南平市图书馆

支公司努力夯实管理基础，明确工作目标，确立后线为前线服务，前线为客户服务的理念，推行职能部门岗位服务承诺制，体现对销售一线的服务，把服务工作落到实处，做到发现问题及时整改。是年，支公司注重绩效管理，促进队伍发展，实行有步骤、有重点地培养人才，充实管理队伍，为长远发展打好基础。支公司强化财务管理、健全财务政策，提高遵纪守法观念，开展财务技能大比武，提升财务专业水平。实行全预算管理，严格费用管控，并制定有效的管控措施，做好财务统计分析工作，准确完整的回收台帐，保证帐表实的一致性。支公司主动地与税务、政法、新闻等部门沟通，加大公关、宣传力度，努力配合销售的展业需要，推行客户服务月和赠送精美的客户服务手册。利用南平市、区政府、新闻部门举办各类活动的契机，大造声势，宣传平安的实力，宣传新险种条款，扩大了公司正面宣传的力度。支公司加强以经理室为首的公关宣传小组的活动，协调好公司与当地各级政府及职能部门的关系，让各级领导认同、支持平安，使支公司在闽北地区的经营运作及业务拓展得到政府各部门的大力支持，有效在提升平安品牌在八闽大地的知名度和美誉度。