南平市图书馆

一是加强资金管理，降低财务风险。同时严格执行省司债务管理规定，对外不赊销，应收账款控制在经营资金总额的20％以内。使应收账款回收率100％，全年未发现超过三个月的应收账。二是搞好清欠工作。按省司下达的清欠指标，公司对每笔债务进行摸底，拟定具体清欠方案。通过努力，已收回6年以上的欠款两笔6万余元，完成了省司下达的任务。金鑫公司对企业重组前欠款采取竞标方式追讨欠款，实行奖励，对企业重组后欠款，由责任人负责追讨，第二个月追不回的，只拿生活费，直至追回欠款。经过采取措施，公司应收款由年初的161.88万元降至年末的95.37万元。三是加强费用管理。做到费用开支，事前有预算、事中有控制、事后有监督。公司管理费用全年支出266万元，比上年377万元减少111万元，比年初预算281万元减少15万元，减幅5.33％。