和中介机构及时提供所需的相关资料，积极做好上市前公司形象设计、公关策划、封卷材料准备和公司股票转托管工作，为公司股票发行上市做好了各项准备工作。与此同时，认真组织筹备召开公司2002年股东大会年会，换届选举产生公司新一届董事会和监事会，顺利完成董事会成员和公司领导班子更替。
南纸股份有限公司2003年，南纸股分公司实现工业总产值（现行价）124978.22万元，同比增长10.68％。纸、浆总产量完成306795吨，同比增长16.63％；其中全年生产合格品新闻纸266467吨，同比增长10.21％；三抄生产194732吨，同比增长0.1％；二抄生产71735吨（其中有色新闻纸1935吨），同比增长51.85％；本色浆板39043吨，同比增长94.13％。脱墨浆201082吨，同比增长5.98％。化浆细浆产量43023吨，同比增长13.51％。木片麻木浆60514吨，同比增长67.61％。回收烧碱20561吨，同比增长13.55％。生产塔尔油1701吨，同比增长28.57％。生产松节油203吨，同比增长2.53％。自发电42384万千瓦时，同比增长65.86％。累计建设速生丰产原料林基地35.7万亩，累计完成投资9018.68万元。完成已建基地更新造林2662亩，幼林抚育2106亩，抚育间伐8463亩，生产木材4206.23立方米，林地准备2715亩，开设和维修防火带59余公里，开设和维修林道4470平方米。完成已建基地更新造林108亩，幼林抚育216亩，抚育间伐10429亩，基地采伐面积5934亩，回收偿还材3089.16立方米，林地准备1688亩。回笼资金611636元，基地其它公司（林场）生产木材6381.16立方米。完成追讨流失面积9876亩，挽回经济损失约123万元，其中追回现金270762元。
星光集团累计亏损1326万元，同比减亏82万元。催收长期不良的应收账款共30多万元。集团所属各公司中，销售收入比上年同期增长的有汽车运输、佳福贸易、东区服务劳动、花卉四家公司，其他均为下降。
延润公司完成工业总产值（现价）8450万元，同比下降4.9％。生产各种纸15330吨，比上年同期下降11.76％。实现销售收入8500万元，同比增长1.7％。实现利税1252万元，同比减少554万元；其中税金524万元，同比减少46万元；利润728万元，同比减少508万元，下降41.1％。
【产品质量】 在抓好质量上，一是以用户为中心，以市场为导向，坚持“满足用户需求是南纸人永恒的追求”的质量方针，各生产车间和相关职能处室密切配合，从原材料进库前严把质量关入手，层层严格执行质量标准，使公司主产品的质量得到了进一步的提高。二是以ISO9001∶9002版质量管理体系换版认证为契机，进一步规范和完善质量管理体制，确保体系的有效运行。这不仅使公司在管理上与国际标准接轨，同时也推动了公司质量管理水平的提升。通过多方努力，三抄新闻纸质量继续保持国内先进水平，新闻纸性能进一步改善；二抄和三抄新闻纸的白度平均值均有提高；二抄新闻纸经一系列技术改造措施如网部脱水元件技改、干燥部冷凝水系统改造及工艺优化，压光辊磨中凹等，使纸页横幅水份基本一致，解决了纸卷起卷问题。在外观质量上，由于造纸车间的职工质量意识增强，质检工从严把关，并做到预先防范，事后反馈，及时整改，新闻纸的副废品量比上年同期明显下降，三抄新闻纸一次合格率99.6％，二抄新闻纸一次合格率99.3％，既满足了用户的需求，又取得了较好的经济效益。
【技术改造】 技改重点项目300吨／日脱墨浆工程全面实施。该项目的生产线整体设备从奥地利安德里茨公司引进，3月正式签约，10月10日停产开始改造，11月开始设备安装。经过各单位参战成员拼搏努力，仅100天的时间，从土建施工到设备安装全部顺利完成，并进入了调试和试生产的阶段。110KV降压站技改项目一、二期工程全部完成，且一次并网成功，为公司供电系统的稳定和降低成本创造了条件，特别是持续干旱、严重缺电的情况下，发挥了重要的作用。南纸年增18万吨低定量胶印新闻纸林纸一体化工程的项目建议书于5月23日获得了国家发展和改革委员会的批准。项目可行性研究报告、林业资源可行性研究报告，正按程序分别上报国家发改委和国家林业总局审批。南纸年增12万吨胶印新闻纸技改工程竣工环境保护通过了国家环保总局的验收，这是南纸一贯注重社会效益、环保效益、企业效益的有机结合和可持续发展的成果。福利区生活水管网改造工程全面实施，已完成95％的工程量。此外还完成了一、二抄成品库、木片浆车间冷却水、立筛尾渣和外购木片系统等多项技改项目，均发挥了积极作用。“42克／平方米低定量新闻纸项目”被列为省科技厅重大科研项目，8月份在三抄成功生产出合格的42克／平方米新闻纸，经报社试印，效果良好，现正在进一步优化之中。“酶制剂在造纸工业中的应用研究”和“低定量新闻纸工艺研究”项目取得成功，在生产中发挥了提高纸机作业台时、降低成本的好成效，获得省“火炬计划优秀项目”。“纸机运行状态检测系统”项目通过了省科技厅组织的鉴定，达到了国内领先水平。大力开展产、学、研合作工作，公司与福州大学等院校和研究所成立了合作研发机构，提高了公司的科研创新能力。
