南平市图书馆

2002年8月，太保南平中心支公司开业，至12月底已完成实收保费450万元。综合赔付率为7.08％。把主要精力放在开拓市场上，发展业务，在此基础上提高核保、核赔质量，优化险种的结构，把利润最大化的理念落实到实处，走可持续发展之路。以兼业代理为依托，大中型企业财产险、非营业车队、各效益险种为基础，营业车辆为辅助。
  【内部管理】 对财务严格执行全面预算管理，加强会计统计基础工作，资金集中管理，确保资金及时上划，强化成本意识、细化成本管理，把成本核算纳入费用开支和资金管理的全过程，对业务部门采取末位淘汰制度。引进营销人才，对一些个人素质高、社会关系好的业务人员进行重点培养，为中心支公司培养业务骨干。业管部门加强完善和细化承保理赔制度，根据事故发生和南平当地灾害分布的特点，加强承保前的风险评估、风险识别和风险选择及承保后的防灾防损工作。对各险种和承保对象进行分析筛选，严把核保关。全面推行车险标准化管理，提高第一现场查勘率，落实报价措施，强化提高车险员工的业务水平，注重道德风险的防范，挤压赔款水份，做到不滥赔、不惜赔。对员工强化服务意识，牢固树立“客户至上”的服务理念，在服务内容和方法上创新，把优质服务贯穿到展业、承保、防灾、理赔全过程。2002年发生赔案117起，已决赔案106起，全部做到在第一时间赶赴现场，进行查勘定损，避免道德风险发生。对手续齐全的案件做到即时赔付，赢得了广大客户的称赞和信赖。
  【网点建设】 重视南平辖区各县市的营销网点建设。在人员选用上，注重品行端正。已正式营业的营销网点有邵武、武夷山、顺昌、建瓯。即将开业的有政和、建阳、浦城，还将申报光泽、松溪两个网点，加大网点建设投入，强化网点负责人培训，形成较完善的服务网格，走集约化道路，建立安全、高效的网点发展模式。