南平市图书馆

人行南平中心支行克服金融机构资金外流、地方经济基础薄弱等不利因素，适应监管体制调整，强化管理，完成“抓降”任务，确保一方金融安全。人行南平中支通过适应监管体制调整，结合辖区金融风险状况，完善各项监管制度，实现分行提出的金融监管的“七个转变”。建立农信社非现场监管报告分析例会制度，加强预警分析，做好对商业银行的非现场监管工作。强化监管工作责任制，明确监管职责。建立对农信社内控制度执行情况定期检查制度，从源头上防范金融风险。加大对金融机构高管人员任职行为的监管考核，组织对辖内农信社高级管理人员任职资格进行检查。武夷山支行推出《农村信用社新任高级管理人员回访工作制度》，松溪支行出台《松溪金融机构负责高级管理人员诫勉实施办法（试行）》，浦城支行建立《违规人员培训监管制度》，促使各金融机构牢固树立“以人为本”的管理理念。推行监管巡查制度，建立高风险信用社按季巡查制度，完善对商业银行的监管周巡查报告制度，排除风险隐患。提高监管人员业务技能和金融水平，在辖内推行《金融监管人员上下派驻学习交流工作制度》。发挥内审监督作用，在完成上级下达内审项目的基础上，加大同级审计力度，履行监管再监督职责。
  抓降工作是监管工作的重中之重，人行南平中支注重加强对不良贷款的监管考核，采取多种方式倾力“抓降”。就商业银行不良贷款化解任务落实情况分别约见21人次的行长或分管行长谈话。采取各支行领导包片负责的方式，与信用社研究制定抓降措施落实“一社一策”。建瓯支行指导信用社加大依法收贷力度，与法院配合成立“建瓯市农村信用社金融法庭”。光泽支行通过对农村社实行诚信责任不良纪录考核等措施，不良贷款额连续5年实现纯降。至12月末，南平市金融机构不良贷款总额为20.65亿元，较年初下降4941万元，占比为14.67％，较年初下降2.36个百分点，总体实现“双降”，特别是农村信用社不良率为28.50％（分行下达任务为控制在32.24％内），比年初下降5.27个百分点，抓降取得实效。