【内部管理】 在进一步加强内部管理和完善内部承包经营责任制的同时，加强财务管理和资金营运能力，改变采购付款结算方式，在不影响生产的前提下，延长付款期；职工月工资分两次发放转存，减少费用开支；在资金周转缓慢、应收帐款增加等情况下，积极争取相关金融政策，多方筹措资金，争取银行和卖方信用，千方百计采取多种方式，获得银行低利率借款，减少资金成本，降低财务费用，与上年相比，全年共降低财务费用994万元以上。有针对性地出台十六项内部挖潜、节支降耗的管理措施，制定能落实到位、考核到人的责任机制。经各单位的共同努力和严格执行，共节约成本约3986万元，取得显著成效。大力开展“十个一”活动，充分调动和发挥职工的智慧和创造力，为提高公司经济效益献策献力，各单位申报创新项目137项，经实施为公司节约开支、降低成本本打下了基础。对原村物料、备品备件和贵重品的质量进行量化考核，对不合格项按合同规定予以索赔。根据市场变化，重新修订公司《物资采购（工程项目）招（议）标管理办法》，进一步完善了公司招议标管理制度，有效降低了原材物料、进口设备和备品备件的采购成本。化浆系统继续实行产、供、销的独立承包生产经营责任制，进一步激发了该系统职工的工作热情，产销几近成倍增长，单位成本进一步降低，效益又有增长。通过了中国方圆委福建审核中心ISO9001∶2000版质量管理体系换版认证和ISO14001∶1996环境管理体系认证，进一步规范和提升了公司的质量管理和环境管理水平。
【运营进一步规范】 为进一步完善和实施公司治理细则，提升公司治理水平和实效，修订了《公司董事会议事规则》和《公司信息披露管理制度》，制订公司董事会战略委员会、审计委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会4个专业委员会工作细则。与青山纸业各出资1500万元共同组建“福建省森龙林业发展有限公司”，这一举措有利于双方统筹造纸用材有序供给以及造纸林基地建设的持续、协调发展，符合公司的长期发展战略。实施公司2002年底利润分配方案，向全体股东每10股派发现金红利2元（含税），确保了全体股东的收益。做好泉州纸板厂和泉州市民政造纸厂清产核资等工作，按总公司和董事会的精神，拟定两厂的整体出售方案。通过加强职工考核工作，严格劳动用工管理，实行工资收入全部与效益直接挂钩考核，有效激励职工的生产积极性和工作热情。进一步规范和完善公开、公平、公正的竞争上岗的用工机制，为积极进取、勤奋好学的职工，提供了施展才干的平台。为不断提高职工技术素质，加大了职工培训力度，全年参加电子课件讲座学习、计算机应用知识和特种设备作业人员等的培训共计1441人次。进行高级工和转岗人员技能鉴定267人。公司职工医保参照南平市医保的管理办法，内部模拟运行，医保金个人部分和企业划转部分已进入职工个人帐户，保证了职工利益，也为将来进入南平市医保统筹接轨打好了基础。与南平社保公司配合，开展职工缴费工资和视同缴费年限的确认工作，已有1000多人通过了社保公司的审核，下年将全部确认审核完毕。星光集团公司进一步规范管理，缩减开支，改制工作逐步推进。公司以国企改制为工作重点，对上级的各项改制政策和改制精神进行认真学习并及时传达给所属各公司、单位，并利用《南纸报》、宣传栏、闭路电视和各种会议等方式进行大力宣传。在学习吃透政策、反复研究的基础上，认真拟定了整体改制方案和所属花卉公司、延晟公司、运输公司、佳福公司的改制方案，上报控股总公司。
【安全生产】 全年举办六期脱产学习《安全生产法》的培训班，有562人参加脱产学习。加强安全生产管理机构和队伍的建设，形成了有效的安全生产管理网络。制定公司各类重大事故（灾害）紧急施救预案共30项，开展“岗位危险预知”和“危险点、危害点、事故多发点”和“三点控制法”等现代安全管理技术。加强安全生产考核力度，在人部经营承包合同中将单位岗位效益工作总额的5％与安全生产管理挂钩考核，星光集团公司等单位还采取缴纳安全风险抵押金办法，强化了安全管理。对各种特种设备安检和操作人员的培训，全年共增训各类特种作业人员243人。继续坚持开展安全大检查活动，积极做好隐患整改工作。全年共查出各类安全隐患161项并责令有关领导予以及时整改。大力开展“安全生产月”和“安康杯”竞赛活动，营造了“关注安全，关爱生命”的浓厚氛围，增强了公司全体职工“安全第一、预防为主”的意识。实现了无死亡、无火灾、无重大机、电、仪设备、工艺、环保恶性事故，月均千人负伤率低于千分之零点七的目标，全年发生了一起重伤事故，安全管理和安全秤取得了成效。
南平太阳电缆股份有限公司2003年，是福建南平太阳电缆股份有限公司资产重组后的第一年，公司经过资产重组后，实现产权多元化，体制改革后的太阳电缆公司再次焕发出勃勃生机。工业总产值71366万元，比上年同期增长30％；主营业务收入49757万元，比上年同期增长了26％；实现利税总额3885万元，比上年同期增长35.89％；其中利润总额2138万元，比上年同期增长85.11％。
【营销队伍】 成立营销公司，建立良好的营销管理体系，公司设立相互服务又相互制约的管理系统——市场部和销售部。2003年市场部制定了南缆公司第一部年度市场营销计划，客观地分析了公司所面临的机会与威胁、优势与劣势，拟定了符合市场实际情况的营销策略。销售部建立了以权责分明、过程控制、后续追踪、绩效考核为原则的组织流程，大幅度地提高了营销公司的销售执行力。
