加强重点项目建设管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《南平年鉴2003》 图书
唯一号: 130820020220004864
颗粒名称: 加强重点项目建设管理
分类号: F123.1
页数: 1
页码: 284
摘要: 本文记述南平市加强重点项目建设管理市计委以重点项目建设为抓手,全面落实各项工作情况。
关键词: 建设管理 经济管理 计划管理

内容

市计委以重点项目建设为抓手,全面落实各项工作。全年安排固定资产投资61.9亿元、增幅10.5%,其中重点项目18项、投资18.5亿元。全年完成全社会固定资产投资69.55亿元,比增20.2%,增幅居全省第一。重点项目建设完成投资22.49亿元,完成年度投资计划的121.57%,超额完成目标任务。
  强化重点建设项目工作目标的动态管理。为确保按时保质保量完成全年重点项目建设任务,根据市委、市政府开展重点项目建设大会战的要求,市计委合理配置人力资源,进一步充实加强市重点项目前期办的力量,建立主要领导及科室挂钩联系县(市、区)和重点建设项目制度,及时了解重点项目建设的动态情况,督促检查进度,帮助协调解决或反映重点项目建设过程中存在的有关问题。
  细化、落实责任目标。对项目开发和重点项目建设完成情况实行月通报、季考核、半年一总结、年终一总评的考评制度。进一步细化、量化考评方法,建立健全激励机制,表扬好的,通报批评差的。项目开发和重点项目建设完成差的单位主要负责人要说明原因,提出落实方案。市计委将完成差的单位作为重点跟踪检查对象。同时,市计委每月在《闽北日报》披露重点项目进展情况,每季向市委、市人大、市政府、市政协主要领导报告项目进展情况。每季度还分别组织检查考评小组通过看现场、听汇报、查资料等方式对检查考评对象的具体实施情况等进行综合评价,并将考评情况在《闽北日报》上通报。市重点办每月都深入18个市重点项目单位了解项目建设进展情况。为进一步加大工作力度,加快重点项目建设进度,市政府于7月11日在南平召开全市重点项目建设调度会,对上半年重点项目建设情况进行全面分析,提出完成全年任务目标的措施和对策。

知识出处

南平年鉴2003

《南平年鉴2003》

出版者:海风出版社

本年鉴设特载、大事纪要、政治、民主党派·工商联、政法、群众团体、军警、旅游·外事侨务·涉台事务、工业经济、农业·农村工作、国内贸易、对外经济贸易等类目,主要记载了南平市2003年经济、社会发展概况。

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