南平市图书馆

2002年，市直商业坚持“有进有退、有所为有所不为”的调整方针，全力以赴抓好市属国有商业企业改革方案的组织实施。全年企业与职工解除劳动关系1070人，内部退养职工309人。变现资产3254万元，其中发放经济补偿金1250万元、发放生活费44万元、偿还各种债务548万元、缴交社保、医保110万元、交纳交易税费、土地出让金220万元。
  【推进企业改革】 2002年，市商业集团公司在继续实行领导分工责任制的基础上，成立商业企业改革办公室，由一位副总经理具体抓。同时将机关各科室、干部分为5个改革工作指导小组，由集团公司各领导挂帅分片负责几个企业的改革工作。明确提出各企业改革目标任务时间表，各企业逐旬逐月抓落实，集团公司每月一检查，每季一次经理、书记汇报会。在集团公司的检查督促下和企业的努力工作下，进入第二轮商业企业改革的企业除华友公司外，其余10家企业至5月末，已全部完成改革方案的制定、审批，有的已进入组织实施阶段。特别是南平冷冻厂，在2月份便全面完成职工转换身份工作，96名职工领到经济补偿金与企业解除了劳动关系。完成整体转让给新百姓海丰食品有限公司的企业改制首期工作。在改革具体标准上，做到统一补偿标准，统一职工社保、医保、生活费缴交截止时间；在企业改革资金使用上，统一报批手续，严把审核关，较好地保证了市直商业企业改革的顺利实施。
  【职工安置工作】 2002年，为妥善做好企业下岗职工的安置工作，集团公司和企业坚持“积极稳妥，先易后难，先急后缓”的工作方针，分批、分步组织实施，努力做到职工思想工作做通一批，走一批，改革资金筹集到多少走多少。尽量不打欠条，努力维护企业的稳定。各企业做好下岗职工及退离休人员的服务工作，及时为已解除劳动关系的职工办理档案移交等有关手续，使其能及时领到失业救济金。对关闭较早的南平百货站、纺织站、五交化站、特供公司等二级批发企业，陆续将其退离休人员移交当地街道居委会，纳入社区管理。为解除关闭企业离退休人员的后顾之忧，南平百货站、纺织站、五交化站和市副食品等公司通过集团公司多次反映企业改革情况及其困难，努力争取到市老干局和财政局同意，兜底解决老同志经费开支，使其得以安度晚年。
  【变现资产】 2002年，集团公司专门从企业抽调4名领导组成企业资产变现办公室，督促和协助各企业办理资产变现的有关事项，协助集团公司处理有关企业改革中的问题。请市国资部门有关人员研究商讨流拍资产如何重新定价处置，以及二证不全资产变现的解决办法。积极引进民营企业参与企业改革。集团公司和南平冷冻厂抓住与百姓新海丰食品有限公司的合作关系，在市政府的大力支持和帮助下，顺利实现了冷冻厂整体转让给百姓新海丰食品有限公司重大资产重组。企业职工全部置换身份后，大部分职工重新上岗，成了民营企业的员工，职工满意，企业也带来了新的生机。加强与拍卖方的沟通，选择有实力、有效率、服务好、佣金低的拍卖行做资产处置的代理人。全年委托拍卖资产约3500万元，筹措改革资金3254万元。