3月下旬公司对全体营销人员进行有史以来最高水平的营销培训，建立了较为科学的销售员绩效评估激励系统。正确分析细分市场和选择目标市场，因地制宜地制定竞争战略，提高公司产品的市场占有率。将省内市场为分专卖点市场、电力市场、工程市场和通信市场，将省外市场分为南方市场和北方市场。合理配置资源，在省内市场进行全面出击。在省外市场选择江西、陕西、甘肃、辽宁、北京等进行重点进攻。在各个细分市上，针对不同的竞争状况，充分发挥南缆公司的优势，扬长避短，将产品、价格、分销、促销策略根据各细分市场的特点，制定出有效的目标市场营销组合策略，进行差异化竞争。2003年专卖点市场销售收入为20587万元，比上年增长8.9％；电力市场销售收入为16186万元，比上年增长39.7％；工程市场销售收入为4422万元，比上年增长13.9％；通信市场销售收入为3307万元，比上年增长31.4％；省外南方市场销售收入为3067万元，比上年增长140％；省外北方、西北市场销售收入为1639万元，比上年增长41.7％。
建立企业信用管理体系，降低公司经营风险，提高资金营运效率。2003年对专卖点市场的客户建立了较为完善的信贷管理体系，根据对各专卖点的相关信息进行系统收集、分析、评估并实时监控其资信状况，以科学的信贷控制手段确保企业在实现利润最大化的同时尽可能避免信用风险。对其他目标市场充分利用现代电子信息技术对应收账款进行动态追踪管理，投入了大量的资源对各目标市场的应收账款进行核对、分析及催收。2003年的流动资产周转率为195.84％，比上年156.9％，提高了38.91％。
【筹措流动资金】 公司根据线缆行业资金占用量大的特点（近二年年均流动资金占用2.6亿左右）和改制后与铝厂贷款互保关系终止的情况，先对公司所有可抵押资产进行评估抵押，再找多家银行商议进行授信保理和商业汇票等业务。成功地在中国银行开展保理业务，此举措首开南平企业的先例，并对公司信用贷款5000万元、保理5000万元的额度。积极寻找新的融资对象，在建行的大力支持下，对公司进行信用贷款额度3000万元，使公司度过了难关。同时加大应收账款回笼力度，保持营业收入大幅增长的前提下，应收账款不增长。2003年主营业务收入比2002年增长26％。净额10261万元，公司总贷款24240万元，与2002年持平，节约利息支出115.50万元，确保公司生产经营正常运行和效益增收。2003年，清回资金339万元。
【改车间制管理为分厂制】 南缆公司传统以来对车间管理实行的是硬目标，多干预，少权力的模式。2003年公司改车间制管理为分厂制，充分赋予各分厂管理者所需的各项权力，特别是人事权、分配权和相对采购权，对目标考核进行调整，突出效益目标，并与管理者收益挂钩，收到极好的效果。彻底转变了管理观念，由过去重产值、产量工时，转变为重降低各项加工费用和提高产品出线率（合格率）上来，使每位员工在完成生产的同时更加注重产品费用和材料的节约。公司各管理层比以往任何时候更了解公司管理水平现状和产品成本情况。增强了公司产品在市场的竞争力，公司产品总成本比2002年节约1500多万元，2003年1—10月前，公司产品卖价比2002年低2个点，而铜材涨价因素使产品总成本上升3个点的情况，仍保证公司利润目标的实现。
【规范招投标制】 年初，公司要求采购部门在2002年对大宗原辅材料采取招投标基础上，扩大对年需求量价值在5万元以上的物资也进行招投标，并使之规范化。修订物资采购及管理办法，对标准件、备用件等物资只要市内供应商有的，公司原则上采取零库存。对确定需要备库存的，必须逐级报批准，控制在最少限度内。对非投标物资价格决定，公司采取双轨制，即采购部门询价购买，使用部门、分厂也可以询价监督购买。同等质量下，以价格低的优先，没有那一方有绝对决定权。全年通过招标和期货询价采购的物资金额占采购总金额的98.04％。全年节约采购成本约385万元。同时，加强全年生产计划均衡性生产，针对每年上半年是淡季，下半年是旺季，用户对产品交货期越南来越苛刻，在资金许可下，加大常用电缆产品库存2000万元左右，对常规产品实行批量生产，提高出线率和劳动生产率，降低生产成本，减缓下半年的生产压力，又满足市场需求。
【质量管理】 南缆公司“太阳”品牌的建立，不是一朝一夕形成的。根据公司机构改革情况，全面修改和编写《质量手册》和《程序文件》。加强质量体系检查力度，实施每月一次内审。修订《质量奖惩细则》和制订产品交接的管理制度，加强考核力度。及时妥善处理用户质量投诉129起，减少公司的损失和消除不利的影响。完成公司3C认证、福建省消防许可证、全国工业产品许可证和5类缆的申报认证工作。同时协助抚州分厂取得3C认证。收集汇编国家免检产品的申请材料，并完成申报工作。配合南平市公安局等有关执法部门在福州、长乐、厦门、龙岩等地，对假冒“太阳”电线电缆进行查处。有史以来第一次组织技术、管理、采购等多部门到公司主要材料合格供方调查评价，为公司选用优美价廉的供应商提供依据。在新产品开发和技术创新上，完成了五项重要新产品开发任务：6类数据缆、环保型电线电缆、F级电机引接线、阻燃橡套电缆、硅橡胶电线。2003年公司通过了省科委认定的高新技术企业。在内部技术工艺管理方面，进行了工艺技术标准材料消耗定额的修订及新产品鉴定、进出原材料产成品的各种试验、标准化管理以及工艺纪律检查和生产现场技术服务等工作。
【设备检修】 投资50万元对两台铜大拉设备进行大修和改造，经过37天的加班加点工作如期完成，共更换两台大拉设备内部全部齿轮，更新一台双盘收线，增加一套拉丝液冷却装置。先后投资84.3万元，提高汽车线产能，外购650束绞机一台、500束绞四台；自制五条ψ50挤出生产线。
