南平市图书馆

2002年，中国工商银行南平市分行实现封闭考核利润7878万元。截止12月末，全分行本外币贷款余额466370万元，比年初增35379万元（剔除烟草公司、电信系统贷款上划、核销呆帐等因素），完成年任务的117.93％。全分行本外币存款余额为502065万元，比年初增加4738万元。人民币各项存款余额为490705万元，比年初增加4586万元，外币各项存款余额为1372.49万美元，比年初增加18.33万美元。至12月末，各项代理业务总额23.89亿元，业务量262.16万笔；企业网上银行开户98户，比年初增加91户，完成考核任务的121.33％。个人网上银行开户2384户，比年初新增2361户，完成考核任务的214.63％。企业网上银行与个人网上银行交易笔数为8764笔，完成考核任务的438.2％，交易额为45.97亿元，完成考核任务的114.93％。办理国际结算6440万美元，完成年任务的97.58％，办理结售汇5796万美元，完成年任务的96.6％。全年发行各类银行卡185210张，银行卡总消费额1178802万元。
  【落实五项机制，多渠道筹集资金】 克服烟草行业、电力公司贷款上划造成存款流失的困难，抓住重点，完善机制，主动拓展，资金供应能力进一步增强。一是将延平、剑州等市（区）支行作为存款战场，加强指导和督查，确保重点行的存款稳定增长。二是抓住存款源头不放松，推行客户经理制。为财政、军队、保险、证券、社保、医保等行业及存款余额达50万元以上单位配备专兼职客户经理，及时提供一揽子配套金融服务，促进存款的稳存、增存。三是切实抓好以贷引存等关联性存款稳存增存工作，提高贷款回报率，促进存款的增长。四是全力抓好住房公积存款，取得办理住房公积金业务承办行资格，并以此为契机，加大拓展力度，进一步扩大业务份额。五是通过建立存款工作上下联动机制，及时捕捉信息，利用分行在网上银行、结算等方面的优势，积极拓展新的存款领域。
  【开拓优质信贷市场】 分行坚持“择优放贷”的原则，加大贷款营销力度，进一步优化贷款结构。一、细分市场，继续实施重点营销策略。加大对省、市61户优质客户及人民银行确定的金融重点支持企业的贷款支持力度，建立了《信贷业务指引》，规范审批程序。通过对优质客户的特别授权授信，为重点优质客户配备客户经理，全程负责贷款手续的申报及营销、服务工作。推出买方信贷、卖方信贷、信用证备用贷款、代客外汇买卖业务、中期流动资金贷款、保函、减收保证金等手段，既满足了企业的资金需求，又培育了分行的效益增长点。二、进一步加强与政府、企业、主管部门的联系，主动寻找优质项目，建立项目储蓄库，加大项目贷款的投放力度。2002年，全年发放项目贷款25800万元，支持南纸股份有限公司第二造纸车间技改、南纺股份有限公司多功能水刺非织造无防布项目技改、南平市第一医院综合病房大楼建设等优质项目的贷款力度。三、积极拓展个人消费贷款、个人住房贷款及票据业务，实行资产多元化。给个人理财中心配备客户经理，落实考核责任制，将汽车消费贷款承办权向延平、剑州、邵武、城银等支行延伸。与保险公司、特约商户合作，由保险公司对申办消费贷款提供保证保险等措施，促进个人消费贷款的健康快速发展。至年底，个人消费贷款余额达7779万元，比上年增加了6810万元。加大优质服务力度，推出评估、抵押、出证等措施“一条龙”服务，大力拓展个人住房按揭贷款。全年个人住房贷款余额为51579万元，比年初增加9812万元，个人消费贷款与个人住房贷款余额已占各项贷款总额的12.73％，比上年提高3.2个百分点。构建以延平支行为龙头，各市、县支行为基础的票据业务市场化经营运作模式，集中办理辖内转贴现业务和跨行间的票据贴现、转贴现业务，促进整体票据业务发展。全年办理银行承兑汇票21602万元，办理票据贴现14066万元，比年初增加8471万元，增幅达151％。
