南平市图书馆

2002年，市供销社系统认真贯彻落实省供销社工作会议精神和市政府《关于加快基层供销社改革和发展的意见》精神，以参与和推动农业产业化经营为主线，以“四项改造”为重点，加快改革，推动发展，促进各项工作的开展。全系统商品购进91038万元，其中农副产品购进8637万元，商品总销售95799万元，其中售给农民生产资料21109万元。实现利润为－275.90万元，比去年同期减亏151.10万元，减亏幅度35.39％。其中运作企业利润－107.9万元，比上年减亏17.50％；歇业企业利润－168万元，减亏43.24％。费用下降18.77％。
  【改革改制】 市政府《关于加快基层供销社改革和发展的意见》和市政府（2002)9号市长办公会议纪要下发后，市供销总社下发《关于学习贯彻南平市人民政府＜关于加快基层供销社改革和发展的意见＞的通知》，求各县（市）社加强领导力量，抓住改革重点，狠抓工作落实，确保改革发展的顺利进行。成立改革发展办公室，制定《关于市直企业改革和发展的实施意见》和《关于市直基层社改革和发展的实施意见》，至年末，全系统减员分流人员2383人，占2001年末人数的64.8％。其中解除劳动关系1957人，解除经济关系426人，内退766人。市直公司（站）和市直基层社，减员分流人员450人，占应减员分流人员453人的99.3％。其中解除劳动关系405人，解除经济关系45人，内退140人。
  结合企业改革改制，着力抓好减债工作。全系统欠长城公司的债务10460万元，各县（市）社采取以县（市）为单位统一清算归还债务。通过协调减少债务6112万元，减债58.43％。各县（市）还采取以资低贷、变现还贷等办法偿还所欠农行的债务2250万元。各企业利用改革改制的契机，认真开展欠款清收工作，全系统共清收欠款500万元。光泽县供销社近年来积极与长城公司协调债务偿还事宜，最终达成3600万元贷款本息以527万元还清的协议。武夷山市供销社积极与农行协调，以闲置的26亩土地使用权和部分仓库抵债给农行，减债533万元。
  【基层社建设】 市总社通过调研对全市98个基层社进行分类排队，其中有一定实力的基层社有9个，经营比较困难，但仍有发展潜力的基层社有34个；已失去经营和服务优势，勉强维持的基层社有34个；严重资不抵债，生存难以维持的基层社有21个。确定采取分类指导的办法，通过培育中心社或骨干社，兼并或托管弱小社，解散资不抵债、生存困难的基层社等办法进行整合，拟将98个基层社整合为43个中心社或骨干社。至年末，全系统有10个中心社已具雏形。光泽止马中心社是由原来的止马、华桥、李坊供销社组成，组建中心社之前，3个社共有人员102人，年亏损10万元以上。组建中心社后，减少83人，盈亏实现持平。改革后中心社集中实力和精力，参与农业产业化经营，积极创办药材生产基地，组建药材专业协会。基地面积2600亩，种植白术、杜仲、厚朴等品种，吸纳药农260户，年产中药材500吨，产值200万元。
  组建专业合作社（协会）。年内，全市系统已组建各类专业合作社30个，入社农户1700户，年产值15000万元。专业合作社的类型有产加销结合型、科技供销结合型、销售主导型、加工销售型和中介代理型等。通过各种类型的专业合作社，依据农户走“公司加农户”等各种路子，为合作社的转型创出了一条新路。
  按照“四自三统”的要求，全市创办村级综合服务站104个。建瓯市创办村级综合服务站58个，该社的小桥上屯综合服务站是全国的示范服务站。延平区峡阳供销社置换身份后的职工回村创办江汜综合服务站，占地面积485平方米，经营品种近1000种。该站还与村委联办老人活动中心，为老人提供文化娱乐服务。松溪县供销社在官村、大布、新铺、梅口、新埔、渭田等乡村创办9家综合服务站。服务站实现“四自”，即自筹资金、自主经营、自负盈亏、自我发展。基层社为综合服务站提供农资商品配送业务，提供科普信息及流通信息资料。服务站在做好生产生活资料供应的同时，巧打季节牌，拓展农副产品收购、加工业务。渭田站在春笋上市季节，加工清水笋罐头56吨，收购笋干32吨，收购、保鲜香菇40吨，实现销售68万元。延平区夏道供销社从92年开始，连年亏损。2002年，该社牵头创办集养殖、饲料加工为一体养殖厂，组建养猪专业合作社，有入社农户92户，年加工饲料2700吨、饲养母猪210头，年出栏仔猪、生猪1.2万头，产值1100万元。入社农户存栏母猪1300头，年出栏小猪2.7万头，出栏生猪1.5万头。全年帮助入社农户100％推销生猪、存猪，并帮助非专业社农户推销生猪1.6万头，为农民增收27万元。此外，该社还在炉下创办1个综合服务站，开办1个便民自选店，均取得了一定成效。