【调整组织结构】 年初，公司根据资产重组情况，对组织机构进行调整，由原来的十个部门减为八个部门，压缩部室人员充实到一线生产，制定十八级岗位工资和对应奖金系数，对各管理、技术岗位专业技术人员重新定岗定级，班组长经培训考核后重新聘任。为提高管理者素质，公司组织所有管理人员参加《企业MBA工商管理》培训，参加人数之多，授课学时最长，内容最丰富，效果也较好。2003年公司共组织了培训讲座14次，受教育人数1017人次。11月，为衡量员工工作成效，为下一年续签合同提供依据，在评议和考核中不及格以及病事假超过24天者共6人不予续签合同，5人降级使用。还制订方案并组织对主办及中层管理人员考核评价。
【职业健康安全／环境管理体系建设】 公司从设备分厂抽调专职人员2名，以生产制造部为主办部门，在公司的统一指挥协调下，制定严密工作计划和进度，精心组织，齐心协力，知难而进，在辅导单位的指导下，培训内审员16人，接受职业健康安全／环境管理体系标准培训83人次，编写手册和程序文件各1份，安全操作规程199项，辨识危险源1350项，识别环境因素313项，其中重大危险20项，重要环境因素13项，收集相关法律、法规96条，征求专家意见7人次。经过大家共同努力和北京华信技术检验有限公司二次访问审核通过认证，并在公司有效持续运行。
积极开展SUPEX活动。4月至12月，公司共组建44个SUPEX小组，SUPEX成员人数327人，占公司一线535人的61.1％，占公司总人数的34.2％。各组共选择47个课题开展SUPEX活动，小组活动率、有效率超过50％。至12月底，15个课题达到或基本达到目标，12个组成绩先进。公司共召开三次SUPEX活动成果发布会，21个小组在发布会上展示他们的风采。公司组织SUPEX基础知识学习考试四次，300多人参加考试，共230多人、18个组通过学习考试，其中6个组平均成绩80分以上，22人成绩90分以上。公司还积极改善员工居住条件和生活设施，美化绿化环境。2003年人均工资18975元，比上年同期增长5.43％。兴建了26幢、27幢、28幢共84套员工住宅，改造灯光球场，兴建游泳场，增设社区健身场所，为创“精品小区”奠定扎实的基础。
南平水泥股份有限公司2003年，南平水泥股份有限公司一举摘掉了连续八年亏损的“帽子”。全年生产水泥642950吨（42.5R161352吨，32.5R481598吨），比同期增长12.04％。水泥销售645283吨，产销率100.36％。产品出厂水泥合格率、富裕强度合格率、袋重合格率、P.042.5R优等品率和P.032.5R一等品率均为100％，产品质量满足质量认证要求和各项品质指标。产品的销售收入16744.42万元，比同期上升19.31％。实现利润1104.24万元，比同期减亏1988.68万元。上交税金1353.34万元，比同期增加89.15万元。资产负债率27.82％，比同期下降1.34个百分点。
【深化改革】 提升企业管理水平。重新修订各分厂、处（室）经济承包责任制。重新修订矿山、装卸等外包施工队伍发包合同，加强外用工管理，确保不影响生产。根据董事会加强管理、减员增效的要求，出台了《关于实施减员增效“下岗分流”的新方案》、《关于给部分职工解除劳动关系的实施方案》等规定，全年净减职工51人，办理内退职工36人，下岗职工76人，减少工资支出。制定了“公司主辅分离，组建社区服务分公司的工作计划”，下半年组织实施《第一食堂、招街所分离综合承包方案》、《幼儿园分离承包方案》，使这两个服务性部门走上了自收自支的道路，还做好水电线路的改造，为公司年节约费用20余万元。
继续推进三项制度改革。完善中层、助理级管理人员、专业技术人员和技师的聘任制度。对25名专业技术骨干和技术尖子职称（职务）者实行补贴。注重技能培训，190名特种作业人员通过初复审培训，取证上岗。改革机修分配制度，实行机修分公司提成工资与生产分厂挂钩的新办法，全面提升维修工的工作责任心和工作积极性。
始终不渝地把质量工作放在企业的首要位置。质量部门严把原燃材料质量关，防止进厂来料以次充好，弄虚作假，严格按合同对进三物资进行考核。在确保产品实物质量的前提下，加大利废力度，降低生产成本，变废为宝，为环保做出贡献，公司因此继续享受退税优惠政策。武夷水泥还通过省水泥质量监督检验站抽检，获得《建筑材料放射性核素限量》合格单位。化验室严把产品出厂关，确保公司出厂水泥合格率、28天富裕强度合格率、袋重合格率均达100％,P.042.5R、P.032.5R水泥各项品质指标均符合质量认证条件的要求。根据水泥市场的需求及时调整产品结构，合理安排品种更换，满足市场需求，同时根据生产要求合理及时调整物料配比，确保质量和生产两不误。
强化财务管理，合理调度资金。根据轻重缓急合理调配资金，保证各种原燃材料的供应，把有限资金钐在刀刃上，使生产经营有序地进行。加大清欠力度，与销售人员、清欠小组人员积极配合，采取诉讼、上门催讨等多种形式收回欠款54.56万元。积极筹措资金，争取优惠政策，促进流动资金的良性循环。加强对资金使用的监督管理，出台了财务资金使用管理办法。开拓市场，公司始终把销售工作作为企业自下而上和发展的“龙头”来抓，认真研究营销策略，扩大市场份额，通过销售人员捕捉信息及时调整营销政策。10月中旬后随着水泥市场出现“升喷”行情，销售部门紧跟市场，抢抓机遇，及时调整售价，使武夷水泥在闽北水泥市场成为价格的“风向标”，与此同时销售部门冷静对待市场热销，合理安排供货，进一步改善服务工作，加强与客房的沟通，取得客户的理解，为销售工作的进一步开展奠定了基础。同时，供应部门通过比价采购，较好地完成了原燃材料的供应任务，对纸袋和黄土采购采取招标形式，为公司节约开支180万元。
