南平市图书馆

根据工行福建省分行改革模式，对市分行内设机构进行改革，成立事后监督中心，进一步提高分行的经营决策水平。在省分行的大力支持下，对辖内各行部实施工资分配制度改革，调动了员工积极性。调整资源配置，实施大所、精品所战略。加快存款余额在3000万元以下、年增长额低于300万元、营业场所是租赁的储蓄网点调整步伐，将个人金融业务网点办成集办理存贷款、个人理财、中间业务等功能为一身的“精品所”。全年撤并储蓄网点3个，装修改造4个理财中心，新增亿元所2个，所均存款、人均存款分别达到3815万元、526万元，提高了网点规模效益。加强领导，上下配合，确保上挂南方（上海）数据中心工作的顺利完成和财务管理应用子系统、CB2000出纳子系统的按时投产。完成信贷综合管理系统V3.0版本投产前的前期准备工作。同时还组织人员对各行部综合业务系统的运行和操作进行专题调查，对存在的问题进行整改，促进综合业务系统的平稳运行。