  【拓展新兴业务】 加大中间业务与新兴业务的拓展力度，精心打造银行卡与外汇业务。一是推出“POS”随机中奖、特约商户“服务之星”评选、“受卡有奖”、牡丹卡购物消费优惠等活动，营造了良好的用卡环境。二是通过推广免担保办卡、贷记卡营销活动竞赛，建立与重点外卡收单直接联系制度、清理“睡眠卡、无效卡”，强化牡丹卡风险管理等手段。有力地优化牡丹卡客户结构。三是推出《九项外汇业务指引》，采取市场营销差异化服务，重点拓展开办信用证、代客外汇买卖等业务。全年为南纺、源光亚明等优质企业代客外汇买卖1086万美元，开立信用证3581万美元，为企业节约了大笔资金。加大营销力度，在闽北日报、闽北广播电视报上刊登网上银行业务、金融通道专版，组织电子银行青年营销小组深入全辖各行部重点客户推介分行电话银行、网上银行等电子银行产品，开展电子银行业务百日竞赛活动，使网上银行业务、银证通业务突飞猛进，也带动了传统存贷款业务的发展。在巩固和拓展原有各项代理业务领域基础上，大力拓展代理保险业务、代理兴业银行、保险公司、电力公司等集团企业与金融同业资金清算业务、代理基金的发行等，扩大了业务领域。
  【信贷管理】 加强信贷风险管理，改善信贷资产质量。完善信贷管理，将风险防范关口前移。分行修订完善了信贷审查委员会制度，加强企业授权授信管理，规范信贷决策、审查程序，增强信贷检查的力度和密度，继续实施有进有退的信贷营销策略，进一步增强分行信贷风险抵御能力。群策群力，一户一策，多策并举，积极探索清收新途径。在延平、邵武、建阳、建瓯、顺昌等支行试行不良贷款集中经营管理模式，全年通过集中经营管理试点工作清收、转化、处置不良贷款311户，金额16513万元。积极运用还款免息政策，降低不良贷款，全年办理减免表外利息6笔，收回贷款本金536.5万元，表内利息0.54万元，收回贷款本息额与减免额比率为2.84:1。实行“以资定诉”的诉讼策略，有的放矢地实施法律清收。全年提起诉讼42件，标的5114万元，执行收回3618万元。积极采取过户抵贷、呆帐核销手段，清收转化不良贷款。全年办理过户抵贷10户，抵贷金额2254万元，核销呆帐贷款2006万元。
  制订《财务管理体制改革实施办法》和《费用报帐暂行管理办法》，实行重大财务事项授权管理，上收部分科目的核算权限，对各行部均实行费用按月报帐办法，进一步规范费用管理。强化辖内金营运管理，加强大额汇划资金的预报预测，灵活调度资金、风险类资产的管理，对全行闲置固定资产进行清理登记，将清理无息资产工作列入全年财务计划考核，拍卖建瓯支行的闲置房屋，减少了闲置资产占用。规范中间业务收入核算、管理，开展中间业务收入大检查，做到应收尽收，杜绝“跑、冒、滴、漏”，促使中间业务收入大幅度提高。坚持勤俭办行，节约经营成本。全行上下从节约办公电话费用、差旅费、电脑打印纸和各种凭证、印信等点滴做起，强化网点装修改造、基建修缮、汽车维修保养、电脑设备配件更新配置等管理，统一大宗物品购买，推行集团采购。全年组织集团采购12次，采购金额289.37万元，节约资金46.09万元。
  【集约化经营】 根据工行福建省分行改革模式，对市分行内设机构进行改革，成立事后监督中心，进一步提高分行的经营决策水平。在省分行的大力支持下，对辖内各行部实施工资分配制度改革，调动了员工积极性。调整资源配置，实施大所、精品所战略。加快存款余额在3000万元以下、年增长额低于300万元、营业场所是租赁的储蓄网点调整步伐，将个人金融业务网点办成集办理存贷款、个人理财、中间业务等功能为一身的“精品所”。全年撤并储蓄网点3个，装修改造4个理财中心，新增亿元所2个，所均存款、人均存款分别达到3815万元、526万元，提高了网点规模效益。加强领导，上下配合，确保上挂南方（上海）数据中心工作的顺利完成和财务管理应用子系统、CB2000出纳子系统的按时投产。完成信贷综合管理系统V3.0版本投产前的前期准备工作。同时还组织人员对各行部综合业务系统的运行和操作进行专题调查，对存在的问题进行整改，促进综合业务系统的平稳运行。