【安全与环保】 公司在“全国安全月”活动中，开展典型事故安全宣传和《安全生产法》学习，举办各类特种作业人员安全操作资格培训年审班等，营造浓厚的安全生产氛围。开展安全大检查，及时整改事故隐患。为确保安全，公司重建火工用品材料库，已通过验收，投入使用。全年发生工伤12起，均为轻伤。与上年相比：工伤次数持平；死亡人数减少1人为何，重伤资减少2人为何，轻伤人数增加3人为12，直接经济损失减少9.4万元，下降92.2％，实现年度安全目标。
加强环保治理。在“6·5”世界环境日期间，利用多种媒体宣传环保法和环保常识，提高了职工对环保的认识，加大对除尘设备设施的管理和维护更新力度，确保除尘设备的正常运行。通过多次监测，公司粉尘排放符合国家规定的要求，进一步巩固了公司已取得“一控双达标”的成果。同时在夏季出现持续高温天气时，公司积极采取措施，每天派专人给职工送茶水、白糖、蜂蜜等防暑降温物品共计94586元，确保产职工身体健康。
公司保卫、综治、创安等工作始终坚持“预防为主，确保重点”，为企业创造了一个良好的内部环境。一年来发生治安案件12起，破获8起；打击处理违法犯罪4人，调处民事纠纷14起，加强“三口一证”和火工用品管理，同时与供应、安环等部门共同做好炸药库的搬迁工作。更换生活区电表1500加强，全年累计收回电费、水费、房租费共843474元，比上年增收140859元；积极做好食堂、幼儿园承包后职工的思想教育工作，化解矛盾、理顺情绪，实现了平稳过渡。
南平铝业有限公司2003年，南铝公司，增胜限电、氧化铝提价等四项困难，取得了较快增长的好成绩。完成铝商品材料产量9.53万吨，同比增长6％；其中南铝本部铝型材2.32万吨、铝杆1.16万吨、氟碳板材10万平米（折合800吨铝材），瑞闽铝板带板带材4.6万吨，华银公司铝型材0.67万吨、铝板0.7万吨；产品产销率99％；出口铝材0.6万吨，其中型材870吨。经中国铝业协会组织专家考察和评比，南铝已名列全国铝型材十强企业的第三位。年铝商品材产量仍位居同业第二。完成工业总产值210129万元，比上年增长16％；产品销售收入210875万元（不含税），同比增长13％；按工业法计算工业增加值完成27263万元，同比基本持平；其中：提取工资10014万元，同比增长5％；提取折旧10482万元，同比增长8％；实现利润1800万元，同比增长10％；实现税金4967万元，同比下降25％。南铝本部完成工业总产值81015万元，同比增长14％；产品销售收入79932万元，同比增长13％；在提取工资、折旧、税金的基础上，实现利润805万元。
【企业改革】 因电解铝技术进步定员减少，华银公司吸收合并分流人员，以及各项改革措施的深化，涉及到上千人转岗分流与安置。经过公司领导及有关部门细致的思想工作，在广大员工的理解和支持下，结合电解铝改造分流转岗396人、内部退养162人、华银公司吸收合并置换身份394人、办理重病休养15人、对99年以前招收的184名临时工重亲考核聘用150人，辞退季节性临时工200多人（包括华银），改革平稳推进。电解铝分厂取消了车间建制，强化事业部集中管理，定员从原先1262人下降到目前732人，产量增加定员减少530人，劳动生产率大大提高。成立南铝物业有限公司。统筹考虑南铝社区的管理和发展，逐步推行社会管理。2003年11月17日南铝物业有限公司正式成立，注册资本1311万元。吸收合并组建了新的华银公司。通过吸收合并，南铝将下属五个关联企业全并重组成新的华银公司，解决了历史潜亏和产权不清问题，理顺了资本关系，置换了职工身份，为华银公司尽快摆脱困境创造了基本条件。
【电解铝改造】 南铝环保节能大型预焙电解铝改造工程为2003年省重点项目。该项目从2002年开始筹建并完成了一系列招投标工作，于2002年12月20日停产改造，到2003年11月8日建成，从停产改造到建成投产11个月时间，取得显著的成绩。二期32台大型预焙电解槽在2003年11月7日全部安装完成，标志着南铝已经形成年产5万吨的电解铝生产能力。整个项目改造时间比原计划提前了近一年，为南铝渡过难关创造了重要条件。该项目有效地控制了投资和负债。工程采用了公开招投标办法，招投标比预算节省支出2668万元。项目建成后，在较短时间内转入正常生产，各项技术经济指标良好，环保节能效果明显，电流效率已经达到93％，接近和达到国内先进水平。关闭和淘汰了年产3.2万吨落后的自焙电解铝生产能力。南铝及所属企业年完成固定投资约3.5亿元，除了电解铝改造项目外，其它技改项目均有序进行。这些项目的建成也将进一步增强南铝的发展后劲。机构精简，定员减少，劳动生产率（产值）从1999年的18万元／人年，提高到2003年的31万元／人年。
