南平市图书馆

加强信贷风险管理，改善信贷资产质量。完善信贷管理，将风险防范关口前移。分行修订完善了信贷审查委员会制度，加强企业授权授信管理，规范信贷决策、审查程序，增强信贷检查的力度和密度，继续实施有进有退的信贷营销策略，进一步增强分行信贷风险抵御能力。群策群力，一户一策，多策并举，积极探索清收新途径。在延平、邵武、建阳、建瓯、顺昌等支行试行不良贷款集中经营管理模式，全年通过集中经营管理试点工作清收、转化、处置不良贷款311户，金额16513万元。积极运用还款免息政策，降低不良贷款，全年办理减免表外利息6笔，收回贷款本金536.5万元，表内利息0.54万元，收回贷款本息额与减免额比率为2.84:1。实行“以资定诉”的诉讼策略，有的放矢地实施法律清收。全年提起诉讼42件，标的5114万元，执行收回3618万元。积极采取过户抵贷、呆帐核销手段，清收转化不良贷款。全年办理过户抵贷10户，抵贷金额2254万元，核销呆帐贷款2006万元。
  制订《财务管理体制改革实施办法》和《费用报帐暂行管理办法》，实行重大财务事项授权管理，上收部分科目的核算权限，对各行部均实行费用按月报帐办法，进一步规范费用管理。强化辖内金营运管理，加强大额汇划资金的预报预测，灵活调度资金、风险类资产的管理，对全行闲置固定资产进行清理登记，将清理无息资产工作列入全年财务计划考核，拍卖建瓯支行的闲置房屋，减少了闲置资产占用。规范中间业务收入核算、管理，开展中间业务收入大检查，做到应收尽收，杜绝“跑、冒、滴、漏”，促使中间业务收入大幅度提高。坚持勤俭办行，节约经营成本。全行上下从节约办公电话费用、差旅费、电脑打印纸和各种凭证、印信等点滴做起，强化网点装修改造、基建修缮、汽车维修保养、电脑设备配件更新配置等管理，统一大宗物品购买，推行集团采购。全年组织集团采购12次，采购金额289.37万元，节约资金46.09万元。