南平市图书馆

2002年，南平分行按照省行行长会议精神，结合闽北实际，制定南平分行中长期发展指导思想和总体要求。在全行上下共同努力下，主要业务发展较快，市场占有率稳步上升，内部管理工作初见成效，社会形象和员工精神面貌有较大改观。
  【业务指标】 至2002年末，南平分行各项人民币存款余额112361万元，比上年末新增18678万元。其中企业存款45688万元，比上年末新增6637万元；储蓄存款59879万元，比上年末新增10954万元，人民币机构存款余额6797万元，比上年末新增1090万元；外汇储蓄存款余额5184万美元，比上年末新增617万美元。人民币贷款余额65477万元，比上年末新增18370万元。其中个人消费贷款15840万元，比上年新增7752万元。本、外币不良授信资产余额比上年有较大下降，办理进出口结算业力总额8064万美元，其中出口业务6701万美元，进口业务1363万美元。
  【清收抓降工作】 分行党委重视资产保全工作，落实年初全省资产保全工作会议精神和“夏季攻势”部署，抓好清收抓降，建立健全资产保全联动功能，灵活运用资产保全中的各种手段，完成省行下达的各阶段目标任务，获省行“夏季攻势指挥奖”，提高了分行资产质量，本外币不良资产率继去年下降5.22个百分点后，2002年再次下降4.85个百分点。集中力量主攻重点清收项目。由分行和支行“第一把手”挂帅，抽调人马，排除干扰，冻结武夷山玉女大酒店控股及担保公司“神龙集团”的上市公司“福联股份”8600万社会法人股，在上海强行拍卖，收回现金1036万元，开南平市股权类案件执行先河。抓住机遇，做好授信资产和非授信资产呆帐核销。通过核销减轻南平分行历史包袱，增强分行“造血”功能。从实际出发，灵活运用以物抵债、债务重组、诉讼保全等手段，为化解潜在信贷风险。对无法现金收回的债权，据实际情况采取不同保全手段。
  【零售业务快速发展】 根据省行关于超常规发展零售业务精神，及闽北地区经济环境，分行把零售业务放在各项业工作之首，大力发展零售业务，扩大客户群，增加市场份额，寻求最大效益增长点。对“大零售”进行部门管理职能转换和业务流程整合。对零售业务处的管理职能和经营职能进行分离，单独设立大营业部，并对营业部人力资源进行有效配置。对支行公司业务和零售业务进行调整，设立大业务科。同时，改进服务方式，加大营销力度。抓住“两节”业务发展黄金时期，提前制定切实可行的营销方案，通过各种形式全面展开营销活动。2月15日，分行各项人民币存款首次突破10亿元。通过建立重点客户和目标客户信息库，对分行上述客户实行动态跟踪，及时掌握客户信息，加强与客户的沟通和联系，在深度和广度上与客户开展形式多样的合作。以加强对其营销。大力拓展国际卡业务，进一步提高结算业务市场份额。通过帮助企业培训相关业务人员、与企业开展联欢活动等形式，与企业建立良好的关系，已形成一批适合分行发展的优质客户群体，国际业务市场份额逐年得到提高，重点和优势业务营销工作上新台阶。理顺各项管理机制，推动消费信贷业务迈出新步伐。在全辖加强对消费信贷业务的风险控制，把资产质量作为考核消费信贷业务的一项重要指标。理顺与保险公司及车行的合作关系，简化中间环节，提高工作服务效率。增加业务品种，满足多层面的客户需求。
  【客户结构和信贷结构得到调整】 2002年，分行在调整公司业务客户结构的基础上，巩固原有优质客户，加大营销力度，拓展新客户，挖掘存款新增点，并发挥大零售、大公司的业务捆绑营销优势，配合零售业务推进“四代”业务和开展消贷业务，利用信息、新产品资源、人力资源，使公司业务存款和零售业务相互促进相互增长。挖掘授信、国际结算大公司业务内涵，为分行的重点客户、结算大户实行融资“绿色通道”和统一公开授信，额度授信、授信再转授权、限时承诺等服务制度，加大对本市基础设施、房地产开发融资授信业务的拓展。拓展银行承兑汇票、开证业务、贴现业务及代理联社开办银行承兑汇票业务，以吸收个私和对公存款，促进分行对公存款业务和储蓄存款业务及金融机构存款稳步增长。
  【中间业务继续发展】 根据分行党委年初制定“做大中间业务、提升人民币业务”的战略目标，分行采取措施，使中间业务稳中有升，积极发展银行卡业务。通过发展特约商户，改善用卡环境，增强消费者的用卡意识，发挥银行卡作为理财工具功能。拓展票据业务。借助公司业务、结算业务的优势，带动票据业务的发展。推广外汇宝、银证转帐、银券通等品牌产品，业务人员深入企业、院校等单位进行营销，通过举办业务知识讲座、金字塔式营销方式等措施，促进中间业务发展。继续抢占国际结算业务市场份额。按照市场准入和退出原则，推广出口退税质押贷款业务，深入企业帮助其理财。2002年，分行总收入比去年同期增加1133万元。经营效益的提高，主要是由于存款大幅增长，资金成本大幅下降，以及承兑汇票、国际结算、外汇买卖等中间业务的收入增加。分行加强财务费用管理，实行分部门核算，增收节支，把非业务费用支出降到最低限度。