【建设园林式文明小区】 公司组织制定了《南铝园林式文明小区总体规划》并全面启动。进一步完善了环山公园、怡园、宣传栏、浮雕壁画、长廓牌匾、户外健身场所、人行天桥等设施；启动建设了近8万平方的经济适用房（共597套职工住宅及近1万平米商用楼），其中2、3、4号楼的经济适用房共432套职工住宅已基本完成，争取尽快验收交付使用，1号楼基础施工已完成，争取2004年年底基本完工；工会投资建设的南铝俱乐部已完工投入使用，操场改造同步进行；南铝福利二区旧的潭场已基本填埋完成，将进行绿化改造，新的渣场已经启用；福利一区江边小景已基本建成；南铝公园正按计划逐步配套建设。2003年，南铝再次获得省级文明单位，省思想政治工作优秀企业等荣誉称号，被评为省首届最佳信用企业，南平市、区模范绿色社区。
沙溪口水利发电厂
2003年，福建沙溪口水力发电厂在降水量和水量分别比上年锐减43.3％及37.5％的情况下，完成发电量7.4亿千瓦时。承包运营的峡阳水电站完成发电量1.488亿千瓦时，多经产值达3570万元，其中对外产值911万元，较上年有较大幅度的增长，共实现利润104万元。继续保持福建省委、省政府的“第八届文明单位”和“优秀政工企业”称号，厂党委首次获福建省委颁发的“先进基层党组织”称号，厂工会也保持了福建省“模范职工之家”称号。
【安全工作】 建立保证和监督两大体系，层层签订“双零”责任书，完成了＃1机中修，＃2主变单元技术改造，＃3、4机保护装置改造，＃01机大修及开关站一次设备的改造等工作，进一步提高了设备的健康水平；大力开展QC活动、技术攻关活动、科技项目活动等技术活动，完成QC活动项目27项，技术攻关项目19项。实现连续安全生产784天。
【企业管理】 对全厂118份技术规程及48份管理技术标准进行了修编，同时全面推进厂志的编纂工作。各职能部门制定、修编的管理制度达十余项。引进全面质量管理和职业安全健康管理标准，编制了管理手册，修订完善系列管理标准，加大企业人才的培养力度，不断提高企业的人才竞争力。制订了有偿培训和重点课题揭榜讲课的制度，加大员工的绩效考核力度，举办法律讲座7场。继续加大信息化投入力度，全年信息建设投入达130万元。建设完善了DS20集群系统，确保了MIS服务器运行的安全冗余；制定了系统和数据的灾难恢复预案，确保故障后的快速恢复。实施网络安全策略，加强网络管理的有效手段，配置了网络管理系统；完成了可支持虚拟网VPN的防火墙升级。完成调度实时数据网络建设并投入试运行；配合完成省电网公司光纤网络的建设，为光纤微机保护投入和今后的其他的应用打好了基础。完成全厂主要计算机监控系统组网总成及其网络接口软件开发，初步建立了实时数据中心。
【多元化经营】 通过收购、重组等一系列措施，重点做好资扩投工作，完成完成增资到一亿元的目标，实现了对安丰水电有限公司的控股；对本省及江西、贵州等省的有关水电项目进行了深入的调研，为推动公司的滚动发展寻找项目。在房地产业上，重点做好上海宗鑫公寓的建设和销售工作，获得经济效益和社会效益双丰收。水利水电公司充分利用水利水电三级总承包的资质，不断扩大市场份额，实现公司新的发展。水利水电公司实现系统内产值近200万元，地方中标项目产值达2830多万元，扭转了公司多年以来的基本依赖主业的被动局面。
长富乳业集团股份有限公司2003年，长富乳业集团实施“整合全国资源，开拓全国市场，打造全国品牌”发展战略，锐意进取，奋力拼搏，生产和销售取得了新业绩，实现了50％的增幅，获得国家农业部、国家计委等9个部委共同认定的农业产业化国家重点龙头企业等称号，为建设百年长富迈出了坚实的一步。全年完成生产液态奶产量79949吨，比上年增长61.5％；完成销售收入37708万元，比上年增长48.1％；实现利润3553万元，比上年减少23.4％；入库税收1025万元，比上年减少14.8％；固定资产投资达29187万元，比上年增长38.9％，其中呼伦贝尔长富乳业公司完成投资13754万元。
【市场营销】 成立了长富乳品销售公司，充实营销队伍，增加销售费用计划，在巩固福建市场的基础上，先后拓展广东、浙江、江西、湖南、四川、广西等省份重点市场，使省外市场销量占总销量30％。导入CIS系统，将长富原有企业标志改为写真牛头标志，提升了长富视觉形象。在中央电视台黄金时段投放广告，策划并参加成都糖酒会和广州乳品博览会，又随新市场启动活动在13个省市的40个中心城市的煤体斥资投放产品广告，推动市场开发，积淀品牌价值。长富牛奶“国际品质、国人享有”进入消费者视线。
优化营销网络，建立自己卖场。在蒙牛、伊利、三元等各大品牌乳品长驱直入福建市场的情况下，通过健全和完善福州和闽北、闽东等老市场的网络，重点开发泉州、漳州和厦门市场。在省内市场建设中强化新鲜奶与常温奶的区别，始终不移地把“新鲜”作为长富品牌的宣传主线，使省内市场销量达到公司年销量的的70％，长富品牌成为福建乳品的优势品牌。巩固和做大福建市场的基础上，产品销售半径进一步扩大，2003年长富牛奶先后进入广东、浙江、江西、湖南等13个省、直辖市，采取“中心定势、周边辐射”的策略，在40个中心城市设立了办事处并启动了市场，平均市场地位由年初的十几名，上升至第五，而且势头不减。
学生饮用奶推广体系初步建立。通过组织“手拉手话小康”、“孩子的牛奶孩子选”等活动，与省市教育行政部门和学校建立起了良好的客户关系。尤其是在南平境内，长富学生奶成为各县市指定的学生专用乳品，延平区13所学校饮奶率突破80％。福州、宁德、三明等地也建立了营销网络，长富学生奶进入校园。
