南平市图书馆

财务管理整章建制，资金运用管理日趋规范。公司贯彻落实《内部会计控制规范》，修订公司内部控制制度，新制定出台公司经济合同业务办理细则和大中修财务核算办法等系列规定，规范了财务工作程序。在资金运用上始终坚持“保必须、压一般、禁违纪、反浪费”和量入为出的原则，规范资金往来结算制度，强化资金结算管理。2002年完成了建行1.6312亿元到期贷款的展期工期，避免了逾期罚息，同时争取银行信用支持，合理安排使用，减少了公司财务费用支出。严格按照公司2002年度财务计划，大力抓好成本控制，确保并提高计划兑现率。在实际操作过程中将成本控制落实到部门、站段、车间和班组，责任到人，注重日常信息资料的收集、统计、总结、分析，定期召开经济活动分析会，确保了计划的顺利实施。在运输收入管理方面，结合公司实际制定了适合公司运输收入管理的具体办法，不断加强与部、路局、分局各部门的协调联系，尽最大努力确保公司运输收入完整。开展运输收入堵漏保收工作，通过了全路年度运输收入专项检查。计财部会同各有关部门准备资料，配合福建省审计厅对横南铁路工程（福建段）的决算审计工作，审计工作已基本完成。
  公司重视科技管理的创新与运用，成立了信息科，自行开发了公司办公网络，在公司内逐步建立健全办公网络系统，并推行企业办公管理网络。年内通过三次的招标合同采购，累计完成网络设备投入82.5万元，机关办公网络的硬件规模已经初步形成。针对不同应用层次开办网络和计算机各类应用学习班4次，培训人数达145人次，完成近224个学时的授课任务。同时组织力量针对公司运输生产实际需要进行网络软件开发，先后完成人事办公系统的开发与应用、公司主页的改版和完善、网络信息发布系统的制作推广及电子邮件、帐户管理系统的升级改造等多项工作。通过加大科技投入，全面提高了办公效率和管理现代化水平。