南平市图书馆

走出经营困境，结束长期亏损的历史
  三年多来，松溪农行转变观念，开拓进取，负重拼搏，经过全行上下的共同努力，业务经营状况发生根本性的变化。至2003年6月底，全行实现实际利润108万元，结束长期亏损的历史。
  “思路决定出路，观念就是财富”。三年来，松溪农行正视困难，以务实的态度，进取的精神，顽强的毅力，切实转变经营理念，坚持发展是第一要务，坚持以市场为导向、以客户为中心，以效益为目标、以改革为动力，激发员工的工作热情，夯实经营基础，加快了业务发展的步伐。三年来，深化人事、机构、分配制度改革，精简机构，优化人员组合，调动了员工的积极性。共撤并了低效网点4个，机关内设机构减少了4个，机关人员减少13人，通过调动、内退等形式，全行员工减少22人。引入竞争机制，公开选拔中层干部，实行工效挂钩激励机制，体现“增资靠效益，收入赁贡献”的原则，增强了员工的危机、忧患和竞争意识，挖掘了员工的潜能。全行员工转变经营理念，“闯”市场、销产品、“争”客户，抢占了市场份额，优化了客户结构。完善客户经理制，上至行长，下至普通员工，都是金融产品的营销员，各自发挥自身亲情、学子情、乡情、友情等优势，上下同心、步调一致、宣传农行、推介产品、争夺客户，实现存贷两旺，增强了农行的实力，考验了员工队伍，提升了农行的位置。三年来，松溪农行存款增量，年年居全县各金融机构之首。2003年上半年，农行累计发放贷款3691万元，有力地支持了地方经济建设。认真改革不良贷款清收管理办法，实行集中清收，分帐经营，打岀松溪品牌，提高清收盘活效果，增强了资金营运效益。勤俭办事，用好每分钱，塑造新形象。管好“嘴”，节约水、电、纸，精打细算，把有限的费用用在业务发展的刀刃上，打造“精品”网点，提升了经营层次。
  松溪农行的领导班子和员工们正齐心协力地开着一条披波斩浪的大船，无所畏惧地在浩瀚的大海浪潮中搏击，向着成功的彼岸驶去，期待着更加灿烂辉煌的明天。