南平市图书馆

进行处级干部的易岗交流和科级干部的竞聘上岗，激活用人机制。9月，对全校行政岗位处级干部进行全面易岗交流，并上报中共南平市委。年初组织首次科级干部的竞聘上岗，通过竞职演讲、民主测评、组织考察等程序，公开选拔9个系的总辅导员兼团总支书记，切实加强了学生工作基层一线的力量。根据精简的原则，重新确定校内的机构设置，并着手进行定编定岗工作，为下阶段实行全员竞聘提供了制度保证。深化分配制度的改革，制定《南平师专校内超工作量岗位津贴分配方案》，进一步将办学效益与办学规模和质量挂钩，形成了有效的激励机制。出台《南平师专后勤社会化改革管理办法》，决定将现总务处改为后勤管理处，撤销校内幼儿园和总务处二级财务，水电、招待所、车队、绿化、印刷厂、汽修厂等部门实行社会化管理，并采取具体措施对改革后的富余人员进行分流，妥善安排。后勤部门围绕学校中心工作，提高服务质量，为学校办学规模的扩大及教育教学改革的不断深化提供了坚实的保证。