  【社有企业改造】 全市89个社有企业中有20个按新的机制运作，关停并转企业48个。其中歇业21个，破产3个，重组13个，兼并10个，托管1个。市供销总社对直属公司采取除企业领导、经营骨干外全员分流的办法，于12月底前全部安置完毕。同时在年底前关闭停业整顿企业，对运作的企业进行股份制改造。市农资公司已实行股份制改造，改为南平市宏德农资有限责任公司，总股本110万元。其中市社65万元控股，职工参股45万元。建瓯市社抓好日杂物资回收公司的改制重组，重组的嘉禾废旧物资日杂有限公司，注册资金62万元，其中市供销社资产入股25.2万元、现金入股9.8万元，职工投股27万元。光泽县10个运作的公司有9个按新的机制运作，土产、农资改制后成立烟花爆竹公司和龙盛农资公司。浦城县11个社有企业，有8个改革到位。政和县的完成分流人员分流工作。顺昌县社通过减员、减债，县社控股、工厂参股、员工投股的方式，筹措资金118万元，成立农资有限责任公司，并对农副土特产品、果品、贸中、竹柴炭公司采取统一处置资产，统一标准安置的全员置换办法进行改革。武夷山市完成了废旧再生有限公司的改制。建阳市完成农资、烟花爆竹批发中心的改制重组。市总社除了做好所属公司的改革改制外，还联合建瓯市社、超大集团公司集资760万元，参与南平氨厂的竞买、争取经销权、引资等一系列操作后，将氨厂整体转让给闽侯龙盛氮肥公司，既取得氨厂的南平市总经销权，又避免了市场风险。全年，落实经营小化肥8万吨，农药600万元。光泽县竹编工艺总厂经过改制裂变为24个民营厂，生产总值3200万元，安排下岗职工和农村劳动力2600多人，全年为农民增收1800万元，产品16大类4500多个品种，远销美、英、法、荷兰、澳大利亚、日本、东南亚等30多个国家和台湾地区。建瓯市水煮笋同业公会水煮笋产量2.26万吨，产值1亿元，出口创汇达1800万美元，为农民增收3200万元。公会成员企业发展订单农业5000亩，其中蔬菜1020亩，山路菜300亩，中药材480亩，六月芋500亩，小径竹750亩，增加了农民收入。
  【信息服务】 各县（市）社进一步加大对信息网络的投资。市总社投资8万元添置设备，改善硬件，加大服务力度。浦城县社投资3万元，将信息中心设立在街边闹市，方便群众。邵武市社投资2万元，进行信息中心改造。建阳市社筹资5万元，将信息中心从办公室移到南武路朱熹大道旁的门面，方便农户咨询。南平市供销总社农副产品信息中心在南平农副产品信息网搭建服务平台，与全市108名乡镇长流通助理建立联系，光泽县社信息中心与乡镇长流通助理建立联席会议制度，每周一、五碰头，交流信息服务情况，共商为农服务事宜。市总社信息中心与南平天新农副产品批发市场挂钩，作为采价点，上网发布该市场蔬菜、水果当天批发价格，指导农户生产适销对路蔬菜产品。各县（市）信息中心积极联系当地龙头企业，为龙头企业服务。建瓯市社信息中心与建瓯水煮笋同业公会挂钩，及时为公会企业发布供求信息，开展市场预测，指导生产销售。顺昌县社信息服务中心以帮扶种养大户为重心，服务特色农业，与城关、郑坊等柑桔、养兔、养羊专业户建立长期固定的信息联系。大历镇流通办利用市、县供销社信息网，积极向外推介当地主导产品，发布信息，引来各地客商，使全镇171万公斤的农产品顺利卖出，为农民增收11万元。全市各信息中心还列出23个当地重点主导产品作为对外推介的对象。
  【经营业务】 在生活资料服务上，全市供销合作社系统发展超市8家，自选商场6个，便民店109个。供销单位超市有建瓯利群超市、华龙超市、大家超市、房道超市、南雅超市，南平万佳超市、西芹万佳超市、顺昌全佳惠超市等，总营业面积4000平方米，年销售额3500万元。在农村建立超市，方便了农民生活，促进了业态的改变。西芹供销社引进万佳超市，占地530平方米，经营品种5000多种，年销售额近200万元。建瓯南雅社自办超市，占地220平方米，经营品种3000多种。同时以连锁经营为重点，在全市建立农资批发配送中心35个，乡镇、村农资供应点696个。南平市农资公司延伸服务网络，在王台、峡阳、南山等基层社建办配送中心，在天新蔬菜批发市场新办1处庄稼医院。建瓯市社从完善运营机制，衔接购销渠道入手，健全网络，融通资金，开展服务。农资有限责任公司建立配送中心，乡镇建立分中心，采取“五统一”办法，开展连锁配送。 2002年，全系统销售化肥24万吨，比上年增长14.84％。