南平市图书馆

在财务管理制度上，全面实施收支两条线管理，对二级单位全面实施准收支差考核。同时，认真组织和开展清产核资工作，建立了市、县两级清产核资工作网络，制定了《南平市邮政清产核资工作计划》。完成了在建工程、集邮票品、邮资封片、固定资产、报刊业务、资金应收款项、应付款项的清查和其它各项资产、负债及所有者权益的清查工作。特别是对全市在建的34个工程进行细致地清查，对建设位置偏僻，并无效益的建设项目给予停建。加强资金管理，全年在省局调度中心的存款平均有3000多万元，资金收益回报收入177万元，得到省局好评。大力推进各局机构和管理人员的精简工作，平稳推进减员增效。根据企业的实际，通过认真细致的调查摸底，制定出台了《南平市邮政局减员增效工作指导意见》，各局按照市局的规定采取了多种形式的竞聘上岗工作，在三季度就已基本完成此项工作，管理人员总数从原来的171人下降到1400市局机关部（室）顺利完成按岗定编工作，先后有6人充实到生产及其他部门。完成南平局ISO9001:2000质量管理体系认证工作，建立并发布执行了《质量手册》和18个程序文件以及19个部门手册。9月18日经中国方圆标志认证委员会外部认证审核，一次性通过了现场认证工作，并于10月12日正式颁发ISO9001:2000质量认证。