加强了对市场推广活动的监督，在中心城市举办新市场启动的活动中，通过实行事前审查、事中监督和事后的查处的方式，加强了新旧市场营销活动的监督，重点跟踪检查了长沙、汕头、广州等11个市场，对侵吞赠品、虚报导购员人数冒领公款、组织活动不力等侵害公司利益的人和事进行严厉查处。全年共调查各类侵害公司利益的违规违章案件15起19人，处理12起11人，为公司挽回直接经济损失计72.4万元。
【三期技改如期完成】 在完成了二期扩建改造工程后，筹集资金3900多万元，在不停产的条件下组织完成了公司三期技改项目。一车间新安装一套袋奶生产线后，日加工能力达到180吨。二车间完成新增利乐TBA21型、22型生产线技改工作，使生产能力增加到每天加工350吨奶的能力。为适应三期技改后对蒸汽的需求技改，公司还投入资金铎锅炉房进行了改造，保证了生产需求。经过三期技改，集团公司已形成年产20万吨液态奶的生产能力。
集团公司与乌鲁木齐诺力康生物工程有限公司合作，建设年产54吨牛初乳粉生产线。通过强强联手、优势互补的合作形式实现的，双方共同出资组建了福建长富诺力康生物工程有限公司。经过近半年紧张、严格的施工，已顺利通过省卫生厅组织的保健食品GMP现场审查，认定初乳粉固体制剂车间符合10万级洁净室标准。第一批产品已进入市场，受到了消费者的好评。初乳粉深加工项目科技含量大，产品附加值高，纳入国家星火科技项目。
公司还抓住市委、市政府“突出工业、突破工业”的机遇，积极争取优惠政策。区政府出资650万元征用土地支持长富三期技改工作。公司已投入600多万元完成了土地平整、道路改建和利乐仓库建设。2003年公司生产巴氏杀菌纯奶28582吨，比增0.01％；袋装花色奶7864吨，比增12.33％；雪儿乳酸饮料奶210吨，比增135.93％；立式袋装奶608吨，比增11.57％；酸奶1469吨，比增21.01％；利乐包纯牛奶35404吨，利乐包花色奶2552吨，初乳粉11.37吨。根据市场的需要，开发生产哈蜜瓜学生奶、麦香学生奶、鸡蛋布丁学生奶、美酸乳饮料、甜牛奶饮料以及草莓果汁酸奶等6个新产品，改善了公司的产品结构，增加了销售收入。
开展对外协作经营方式，较好地解决了短期加工能力不足和原料奶富余问题。全年委托加工产品1764吨，受托代加工产品625吨，为探索多元化生产经营奠定了基础。项目申报与实施工作也取得新成绩，申报的21个项目中，有10个项目被有关部门批准立项，共争取各级项目资金无偿支持394万元，其中《牛初乳粉的深度开发与工艺研究》、《牛粪固液分离技术与废物综合利用》和《南平市奶牛科技产业化示范》等3个项目通过省级验收《牛初乳粉深度开发与工艺研究》被专家评为达到国内同类研究的先进水平。
信息化建设取得了一定成效。在企业的网络信息安全建设中，完成硬件防火墙、黑盾入侵检测系统以及微软ISA软件防火墙系统等的架构、调试与运行，实现了双重网络防火墙过滤安全体系；特别是建设并实施企业防窜货系统，实现对30家长富经销商和供奶中心进行网上管理，有效地抑制窜货现象的发生；对10个牧场也实现了财会电算化，提高牧场的管理水平。
【企业管理】 继续深化企业内部改革，健全和完善“人人为自己工作”的机制，“小公司大市场”改革又取得新进展。5月份，随着长富第一牧场生产经营权竞标承包，34个直属牧场全部变成了独立核算、自负盈亏的承包经营单位，极大地调动了经营者的积极性。兽药制剂室从公司剥离后，经营者又投资20多万元建设实验场所，引进专业人才，配制牧场所需的，药品试剂，全面走向市场化经济运作。之后，集团公司又将控股的长富乳品、饲料、牧草种植、奶牛繁育、生物工程等五个子公司，变更为长富生物工程、乳品销售、诺力康生物工程、奶牛育种和呼伦贝尔长富乳业有限公司等五个子公司，母子公司运行体系由虚拟状态转入实质运作阶段，规范了子公司财务运作，理顺了母子公司关联和产权关系，形成以资本的联结纽带的母子公司体制。
生产车间进一步加大市场化运作力度。通过薪酬制度改革、全员签订劳动合同、全面推行承包经济责任制和实施绩效考核等措施，不断增强员工的成本意识与质量意识，推动“人人为自己工作”的氛围形成。为了确保公司生产用水用电正常运转，降低生产水电成本，生产部门主动上山找新水源，新安装了一条临时供水管路，确保了生产用水；与南平电业局签订了使用火电厂增发电量的供用电协议，节省电费14.72万元。一车间外包装质量生产合格率达到100％，纯奶利用率从2002年的97.55％提高99.18％，节约原料奶535吨，纯奶膜利用率从98.44％提高到99.36％，其他各项考核指标均有大幅提高。二车间吨产品水、电、汽消耗分别比2002年下降了52％、40％、32％，纯奶干物质利用率从2002年95.55％提高到97.85％，纯奶盒利用率从98.59％提高到99.45％，外包装纸箱利用率从98.84％提高到99.31％。三年间推行绩效考核，员工工资与产量、成本、质量挂钩，吨蒸汽成本从43元降至37.5元，全年可节约电费8.6万元。
质检部门认真把好原辅材料进厂和产品出库的质量关，做到不合格材料不流入生产线，不合格产品不出库。10月份，公司ISO9000换版工作结束，顺利通过北京三星九千质量认证中的审核，成为我省首家通过食品质量安全市场准入的乳品企业。
集团公司还加强了资金管理工作，财务部成立内部结算中心、会计核算中心和财务管理中心，进一步加强公司对牧场的财务监督、审计和牧场投资管理，采取资金有偿占用与专款专用相结合的办法，进一步完善牧场投资预算与控制制度。2003年公司共投入牧场建设资金13366万元，收回牧场投资款3237.49万元。物资采购和宣传品印刷步入招投标采购的制度化轨道，降低采购及印刷成本200多万元。
