南平市图书馆

2002年，市商业集团公司在继续实行领导分工责任制的基础上，成立商业企业改革办公室，由一位副总经理具体抓。同时将机关各科室、干部分为5个改革工作指导小组，由集团公司各领导挂帅分片负责几个企业的改革工作。明确提出各企业改革目标任务时间表，各企业逐旬逐月抓落实，集团公司每月一检查，每季一次经理、书记汇报会。在集团公司的检查督促下和企业的努力工作下，进入第二轮商业企业改革的企业除华友公司外，其余10家企业至5月末，已全部完成改革方案的制定、审批，有的已进入组织实施阶段。特别是南平冷冻厂，在2月份便全面完成职工转换身份工作，96名职工领到经济补偿金与企业解除了劳动关系。完成整体转让给新百姓海丰食品有限公司的企业改制首期工作。在改革具体标准上，做到统一补偿标准，统一职工社保、医保、生活费缴交截止时间；在企业改革资金使用上，统一报批手续，严把审核关，较好地保证了市直商业企业改革的顺利实施。