南平市图书馆

市农分行全面推广应用二期信贷管理系统。6月，市分行举办3期培训班，参训人员236人，9月末顺利完成数据采集、移植和人行接口数据上报工作，提高风险监测和辅助决策水平，对全行法人客户的贷款状况进行风险预警。加强贷款授权管理和客户统一授信管理。各行部严格按授权范围开展信贷业务，全年内部统一授信客户1787户，其中AA级及以上客户授信总额22.8亿元，比年初实际信用增加9.7亿元，占总增量授信额的105％，全面控制客户整体风险。
  发挥财务管理的杠杆作用，增强面向市场的盈利能力。信贷计划分配突出效益原则，实行差别管理。对一般性自主贷款计划由市分行集中管理，按贷款项目优劣配置信贷计划，适当提高贷款经营行的贷款利率与系统内借款利差，鼓励各行拓展优良客户贷款。对引导类贷款计划实行备案制，对一般客户、限制客户、淘汰客户只能降不准增，促进信贷结构调整。加强人民币浮动利率管理。建立贷款浮动利率分级审批制度，严格贷款利率审批操作程序，上报贷款项目必须附《中国农业银行贷款综合效益测算表》，使全行的贷款浮动利率管理工作逐步走上规范化。在合理调控系统内资金的同时，提高全行资金营运效益。督促各行合理核定各营业网点和ATM机的库存限额，按季考核，对超库存现金限额的支行实行罚息制度，对人行存款继续实行上下限管理，及时调度和调剂各行资金余缺。稳妥地发展票据回购业务，全年累计向省行办理票据回购278笔，回购资金25359万元。完善费用管理办法，优化财务资源配置。对费用分配实行“零基预算”办法，压缩非营业性支出和机关费用，组织全辖开展机关费用和业务性挂帐专项检查。实施“政府采购”制度，规范购买行为。开展闲置固定资产清查摸底，处置闲置固定资产项目12个。
  市农分行组织人员前往浙江省丽水、温州、舟山农分行考察学习，着力提高经营管理层次。加强新一代软件推广应用分阶段工作和信贷二期综合应用系统推广工作培训及业务骨干新业务、新知识的培训，举办各类培训班23期，培训人员1513人次。全年撤并低效营业网点33个，改善网点布局和资源配置，提高网点单产，点均存款比上年增加1315万元。加强人员编制管理，建立人员进出机制。全年全行减员112人，并尝试买断工龄减员方法。制定松溪、政和两行富余人员的分流工作方案，全年分流10人。面向社会招聘短期合同工22人，接收计算机、法律、国际金融等大学毕业生10人，优化了员工队伍结构。规范工资管理，深化分配制度改革。增加效益工资的比重，加大工资分配与经营效益挂钩的力度，依法办理各类保险，完善短期合同工的收入，调动员工的积极性。加强对领导干部的考核和管理，实行竞聘上岗。
  在抓好定期常规现场稽核的同时，组织开展经营状况、信贷资产质量等专项稽核，并开展内部控制综合评价工作，通过初评和省行复评认定，市农分行有10个行、部达到内部控制二类行标准。加强党风廉政建设责任制和反腐败抓源头工作，以“不愿作案、不敢作案、不能作案”为预防目标，探索建立思想道德教育机制、警示教育机制、重点部分约束机制、齐抓共管防范机制以遏制案件发生。落实安全与经济案件防范责任制。定期召开案件防范形势分析会制度，形成全员参与的“大保卫”格局，实现“人员不受伤害、网点不受破坏、形象不受损坏”的安全目标。2002年，市分行被福建省公安厅、省人民银行授予“福建省金融安全保卫工作先进集体”称号，被南平市综治委授予“金汤工程”建设先进单位。加强对涉诉经济纠纷案件的协调、指导和监督，尽最大努力维护市农分行的合法权益。