【奶源建设】 公司加快了奶源基地建设的步伐。全年投入13366万元完成新建牧场配套工程建设和成乳牛的购进，使34个牧场全部投入生产运营，年末奶牛存栏数达34159万头，比去年增加10078头，增长41.19％。奶牛平均单产4240公斤，比上年同期减少286公斤（新购牛群单产较低），原料奶微生物数5.89万个／ml，居国内同行领先水平。2003年共生产原料奶80800吨，比去年增加34206吨，增长73.41％。共从北京、上海、江西、广州4个国家公牛站，引进4万余剂国内外良种荷斯坦奶牛冻精改良牛群结构健全牧场使用种公牛的禁配血缘关系图；启动长富万枚胚胎发展工程，与国内4家胚胎公司开展技术合作，对30头母牛实施冲胚，获得159枚可用胚胎，平均每头获得5.3枚可用胚胎，冲胚技术达到国内外同类水平。至年底共移植冷冻胚胎702枚，确认妊娠148枚（还有300多头未检胎），福建省首批69头胚胎牛在长富诞生。胚胎移植技术在长富应用成功，不仅力口快长富牛群的改良步伐，也为我省发展奶牛产业提供可靠和丰富的种质资源。
举办奶牛饲养与管理与牧草种植培训班24期，受训人员达1210人次。其中包括邀请了以色列奶牛专家、中国农业大学奶牛养殖、牧草种植专家到企业授课。组织呼伦贝尔长富乳业公司所招聘的专业技术人员18人到总公司各牧场进行为期3个多月理论与实践学习，为北方长富的牧业工作的开展和先进设备的使用奠定了基础。
【引智借脑科学决策】 围绕建设百年长富这个目标，集团公司通过与中国农业大学开展校企合作，积极寻求国内一流专家的智力支持，开展长富乳业发展战略研究，编制了21册共500多万字的长富乳业2003—2013十年发展战略规划，为企业未来发展寻求科学决策依据。于2003年11月25日至2003年12月31日，以公司现有股东为对象进行增资扩股，筹资3419万元，公司验资后累计注册资金为25099万元，增加资产运营能力。正式启动博士后科研工作站，吸引3位博士进站工作，研发新品。长富万枚胚胎产业化发展工程项目纳入科技部“十五”攻关项目，已获得科技部100万元项目科研经费支持，该项目的实施将加快长富牛群的改良速度，迅速扩大奶牛优良种群。经国家权威部门评审，长富牧场被确定为国家学生饮用奶奶源示范基地。中国奶牛协会2003年年会指定在长富集团召开，刘成果理事长在会上高度评价长富奶源基地建设工作，推动中国奶源的革命，将载入史册。公司与北京仁慧特公司合作，对企业发展的总体目标、发展战略、企业精神、经营理念搭建框架。出版了20期《长富乳业》报展示企业风采，与南平歌舞团合作创建了长富乳业艺术团。乳品销售有限公司、诺力康生物工程有限公司成立以及二车间新上两条生产线，择优录用新员工569人，还派遣员工到厂外培训13批90人次。
【北方基地建设】 长富北方基地日产800吨液态奶工程项目的建设5月18日工程正式开工，经过7个多月的紧张施工，土建工程方面已完成综合办公楼轻钢工程吊装，完成主车间轻钢工程50％工程量；完成锅炉房、配电房及水泵房土建工程90％工程量，厂区管网工程完成80％工程量，牧业办公楼，A、B楼公寓楼以及食堂项目的建设也完成70％工程量；新建的2个示范牧场和2个良种奶牛繁育中心的建设基本完成，部分牛舍已具备进牛条件；此外还完成了44个挤奶厅建设的选址工作，其中的27个挤奶厅也已开工建设，2号、3号挤奶厅还安装上挤奶机。奶源基地建设方面，在陈旗畜牧局的支持配合下，对已完成了陈旗境内的成乳牛和育成牛一次全面的“两病”检疫，受检的2.22万头奶牛资料全部存入电脑，统一打上耳牌，为下年奶牛上挤奶台完成基础工作。举办3期《现代养牛的理念与技术》知识讲座，受训人数210人；并择优录用18名当地蒙汉语言谦通的畜牧专业的中专毕业生，派送到集团公司总部各牧场进行实践学习。在设备选用和引进方面，呼伦贝尔加工基地建设立足全国一流水平，所以在设备上选用引进世界一流的乳品加工设备和挤奶机、全自动喂料机。进口设备总价值高达1273万美元。已有价值963万美元的进口设备到港后顺利办妥通关手续，32台转盘挤奶机已运抵公司总部。另有30台转盘挤奶机和3台自动喂料机将于2004年5月份陆续到位。
大乘乳业有限公司2003年，公司为巩固市场，消化奶源，采取了一系列的应对措施：努力巩固省内市场，公司适时地调整营销策略，将利乐牛奶连续三次进行调价，使利乐牛奶保持一定的市场占有率；从第三季度开始连续3个月北朝鲜袋装牛奶在全省范围内实行买二送一，保证了袋奶销售7000多袋，较好地缓解了省内市场的压力；积极消化奶源。与广东燕塘签定了每年供应1440吨原料奶的协议，公司专门购买了一部12吨的奶槽车，用于广东燕塘原料奶的运输，减轻了公司原料奶的压力；公司还与澳牛、贝登签订代加工协议，年内为澳牛加工6万件385吨的利乐牛奶、为贝登加工酸奶64.5吨。全年公司实现销售收入7100万元，比上年增长41％，使市场滑波的势头得到控制，取得较好的成效。全年共争取到上级拨款支持达713.6万元。
公司上市产品共有纯鲜牛奶、超高温灭菌奶、酸奶、风味奶、学生奶等5大类、16个不同包装规格的品种。产品先后获福建省名牌农产品、中国国际农业博览会金奖、国家无公害农产品标志、国家计量免检企业。
知识出处
相关地名
南平市
相关地名