南平市图书馆

市卷烟销售按照城网高标准、农网求实效的原则，实施网络配送，分公司党组成员采取挂点包干负责制，建设具有闽北特色的现代物流工程。全年投资488万元，建筑了面积8523平方米的仓储设施。全市按照喷码、分拣、定置管理、。电脑打单的现代化管理要求，建立10个现代化的卷烟物流中心。物流中心配备43辆送货汽车、61部摩托车、32部三轮车，设置145条送货线路，招聘101名的送货员，向城乡13506个卷烟零售户实施准确、快捷、高效的送货服务。并建立10个营销部，设置了170条的访销线路，聘用141名访销员开发市场。全年举办两期县（市）公司营销人员培训班，开展营销常识、专卖常识、网络流程常识的百题竞赛活动，不断提高营销人员开发市场的能力。为实现省局提出的做强、做大本省地产烟的六大骨干品牌的要求，分公司在2001年底就举办卷烟销售及网络建设研讨会。经过研讨为整合卷烟牌号，选择有效品牌，做强、做大闽北市场达成共识。年初，分公司在下达卷烟销售指标时，就以地产六大骨干品牌作为重点考核目标，引导县（市）公司领导着重抓好六大品牌的销售，腾出市场培育地产烟。